企业战略管理(第3版数字教材版高等学校经济管理类核心课程教材)
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作者蓝海林等
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300293509
出版时间2021-05
装帧平装
开本16开
定价58元
货号31174267
上书时间2024-09-05
商品详情
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目录
第1篇 导论
第1章 战略管理导论
导入性案例新宝电器的战略演进
第1节 企业的经营环境
第2节 企业的经营目的与方式
第3节 企业战略的性质与类型
第4节 企业战略管理过程
第2章 企业战略管理者
导入性案例华为成长背后的战略管理者
第1节 公司治理与企业战略管理
第2节 企业战略管理者的概念
第3节 企业战略管理者的角色和构成
第4节 企业战略领导者
第2篇 战略态势分析
第3章 外部环境分析
导入性案例中国互联网巨头与社区团购
第1节 企业外部环境的目的与特点
第2节 企业外部环境的构成和影响
第3节 企业的宏观环境分析
第4节 市场环境分析
第5节 行业竞争环境分析
第6节 企业竞争环境分析
第7节 行业关键成功因素
第4章 内部环境分析
导入性案例格力收购珠海银隆
第1节 内部环境分析的目的和特点
第2节 历史和价值观分析
第3节 企业资源分析
第4节 企业能力分析
第5节 企业核心专长分析
第6节 可能激发的战略选择
第3篇 战略制定
第5章 战略承诺与基本战略选择
导入性案例广汽集团——为人类美好移动生活持续创造价值
第1节 战略承诺的性质
第2节 战略承诺的内容
第3节 战略方向的选择
第4节 战略目标的制定
第6章 经营战略：构建竞争优势
导入性案例小米手机：为发烧而生
第1节 业务层战略的定义和类型
第2节 基本定位战略
第3节 基本定位战略的新实践
第7章 经营战略：核心专长的发挥与强化
导入性案例中国家电三巨头的扩张与竞争
第1节 开拓战略
第2节 动态竞争战略
第3节 多点竞争互动战略
第8章 业务多元化战略
导入性案例创造长期价值：美的集团的多元化发展
第1节 多元化的进程与企业总部的出现
第2节 公司层战略的性质与主要内容
第3节 相关多元化战略
第4节 不相关多元化战略
第5节 混合多元化战略
第6节 多元化战略的推进策略
第9章 国际化战略
导入性案例中集安瑞科的国际化发展
第1节 企业国际化的进程
第2节 企业国际化的动因与风险
第3节 国际化进入方式
第4节 国际竞争优势
第5节 国际化的业务层战略
第6节 国际化的公司层战略
第7节 国际化过程中的伦理、社会责任与合规
第10章 企业增长的战略方式
导入性案例京东与腾讯的“京腾计划”
第1节 战略联盟
第2节 企业并购
第3节 企业重组
第4篇 战略实施
第11章 战略实施的性质和特点
导入性案例良品铺子：小零食大世界
第1节 战略实施的作用与过程
第2节 战略实施的类型与策略
第3节 战略实施过程的重点与难点
第12章 战略实施的保障体系
导入性案例新宝电器数字化升级战略
第1节 战略实施保障体系作用及关键要素
第2节 战略实施过程的治理机制
第3节 组织结构、资源配置与激励机制
第4节 战略实施运营程序和政策
第5节 信息支持系统
第6节 企业文化
参考文献
内容摘要
智能技术和数字技术的广泛应用，国内国际“双循环”发展格局的形成等，凸显了中国企业经营环境的动态性、不确定性、复杂
性和模糊性。基于这些特征影响，本书进一步完善了企业战略管理的逻辑体系、知识体系和相关的管理方法；更新了全部“导入性案例”，将逻辑、模式和方法论方面的创新与中国企业战略实践相结合，让“中国故事”帮助学生进入、
理解和应用教材的相关理论和方法。第3版的创新主要体现在以下五个方面。
中国企业经营环境的特征
有效构建企业战略管理逻辑体系和方法论的前提是全面和深刻地把握企业经营环境特征，以及这些特征对战略决策和战略管理性质与特点、战略思维模式的影响。全面和深刻地把握企业经营环境的上述特征，不能只关注企业外部环境，而应该将企业内外部环境作为一个整体加以考虑。
企业的经营目的与实现目的的方式有效应对企业经营环境的变化，需要企业战略管理者多维度把握企业利益相关者要求，并将这些要
求有效转化为企业的经营目的和方式。在这个过程中，企业战略管理者更要
坚守企业核心价值观，坚持 “以我为主”，选择资源基础的战略思维模式。
核心专长的构建、发挥与强化新一代信息技术和智能制造技术的发展为商业模式创新和跨界经营提供了很多机会，并对企业战略选择的划分提出了挑战。
有效的商业模式创新和跨界经营比以往更加需要企
业坚持资源基础的思维模式。本书开篇即明确提出核心专长的构建、发挥和强化是企业战略管理的核心，全书围绕这一核心创新了企业战略类型和内容的叙述。
企业战略管理的逻辑体系基于企业经营环境特征
的影响和核心专长构建、
发挥和强化所面临的挑战，围绕战略承诺、战略计划与战略行动的有机整合，进一步规范了三种不同战略的制定方法、管理主体的责任和管理方法的特点，完善了企业战略管理的逻辑体系。
企业战略管理的过程与方法为了帮助企业战略管理者有效运用新的企业战略管理逻辑体现和过程管理模式，提出了问题导向的战略管理工作流程和方法，包括四个动态相关的环节：积极发现战略问题，判断战略改变的性质，制定合适的战略，选择战略管理手段。
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