生产关系、社会结构与阶级：民国时期劳资关系研究
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作者田彤 著
出版社广西师大
ISBN9787559863119
出版时间2023-10
装帧精装
开本32开
定价128元
货号31875343
上书时间2024-07-02
商品详情
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作者简介
田彤，男，1966年4月出生，籍隶辽宁营口。华中师范大学历史学博士、中国社会科学院近代史研究所博士后，现任华中师范大学教育部人文社会科学重点研究基地中国近代史研究所教授。研究方向为中国近现代思想文化史、社会史、政治史。
目录
凡 例
绪 论
一、问题的提出与基本概念
二、学术前史
三、基本思路与方法论
第一章 民初以来的主义话语与劳资关系
一、“五四”前之主义并进与劳资关系
二、“五四”后之主义更迭与劳资关系
三、主义话语下之劳资关系的生产与再生产
四、阶级斗争与劳资合作
第二章 企业生态与劳资关系
一、车间政治
二、科学管理
三、企业文化与劳资合作
第三章 劳动行政管理与劳资关系
一、人力资源管控
二、工厂检查
三、沪公共租界人力车改革
第四章 保障体系与劳资关系
一、工人福利保障的规范化
二、福利事业的推展
三、福利事业成效及劳资态度
四、资方的经济困境
第五章 劳资团体与社会网络
一、工会与商会
二、劳资团体与党政机关的人脉
三、中间组织
四、基督教青年会与工人社区
五、工人与国际组织
第六章 国民党工运与劳资关系
一、训政下的工运
二、工会与工会法
三、工人训练
第七章 工人群体政治化与工人阶级形成
一、群体与阶级:二十世纪二三十年代武汉纱厂工人
二、五一纪念中的矛盾与冲突
三、工人的“工人阶级”化
结 语
参考文献
后 记
内容摘要
本书是一部全面展现民国时期劳资关系的社会史研究著作。作者运用大量一手史料，如《申报》《大公报》《女工日记》等，通过对不同类型企业、不同地区、不同所有者、不同实业的劳资关系加以深入分析，讨论了企业生态、行政管理、福利保障、工会团体等问题，呈现出民国时期劳资关系纷繁复杂的样态。本书尤其注重在微观上对社会底层劳工生活实情的展现，对读者认识或重新认识民国时期劳资关系有很大启发。
精彩内容
科学管理之康元印刷制罐厂
全国科学管理法综合实施中的先行者当属上海康元印刷制罐厂。该厂于1922年1月合股成立，资本12万元。1927、1929两年建新厂房，占地5亩，值银6万元。但开办以后，连年亏折，于是并股归项康元独自经营。项氏自1927年接任总经理后，“参照东西各国科学管理工厂，实施科学管理法”。到1931年，该厂成绩颇著，每年出品增至60万元，远销华北、华南及香港、南洋新加坡等地，也是洋商公司(美孚、亚细亚、德士古)的主要供货商，成为上海著名的制罐厂。康元厂组织有序，总经理总理一切事务，下有协理、襄理辅助之，次有正副厂各一人，按总经理意志执掌总务处。总务处之下设分部，如印刷部、制罐部、储栈部、会计部、教育部、美术部、化学部、医药部、文书部、统计调查部等。每部中再设分股。总务处中设有计划室，“全厂一切改进计划，皆出诸该室”。康元的科学管理法，“以发展业务增加劳资福利为目标，而更以增加生产，消除耗费，改良出品，分配工作四项，为达标之纲要”。依此制定出办理预算、成本会计、统计、改良设备、分析工作与工作标准、改良行政、改善劳资关系、改良出品、发展营业等具体计划。该厂管理改革分三个时期：1927年7月至1928年6月为筹备期，1928年7月至1929年6月为试办期，1929年7月以后为实行期。不同时期各有其目标及侧重点。筹备期，“最注意于工长及中级职员训练”。通过“常同工人接触”，管理员与工人形成密切关系，又成为技术能手，易于以身作则，“收潜移默化之效”。试办期，注意各部分头试行，力求每小单位，各尽其能。实行期，则求计划统一，总务处之计划室集中协调各部计划，理顺生产流程。
项康元经过长达两年的对员工的宣传，于1929年实行标准赏罚，“全厂动作乃上轨道”。当项氏召集员工“痛抉”该厂“弊害”时，合座“闻之色然以惊”。项氏又历时两月，遍查文献，准备讲稿，向厂中领袖系统宣讲科学观念，各部领袖则谓科学管理“不过纸上谈兵，施之事实安有是处？”“佥谓科学管理法诚精美，大厂行之有利无弊；若我厂者，规模粗具，设备无多，邯郸学步徒滋笑柄。”项氏从制罐部着手试行，并称此乃“改良现状”，“以言科学管理相去尚远”，从而打消了员工的怀疑。好在实验结果是工效增益两倍有半，“至是始告以凡此种俱为科学管理，事实毕呈，众乃翕然”。项氏“趁热打铁”，厘定厂训(勤、俭、诚、勇、洁)，拟订各种问答手册(有吃饭问答、做工问答、做人问答等)，务使厂训与个人行为发生影响。又延聘名人随时到厂讲演科学观念，创行补习教育做系统训练。项氏还特别重视给予员工名誉上之奖励，以培养其向上之心。项康元终于用事实赢得员工信任与尊重，并借此出台《组织大纲》，明确总经理、副经理、秘书、协理、总工程师、厂长、营业所长、总稽查、部长、技正、股长的权责；组建厂务会议、工程委员会、储金管理委员会。正是因为项氏深知训练合格员工实属不易，该厂“用人备极审慎”，严格选人，全面考察候选人学历、工作经验、家庭情况、介绍人与保证人、技能、文字、常识、智力、性情、言语、速度、腕力、敏捷、握力、体格。“履历既合再经考验，考验及格仍须填志愿书，察其怀抱，立保证书以备不虞。”以便将人员流失的损失降至最低。
康元制罐厂的科学管理法具体实施有下列几个方面：第一，训练工人智能。教育部下设管理股、晨校股、自治股、图书股、卫生股、俱乐股负责此项工作。第二，改良设备。第三，制定标准，奖罚严明。该厂未实行科学管理法前，“一般工友，因方法不合，随便行事。工作虽定11小时，而求其实际，平均只得四五小时之收效”。实施后，工作时间缩短至9小时，工人晚间及星期日均得休息，且“反得标准工作十有二小时之效率”。项康元为得到“标准”，亲自参与试验，邀工友观察批评，按“工友公认为适中之工作，即为标准数”。奖罚即按每日工作标准量评定。其奖罚金按“每分钟应得工资计算”，若超过工作标准三分之一，则有“特奖”。凡少于工作标准三分之一者则遭“特罚”。产品不合格率要求为千分之一。为便于管理，制罐部之各架机械上均插有一张“工作单”，详载主工人及助工人工号、货名、件数、做法、每张只数、每分钟动作数、工作时限、申加钟点、共限钟点、实际工作时间、实际停机时间、限制损失、工作奖时、工作罚时、停时应奖、停时应罚、特奖、特罚、共奖、共罚、备注等项。每日工作结束，填呈主管人员交总务处审核。第四，提高待遇。职员月薪多者至百余元，少者亦有30元，膳宿厂供。工人工薪每月多者至80元，少者亦有12元，膳宿自备。开办养老储蓄金，员工按月由工薪中提取5%缴存，厂方按员工存数的2/3加贴。职员凡办事谨慎、“进步迅速”者，均有加薪等奖励。全年不请假、不迟到者，年终奖1个月工资。至于学生(实为学徒)，则以每年考评成绩为加薪之标准。如成绩分数满60分者加月薪2元，70分者加月薪3元，80分者加月薪4元，90分者加月薪5元。
康元制罐厂科管化成果非凡。开办之始资本仅10万元，10年间增加了几近7倍，改革以来出品销数由12万元递增至80万元。该厂每年纯利在1分5厘左右，“核其成本与毛利之相差，因知其纯益之增加，非出于抬高价格，实由于管理得法，营业扩大，成本减轻所致”。上海共有八家制罐厂，康元制罐厂的规模、设备“最有可观”，其营业额与另外七家营业总和相埒。
惜康元制罐厂毁于八一三事变的战火中。1939年，项康元在银行俱乐部讲演中，对自己的综合管理改革颇为自豪，特别强调由于厂方为工人“周详的擘画”，提供住房、合作社、医院、娱乐设施的生活保障，工人毫无后顾之忧，“精神极好”，因而工作效率较高，材料损耗得较少。
实际上，康元制罐厂在综合性生产革新外，还有一秘籍，我们可称之为商量式的“柔性”管理。时人曾揭开其谜底，且大加赞赏：“它的应付工人确很周到。例如遇有怠惰不善工作的工人或不肖分子，它就能用很充分的理由，如像厂里某部机器或房室遭了毁损，亟待修理等理由，不声张的从事单个的散发工资，而嘱他们暂时停工，等到厂内修理完毕，即行通知来厂上工。它用这种进步的方法，在去年一年里面，虽因种种万不得已的关系，裁去二百余人(全厂听说也只有二百多人)，而劳资双方的表现，还是十二分地和协，毫没恶感的反映。”且此人将命令式的“硬性”管理，称为“拙劣的方法”。康元制罐厂的机制性管理变革，都应该贯穿着这种“柔性”的原则。穆藕初有言：主持人不宜“操切”“放任”“尖刻”“混同”，“操切则易于激变；放任则养成偷惰；尖刻则大失人心；混同则惰工无所警，良工无所劝，不久同化为工场之蠹物，乌得不归咎于管理之乏术”。项康元的管理改革实践，正与穆氏的主张相契合。
节选自田彤《生产关系、社会结构与阶级：民国时期劳资关系研究》广西师范大学出版社2023年10月
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