数智化时代民营企业转型升级机理与路径研究
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作者陆奇岸
出版社企业管理
ISBN9787516428498
出版时间2023-06
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定价88元
货号31818101
上书时间2024-07-09
商品详情
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作者简介
陆奇岸？教授，南京大学企业管理学博士，现任广西师范大学经济管理学院院长，广西师范大学MBA教育中心主任，广西师范大学“专精特新”企业发展研究中心主任，企业管理和旅游管理专业硕士研究生导师、MBA导师；广西本科高校工商管理类教学指导委员会主任委员，高校区域国别学人才培养与学科建设联盟常务理事；桂林市社会科学界联合会副主席、桂林市经济学会副会长；广西人文社会科学发展研究中心“桂商研究团队”首席专家，广西绿色发展研究院院长。 ？？研究领域涵盖企业战略管理、企业管理的变革与创新、企业竞争优势的创建与维护、企业领导力和执行力的提升等。出版专著5部、教材3部；发表专业学术论文30多篇；主持省、厅级等科研项目12项，参与国家级、省部级社科项目7项，获省、校级各类优秀成果奖5项，其中获广西高等教育自治区级教学成果一等奖1项，首届广西普通高校优秀教材成果二等奖1项，广西哲学社会科学优秀成果奖（著作类）三等奖1项。先后主持或参与多项企业改革与管理的咨询工作。
目录
第1章？绪？论
1.1？研究背景与研究意义
1.1.1？研究背景
1.1.2？研究意义
1.2？国内外研究现状
1.2.1？企业转型升级内涵的研究
1.2.2？企业转型升级类型的研究
1.2.3？企业转型升级动因的研究
1.2.4？企业转型升级路径的研究
1.2.5？企业转型升级影响因素的研究
1.3？研究思路与内容
1.3.1？研究思路
1.3.2？研究内容
案？例？复星集团转型
第2章？转型升级研究的理论基础
2.1？相关概念界定
2.1.1？数智化与数字化转型
2.1.2？民营企业的内涵与特征
2.1.3？转型升级的内涵及其本质
2.2？企业成长理论
2.2.1？企业成长的经济学理论
2.2.2？企业成长的管理学理论
2.2.3？企业成长的社会心理学理论
2.2.4？企业成长的生态学理论
2.3？企业转型升级理论
2.3.1？资源能力理论
2.3.2？价值链理论
2.3.3？全球价值链理论
2.3.4？战略转型理论
案？例？汤姆森公司转型
第3章？中国民营企业转型升级的历程与战略意义
3.1？中国民营企业转型的过程与阶段
3.1.1？民营企业转型第一阶段（1978—1991年）：从个体经营户到私营企业
3.1.2？民营企业转型的第二阶段（1992—2001年）：从私营独资企业、集体企业到股份制企业
3.1.3？民营企业转型的第三阶段（2002—2011年）：从家族式股份制到现代企业制度
3.1.4？民营企业转型的第四阶段（2012年至今）：从股权多元化到优化治理结构的创新
3.2？中国民营企业升级的过程与阶段
3.2.1？民营企业升级换代第一阶段（1978—1995年）：从商贸和个体手工业进入制造业
3.2.2？民营企业升级换代的第二阶段（1996—2011年）：在制造业和基础产业领域进行产业深化
3.2.3？民营企业升级换代的第三阶段（2012年以后）：向高科技领域大举进发
3.3？中国民营企业转型升级的战略意义
3.3.1？民营企业转型升级是我国社会经济高质量发展的客观要求
3.3.2？新工业革命促使民营企业的产业地位发生逆转
3.3.3？商业演化和产业变革背景下的民营企业转型升级
3.3.4？从国家战略层面定位民营企业转型升级
案？例？新光的转型发展之路
第4章？民营企业转型机理与升级路径选择
4.1？民营企业转型的影响因素
4.1.1？基于资源能力理论的影响因素分析
4.1.2？基于权变理论的影响因素分析
4.2？民营企业转型的类型及其特征
4.2.1？产业链转型升级
4.2.2？价值链转型升级
4.2.3？创新链转型升级
4.2.4？生产要素组合转型升级
4.3？民营企业转型升级的内在机理分析
4.3.1？资源配置组态下企业转型升级的机理分析
4.3.2？创新驱动制造企业转型升级的机理分析
4.3.3？要素分工促进企业转型升级的作用机制
4.3.4？全球价值嵌入企业转型升级的机理分析
4.4？不同视域下民营企业转型升级的路径选择
4.4.1？代工企业的转型升级路径
4.4.2？基于微笑曲线理论的企业转型升级路径
4.4.3？基于互联网+的企业转型升级路径
4.4.4？“一带一路”倡议下民营企业的转型升级路径
4.4.5？中小企业转型升级的双路径
4.4.6？中小企业转型升级的多重路径
4.4.7？新常态下中国企业的转型升级路径
4.4.8？数字经济时代企业数字化转型的过程与路径
案？例？“人单合一”——海尔转型升级模式
第5章？民营企业转型升级的战略选择
5.1？民营企业转型升级的战略定位
5.1.1？战略定位的含义及其本质
5.1.2？企业战略定位的要素
5.1.3？企业战略定位的确定
5.2？民营企业转型升级的战略思维与战略选择
5.2.1？民营企业转型升级的战略思维
5.2.2？民营企业转型升级的战略选择
5.3？民营企业转型升级的战略规划与执行模型
案？例？红领集团的战略转型
第6章？民营企业成功转型升级需要重视的关键性问题
6.1？如何分析外部环境的问题
6.1.1？关注外部环境
6.1.2？分析外部环境
6.1.3？追踪客户体验
6.2？如何重塑战略的问题
6.2.1？战略漂移与战略变革
6.2.2？战略转型的模式
6.3？如何打造敏捷性组织能力的问题
6.3.1？企业转型与组织能力
6.3.2？组织能力的内涵与建设
6.3.3？数智化时代组织能力升级：打造敏捷性组织能力
6.4？如何提升变革领导力的问题
6.4.1？变革领导力模型
6.4.2？变革领导者的素质与能力
案？例？美的——如何穿越时代
参考文献
内容摘要
近年来，受经济规律和全球经济下行压力的双重影响，增速放缓成为我国经济发展的新常态，转型升级成为新常态下企业发展的必然选择。相对于国有企业，处于技术变革、全球竞争、经济转型、产业升级交错过程中的中小民营企业面临着更多的环境动荡性、复杂性和不确定性，如何成功实现转型升级以适应复杂多变的外部环境，推动企业可持续健康发展已成为我国中小民营企业成长亟待解决的重大课题。
精彩内容
这是最好的时代，也是最坏的时代。人类历史长河中，全球经济格局正在发生重构。旧的规则正在打破，新的时代已经到来。在动荡、不确定性、复杂且模糊的VUCA时代，企业求生存求发展，实现基业长青，除了转型别无选择。“要么转型，要么死亡。”这是变革时代对民营企业发展提出的客观要求，也是必然选择。
全球经济格局的变革要求民营企业必须转型升级。全球经济下行压力使世界经济格局发生重大变化，进入中低速缓坡增长区，全球化与反全球化的博弈，国际贸易保护主义壁垒日益深化复杂，国际间的金融博弈正变得更加复杂，直接影响到世界各国的贸易。国际市场的压力从客观上要求民营企业必须加快转型升级步伐。融资困难、成本上升、通货膨胀等一系列因素，进一步加大了民营企业生产经营的压力，因此在当前经济形势下，民营企业变则通、转则存。
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