归零成本管理(生产制造企业系统化运作模式)
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作者苏文忠
出版社北京大学
ISBN9787301197554
出版时间2012-03
装帧其他
开本其他
定价36元
货号2216923
上书时间2024-07-01
商品详情
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作者简介
苏文忠博士，曾担任大型国有企业负责人，有十年大型企业经营管理经验，后从事管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多所大学EMBA班客座教授。
主要著作有《国有企业经营者的激励和约束机制》、《民营企业发展瓶颈突破》、《企业关键人才管理》、《青年干部成长规律研究》、《企业怎样提升核心竞争能力》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《中国咨询师资格培训教材(战略咨询)》等。
目录
推荐序
前言
引言 成本管理的10大问题
第一章 什么是归零成本管理法
第一节 归零成本管理的基本理念
一、归零成本管理的“零部件”
二、归零成本管理的核心理念
三、归零成本管理法的特性
四、归零管理法的优势
五、FDAR问题处理机制
第二节 归零成本管理的5大积极作用
一、具备现实的战略指导价值
二、营造严谨务实的工作作风
三、联系企业管理中存在的问题的纽带
四、推动企业管理进步的关键
五、更新企业管理人员的管理观念
第二章 找出问题背后的“黑手”
第一节 分析问题有方法
一、MECE分析法
二、定性判定与定量相结合分析法
三、鱼刺图分析法
第二节 4个问题分析模型
一、余料问题分析模型
二、原材料差异分析模型
三、零配件差异分析模型
四、客户变更损失处理分析模型
第三章 5个成本管理模型
第一节 问题分析模型
一、问题分析思路
二、典型的问题池
第二节 部门管理模型
一、部门模型图
二、关键工作要素
第三节 车间管理模型
一、车间模型图
二、关键工作要素
第四节 出库物料管理模型
第五节 持续改进模型
一、持续改进模型图
二、持续改进的力量来源
第四章 归零成本管理法的运行体系
第一节 运行体系概述
一、体系简介
二、体系的基本结构
三、体系的组织机构与职能
第二节 体系是如何工作的
一、体系运行架构
二、体系作用机制
第三节 体系的管控过程
一、核心管控活动
二、体系运行的特征
三、体系管控的意义
第五章 考核是执行成本控制的动力
第一节 为什么考核
一、考核概述
二、奖励机制
三、考核设计依据
第二节 将考核细化
一、职能部门考核指标
二、生产单位考核指标
第六章 关键环节的重点监控
第一节 合同评审的5个关键点
一、什么是合同评审
二、合同评审的形式
三、合同评审的关键控制点
第二节 产品设计标准化
第三节 制定最节省的工艺定额
一、工艺定额的制订
二、工艺定额的运用
三、工艺定额的维护与优化
第四节 发料计划编制及领发料管理
一、领发料定额的制订
二、车间领料程序
三、物资管理部门发料依据
四、补充领料领用程序
五、其他配套件及辅料等领用程序
第五节 如何盘库更有效
第六节 余料及溢发料的管理
一、余料及溢发料记录
二、余料及溢发料堆放
三、余料鉴定
四、余料及溢发料利用
五、余料及溢发料分析
第七节 集思广益降低成本
一、建议的提出
二、建议的审定
三、建议的处理
四、建议的实施
结束语
一、归零成本管理法对企业的作用和影响
二、归零成本管理法使用注意事项
内容摘要
归零成本管理法从根本上解决生产制造企业运行中的关键问题，从组织机制上保障体系运行的原动力；将部门职责指标化、日常工作程序化，以激
励为手段，纲举目张、持续改进，不但能直观显性的降低成本，而且能不断提升组织管理水平和整体经济效益。归零成本管理法是从组织内在机制上建立起具有自我驱动力的、内部单元相互协作的、环环相扣并自动运行的、能推动公司成本降低和管理水平持续提升的系统化运作模式。
《归零成本管理：生产制造企业系统化运作模式》中的办法主要适用于从原料到总装具有完整生
产线的加工制造企业。对总装企业、规模大的企业、物化成本高的企
业、管理粗放的企业、信息化系统真正运行的企业见效更快，效果更灸出。
《归零成本管理：生产制造企业系统化运作模式》由苏文忠编写。
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