世界那么大我们创业吧(创业者必知的生存法则)
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作者陈海涛//杨正
出版社中国法制
ISBN9787509367797
出版时间2016-01
装帧其他
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定价39.8元
货号3410741
上书时间2024-09-13
商品详情
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作者简介
杨正，原名杨新建，国内实战派企业运营专家，香港感恩集团运营总监，在十余年时间里，先后负责过集团在国内三十多家企业的创建工作。 陈海涛，痛点(河北)企业管理咨询有限公司创始人、总经理，曾任香港感恩集团网络公司企划总监。近年来，潜心研究创业理论、商业实战，并投身一线创业实践。曾出版《小而美：微创业的生存法则》等书。
目录
第一章 世界那么大，我们创业吧
一、世界那么大，我们创业吧
1.有些成功，跟你无关
2.有些成功，你学不会
3.这些东西，你学得会
二、什么样的人适合创业
1.什么人适合创业
2.什么才是创业
3.创业：自然流派
4.创业：作死流派
三、创业，你准备好了吗
1.创业黄金期
2.风险承受指数
3.创业忽悠力
四、自我颠覆：做好脱离正常轨道的准备
1.多想想失败后的样子
2.失败了，敢认账
五、打工与创业，哪个能实现收益最大化
打不了工，往往也创不了业?未必
六、两种创业思维：“灵感工程”与“系统工程”
第二章 “创业+”与“创业-”：创业不能承受之轻、之重
一、“创业+”：创业者的额外成本
1.时间成本
2.家庭压力
3.试错成本
4.自由成本
5.挫折成本
二、创业要跟人发生关系
1.创业+合伙人
2.创业+投资人
2.创业+主管部门
4.创业+黑恶势力
三、创业要时刻注意“归零”风险
第三章 哪里有问题，哪里就有商机：用解决问题的思维去创业
一、哪里有问题，哪里就有商机
1.问题经济
2.无聊经济
3.痛点经济
4.兴趣创业
二、微创业：寻找自己的小而美
1.小而美的时代，闷声发财
2.甘于寂寞做小众
3.我时代，呼唤“小而美”
三、不存在的蓝海
1.精众创业
2.做巨头不屑的市场
3.你不跨界，必遭打劫
第四章 寻找你的合伙人，咱们合伙创业吧
一、创业，一个人很难成事
二、反思，你为什么没有合伙人
1.没有意识
2.没有胸怀
3.没有资源
4.没有魅力
三、寻找出生入死的同盟军
1.雇员心态要不得
2.利益捆绑
3.用股权分出创业团队的老大、老二和老三
四、合伙人股权分配
1.早期股权设置不合理，会制约投资人的进入
2.创始人要做掌局者
3.股权分配如何估值
4.合伙人退出机制
5.股权调整机制
五、用二流薪资吸引一流人才
1.寻找具备创业心态的员工
2.如何找到具备创业心态的员工
3.创业公司要用最合适的人才
第五章 融资：谋人钱财不亚于夺人贞操
一、前路茫茫：创业导入期，缺钱会是常态
二、天下哭穷久矣：什么钱可要，什么钱不可要
1.社会信用融资
2.天使资金
3.风险投资
三、投资人都很短视吗
1.投资人的逻辑
2. VC：擅长锦上添花，而不是雪中送炭
3. VC的“身份症”
四、VC会投哪类创业者
1.创业者，你拿什么吸引我
2.如何说服VC为你埋单
五、不被资本绑架是一门艺术
1.风险投资的成本是全世界最高的
2.创业的最高境界：不融资，不上市
六、谁能玩转众筹
第六章 做创客：具备工匠精神
一、创业是一种修行，拒绝短、平、快
1.商人精神值不值得推崇
2.拒绝山寨
3.走出“圈钱—做死某款产品—出新品—圈钱”的死循环
二、具备工匠精神：真正爱你的事业
1.对自己的生命真正热爱
2.对员工和管理者真正热爱
3.对事业真正热爱
4.对产品真正热爱
5.对客户真正热爱
三、用互联网思维去创业
1.互联网思维不能让二流变一流
2.互联网思维背后的创业观
第七章 创业即修行：每天花时间去进步
一、创业成功是小概率事件
1.导入期成本控制：不该花的一分不花，不该省的一分不省
二、情绪管理：在失望与希望之间前行
1.在绝望时善于修炼自己并安心等待
三、剩者为王：自己创的业，含着泪也得干完
1.乐观主义者
2.具备亮剑精神
3.只有偏执狂才能成功
4.一种瞬间突破的勇气
5.经常不想活，就是不敢死
内容摘要
创业，什么最重要？方法？技能？经验？成功案例？失败教训？都不是！最关键的在于——要认识到，凡事有可为，有不可为，创业也是如此：第一，要
看自己是不是创业的料，弄清了这个问题，再去选择是否创业；第二，要明白创业究竟意味着什么，看是否能承受创业的风险，能承受创业的压力；第三，一
旦决定创业，考虑的就是想方设法活下去，生存下去，这是一项系统工程，是对人脉、资源、技能、经验、心态、行动力、抗打击力的一个综合考量。陈海涛编写的《世界那么大我们创业吧（创业者必知的生存法则）》结合最新的热点和创业案例，就以上几个方面的问题展开。目录及正文样章见共享文件夹。
精彩内容
1.创业黄金期
关于创业黄金期，有三个层面的意思：第一，创业者年龄黄金期。
我看到过这样一个说法：人的创业黄金期，主要
有20~30岁，40~45岁。而30~40岁被认为不适合创业。这个结论的假设在于，30岁到40岁之间，往往有了家庭，孩子还年幼，甚至还有房贷、车贷，家庭经济压力比较大，而身边同学朋友的情况又相当。因此，出于规避压力的考虑，不太适合创业。
第二，创业浪潮黄金期。
前文曾提到了一些比较大的创业浪潮，就像今天，有很多人认为“互联网+”概念的普及，又会带来一个创业者的黄金期。随着“互联网+”的迅速普及，中国迎来了传统产业升级的重大历史机遇。这场“互联网+”的本质是移动商业革命，在这场革命中，移动互联网不只是充当工具的角色，它还是产业本身。将来所有传统产业都会被移动改造、升级。改造、
升级的过程，是一个优胜劣汰的过程，不适应者将会衰败乃至出局，一些新的挑战者会进入，崭露头角，成就新的商业传奇。
大机遇意味着大商机，眼下正是一个创业创新的黄金时期。
第三，政策扶持的黄金期。
在重农抑商的时代，在视经商为投机倒把的特殊时期，你再有创业天赋，有再好的项目，也没有创业的机会，因为大环境的抑制和政策的打压。
如果能赶上创业政策红利，又恰逢政策扶持的方向，则创业相对容易推进，因为处在了风口。
这些所谓的创业黄金期，可以参考吗?可以，但不要让它们左右你的决策。
一切的周期论，一切的所谓规律，最终在个性化、个体化面前，都会黯然失色，失去影响力。
马云有句话说得很好，叫做“大势好未必你好，大势不好未必你不好。”仔细揣摩一下这句话，哪怕你处在创业的黄金年龄段，赶上了创业的大机遇，政策扶持力度也很大，如果你个人没有准备好，个人不具备创业潜质，那么，遇上再多的黄金期也是白搭。
那么，什么是真正的创业黄金期呢?就是，你的人脉到了，资源到了，经验到了，资金积累到了，感觉到了，资源整合的能力也具备了，那就意味着你的创业黄金期来了，哪怕这个时间节点和上述几个所谓的黄金期相悖，也可以大胆去开拓自己的一番事业了。
北京易联伟达科技有限公司CEO谢伟说：“关于创业，其实是一个水到渠成的过程，与其说是选择自主创业，不如说是顺其自然。”据谢伟介绍，他一开
始并不是奔着创业去的，想非得干出多大一番事业来。只不过当各种条件随着时间都逐渐具备了，创业就是理所当然的事情了。
什么是创业黄金期?谢伟所言的“当各种条件随着时间都逐渐具备了”，这就是创业黄金时期，这时务必要抓住机会，让创业成为理所当然。
2.风险承受指数所谓风险承受指数，是指创业者的风险承受能力，也就是最多能承受多大程度的损失，不至于让生活难以为继，不至于让情绪崩溃。
你愿意承受多大的风险?这是每一个想创业的人必须要回答的一个现实问题，也是一个“终极”问题。
在开始创业之前，请仔细斟酌一下，自己是否真
的具备创业的决心和迫切欲望?是否能够承受创业的风险?要预估出创业最大的风险是什么?最坏的结果是什么?最极端的情况是什么?这些情况，一旦出现，你是否能够承受?是否有挽回的余地?是否有补救的预案?一个理性的创业者，以上方方面面都要考虑到。
虽说你不能仅仅以自己的资金实力来衡量创业风险，但在大多数情况下，你的风险承受能力恰恰取决于你的经济实力，取决于你的融资能力。
关于创业家的本质，美国两位知名小说家进行过一番对话。《了不起的盖茨比》一书的作者F.斯科特菲茨杰拉德说：“富人跟你我之辈不一样。”欧内斯特海明威则回答：“是不一样，他们有更多的钱。”菲茨杰拉德提出了一个重要的问题：除了从定义上看，有钱人比我们有钱得多以外，他们和一般人有什么不同吗?巴克莱银行的行为金融学小组组长戴维森对这个问题进行了回答，“在富人创业家中，我们明显观察
到更高的风险承受能力和更高的市场参与水平。”以上所言，并不是说每个创业者骨子里都是喜欢高风险的赌徒。但不得不承认，比较善于思考、经验丰富的创业者具备很强的风险意识。他们总是设想最
坏的情况，不断地自我追问：我能承受多大的损失?他们明白认真评判不利因素的重要性，因此他们承担的风险至少是估算过的，而非草率冒险。P21-23
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