股权激励与合伙人制度落地机制
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作者程浩南
出版社民主与建设
ISBN9787513940276
出版时间2023-01
装帧平装
开本其他
定价42元
货号31655388
上书时间2024-06-30
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
程浩南股权架构设计师股权激励落地专家招商融资资深顾问企业管理实战导师中国股权研究院核心成员从事教育培训事业长达12年，已出版6册畅销书，累计演讲授课近2000场，授课足迹遍布亚洲80多个城市。连续创业者，创办过多家企业，有着丰富的企业经营管理实战经验，尤其擅长股权激励与企业顶层布局，运用股权融人、融钱、融资源，快速实现企业的裂变式增长。先后被多个行业的500余家企业聘请为股权激励和招商融资总顾问，并受到多数企业的一致好评和高度赞誉。主讲课程：股权激励落地班、股权顶层战略班、合伙机制、管理密码、融资兵法、招商销讲系统等。
内容摘要
内容简介：本书第一篇为股权激励，内容包括股权激励概论、股权激励种类及利弊、股权激励的具体操作步骤与要素、股权激励中常见问题解答；第二篇为合伙机制，内容包括合伙人制度概述、事业合伙人、推进合伙人制度的基础、合伙人制度设计。内容实用性强，着重突出可操作性，不仅为读者提供了实用的管理思路，还为其开展如何实施股权激励、建立合伙人制度提供了重要的参考资料。
精彩内容
精彩书摘：1.目前，股权激励和合伙人制度很流行，国内外很多大型企业会对核心管理人员、技术骨干、业务骨干等人才进行股权激励，比如微软、华为、阿里巴巴、京东等，这已经成为国内外企业吸引人才、提高绩效不可缺少的激励机制。同时，合伙人制度也受到众多企业的青睐，无论是大型企业还是中小企业都积极推行合伙人制度，吸收内部合伙人、招揽外部合伙人，提升企业的竞争力。
2.公司的股权激励模式必须以商业模式为导向，实现企业价值、商业模式、股权激励的有机结合。
商业模式是指企业的经营手段，就是其赚钱的方式。在企业资本化的过程中，商业模式决定了企业的发展方向，把股权激励和商业模式相结合，就可以让激励对象不再只关心短期利益，而是关注企业的长期发展，进而把短期股权激励转变为长期的、高效的激励模式。
3.上市公司和非上市公司，其股权激励是有区别的。对于上市公司来说，可以选择股票期权、虚拟股票、股票增值权、业绩股票、员工持股计划、延期支付、管理层收购、限制性股票等激励模式。对于非上市公司来说，可以选择股权期权、限制性股权、业绩股权、股权增值权等激励模式。
4.企业的商业模式出现重大创新、发生重大变化时，比如从实体转为电商就需要改变原有人才的思维，调动其积极性，并吸引更多具有新思维的人才。这时候，股权激励就成为激励人才和吸引人才的有力手段。
5.所谓“顶层设计”，就是最高一层的设计、控制性高度下的一个系统优化。作为公司的创始人或管理者，需要做好股权架构和机制的设计，做好决策团队的设计。
组织管理的顶层设计包括三方面，即建架构、搭班子、定机制。架构设计，需要根据企业战略目标的需求，科学地安排各项岗位职能；搭班子时，则需要打造一个专业精进、核心价值观相同、团结有力、分工明确的决策团队；同时，需要围绕战略经营计划定下规则，明确经营责任，构建会议管理、监控系统，实现管理的体系化
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