华为奋斗者驱动力/华为狼性管理丛书
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作者郭楚凡
出版社广东经济出版社
ISBN9787545466409
出版时间2020-05
装帧平装
开本16开
定价53.8元
货号30912412
上书时间2024-06-29
商品详情
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导语摘要
华为是如何做到让华为人具有了狼一样的意志力和行动力的？这本书揭示了华为奋斗者的管理精髓，解密华为员工“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的秘密。
作者简介
清华大学工学学士，西南交大MBA。资深华为人，多年华为中高层工作经历，曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师，资深管理顾问。
目录
第1章华为奋斗者特质
1持续的艰苦奋斗精神
2积极参与群体奋斗
3具有服务意识，成全他人
4愿为组织利益牺牲个人利益
5不断清零，持续创造价值
6勇于自我批判，实现自我超越
第2章奋斗者的文化牵引
1清晰地描述组织愿景
2强化对文化与价值观的学习
3干部以身作则奋斗，感染员工
4弘扬和表彰奋斗者精神
5建立奋斗者文化落地系统
6构建奋斗者文化价值观传递系统
第3章奋斗者的激励机制
1以奋斗者为本的分配导向
2完善双通道晋升机制
3全员持股，形成利益共同体
4优先从成功团队中选拔奋斗者
5机会和资源向奋斗者倾斜
6提高一线和艰苦地区的福利
7用负激励激发奋斗精神
第4章奋斗者的责任体系
1奋斗者目标对齐部门绩效目标
2明确奋斗者权责，充分履行责任
3落地部门与奋斗者的行动计划
4让奋斗者做出个人绩效承诺
5在执行中，给予奋斗者必要的支持
6建立和健全责任督导机制
7鼓励和激发奋斗者实现挑战性目标
第5章奋斗者的价值评价
1识别和区分出真正的奋斗者
2直线主管是价值评价的第一责任人
3客观、公正地评价下属的贡献
4用效益说话，部门要交出钱来
5价值评价要能够拉开差距
6完善奋斗者价值评价沟通机制
第6章奋斗者的行为约束
1设定和明确奋斗者的行为“红线”
2强化奋斗者的规则意识
3让流程文化融入团队日常行为
4遵从流程化管理
5除了制度规范，还要有道德操守
6处理人该“杀头”时还得“杀头”
第7章奋斗者的竞争与淘汰
1引导奋斗者进行良性竞争
2为奋斗者提供奔赴“上甘岭”的机会
3加强自上而下的干部流动机制建设
4影响力来自其他奋斗者的内心认同
5建立奋斗者激活机制
内容摘要
华为建立了以奋斗者为本的文化士壤和人才机制，将懒人、庸人、不创造价值的人淘汰出局，让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出，这正是华为高速发展的动力所在。本书从华为的奋斗者文化、奋斗者的激励机制、责任体系以及对奋斗者的价值评价、行为约束等方面详细为大家解答了华为是如何“以奋斗者为本”，又是如何驱动奋斗者前行的。
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