6S精益管理：方法、工具与推行指南
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广东广州
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作者占必考,刘玲峰,杨庆伟
出版社电子工业出版社
ISBN9787121431531
出版时间2022-04
装帧平装
开本16开
定价69元
货号31416783
上书时间2024-09-14
商品详情
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商品简介
本书基于精益的思维和方法指导企业如何做好现场管理工作。精益现场管理不仅要做到环境干净整洁，人、设备、物料运转有序，而且还需要根据生产运作规律，构建的生产作业系统，使人员高效化、成本化、经营效益化。在这样的指导思想下，本书对6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六大要素做了全面、精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何有效地推行6S。本书不但能够教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入解读了推行6S前后的变化，可以让读者真实体会到推行6S的种种好处，终实现思想上的统一。通过参照本书，管理者可以一步到位地推动企业实现精益6S管理，帮助企业把6S活动习惯化、常态化，进而完成"高效率、零浪费、精益化”的修炼。
作者简介
占必考，资深管理咨询顾问，六西格玛黑带大师。曾任深圳三星电子质量与供应链负责人、小米无人机事业部质量体系负责人。2003年加入三星，拥有12年三星工作经历，负责三星供应商量产质量体系建设、三星质量体系变革项目，参与见证了越南三星产业园规划与流程建设项目，获韩国三星颁发的2013年度个人贡献大奖。曾有多年针对上市公司及发展中企业开展精益管理咨询的经历，在端到端流程优化、质量革新管理、供应链建设、精益现场改善、高绩效班组建设、项目管理等方面拥有丰富的咨询辅导经验。部分咨询案例：海尔卡奥斯建陶产业园智能制造落地辅导；山东新北洋供应商来料质量提升50%精益咨询服务；宁波卓力电器制造效率提升30%精益咨询服务；OPPO通信Cell线导入与人均产能提升50%精益咨询服务；中国建材南阳公司精益现场改善与目标绩效管理体系建设；湖南威胜集团直通率提升30%精益咨询服务。
目录
目录
第 1 章 价值认知：6S 内涵与作用
推行 6S 是管理生产作业现场的重要手段。它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安
全、节约等活动，消除作业和工作现场各种不利因素和行为，以提高作业效率。
1.1 6S 内涵..........................................................................................................2
1.1.1 6S 活动的起源.......................................................................................2
1.1.2 6S 活动的定义.......................................................................................2
1.2 6S 与企业发展................................................................................................4
1.2.1 打造清爽的工作环境..............................................................................4
1.2.2 营造令客户满意的现场...........................................................................5
1.2.3 消除现场八大浪费.................................................................................7
1.2.4 降低差错率，改善质量.........................................................................12
1.3 6S 与工业 4.0...............................................................................................16
1.3.1 奠定智能制造的最基础环境..................................................................16
1.3.2 夯实智能制造组织的底层文化...............................................................18
1.3.3 树立智能工厂现场安全屏障..................................................................19
第 2 章 组织管理：6S 推行责任
企业开展 6S 推行活动需要自上而下进行，建立一个强有力的 6S 推行组织是实现这一
目标的可靠保证。
2.1 6S 推行组织建设...........................................................................................24
2.1.1 筹建 6S 推行委员会.............................................................................24
2.1.2 组建 6S 推行小组.................................................................................25
2.1.3 明确 6S 推行组织的职责.......................................................................26
2.1.4 制定 6S 推行制度章程..........................................................................28
2.2 6S 推行责任人管理.......................................................................................32
2.2.1 推行委员会委员长职责.........................................................................32
2.2.2 推行委员会执行委员长职责..................................................................33
2.2.3 推行委员会执行秘书职责.....................................................................33
2.2.4 推行委员会委员职责............................................................................34
2.2.5 推行小组督导员职责............................................................................36
2.2.6 推行小组组长职责...............................................................................37
2.2.7 推行小组组员职责...............................................................................38
2.2.8 车间与班组长职责...............................................................................39
2.3 6S 推行制度编写...........................................................................................40
2.3.1 6S 体系文件的组成..............................................................................40
2.3.3 6S 体系文件编制原则...........................................................................41
2.3.3 6S 体系文件编制要求...........................................................................42
2.3.4 6S 体系文件编制流程...........................................................................43
2.4 6S 推行宣贯与教育.......................................................................................45
2.4.1 6S 推行动员大会程序...........................................................................45
2.4.2 6S 教育与培训.....................................................................................46
2.4.3 6S 知识测试与竞赛..............................................................................50
2.4.4 6S 推行宣传造势..................................................................................56
第 3 章 6S 推行方案：6S 推行路径图
6S 推行方案是 6S 推行的纲领性、指导性文件。制定合理的推行方案是所有企业开展
6S 管理必做的功课。
3.1 识别 6S 推行关键路径...................................................................................60
3.1.1 6S 推行现场调研..................................................................................60
3.1.2 6S 推行关键路径图..............................................................................61
3.1.3 6S 推行关键策略..................................................................................62
3.2 制订 6S 推行计划..........................................................................................67
3.2.1 6S 推行方针制定..................................................................................67
3.2.2 6S 推行目标设定..................................................................................67
3.2.3 6S 推行计划制订和分解........................................................................68
3.3 打造 6S 样板区.............................................................................................73
3.3.1 选定 6S 样板区....................................................................................73
3.3.2 落实样板区责任人...............................................................................76
3.3.3 6S 样板区推进.....................................................................................78
3.3.4 6S 样板区宣传.....................................................................................83
3.3.5 6S 样板区经验推广..............................................................................85
3.4 关注推行难点...............................................................................................87
3.4.1 企业从始至终要保持足够的重视...........................................................87
3.4.2 培养日清日结的工作习惯.....................................................................88
3.4.3 从流程分析现场杂乱的根因..................................................................91
第 4 章 6S 推行 1：整理活动指南
不整理，会造成 50% 以上的时间浪费。因而，下定决心，果断丢弃不需要的物品，是
非常紧迫而重要的事情。通过整理会提高空间使用率与工作效率，降低失误率。
4.1 整理的内涵..................................................................................................96
4.1.1 整理的定义.........................................................................................96
4.1.2 整理的范围和内容...............................................................................97
4.1.3 整理工作的实施：做什么，怎么做...................................................... 100
4.2 整理的行动方案.......................................................................................... 101
4.2.1 整理的步骤....................................................................................... 101
4.2.2 整理的责任人及分工.......................................................................... 106
4.2.3 整理活动的检查与指导....................................................................... 107
4.3 整理的工具与策略...................................................................................... 109
4.3.1 红牌作战........................................................................................... 109
4.3.2 设立免责区，推动全员参与................................................................ 112
4.3.3 打消“没准什么时候会用”的心理...................................................... 113
第 5 章 6S 推行 2：整顿活动指南
寻找东西看起来微不足道，但如果不予以重视，那么累积起来的时间浪费将是惊人
的，足以占去人们大半的工作时间。整顿活动就是致力于打造没有浪费的作业现场，任何
人都能够一目了然、快速便捷地周转物料、使用工具，高效地工作。
5.1 整顿的内涵................................................................................................ 116
5.1.1 整顿的定义....................................................................................... 116
5.1.2 整顿的范围和内容............................................................................. 117
5.1.3 整顿的标准：做好三定....................................................................... 118
5.1 整顿的行动方案.......................................................................................... 121
5.2.1 整顿的步骤....................................................................................... 121
5.2.2 整顿的责任人及分工.......................................................................... 126
5.2.3 整顿活动的检查与指导....................................................................... 129
5.3 整顿的工具与策略...................................................................................... 131
5.3.1 定置管理........................................................................................... 131
5.3.2 看板管理........................................................................................... 135
5.3.3 油漆作战........................................................................................... 138
5.3.4 先进先出管理.................................................................................... 140
5.3.5 颜色管理........................................................................................... 143
5.3.6 标识管理........................................................................................... 147
第 6 章 6S 推行 3：清扫活动指南
清扫工作的价值在于彻底去除现场、机械设备、设施、工具的污垢，有预见性地发现
异常的发生源，实现全员自主保养。
6.1 清扫的内涵................................................................................................ 152
6.1.1 清扫的定义....................................................................................... 152
6.1.2 清扫的范围和内容...........................................................
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