金鼎5S管理手册
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作者编者:北京外国语大学金鼎5S管理课题组
出版社中国经济
ISBN9787513638005
出版时间2015-08
装帧其他
开本其他
定价40元
货号30474026
上书时间2024-06-29
商品详情
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目录
1 前言
2 “5S”管理手册概述
2.1 “5S”管理地图的提出
2.2 “5S”管理手册总纲
2.2.1 管理原则“六性”概述
2.2.2 管理规划“六清楚”概述
2.2.3 管理组织“六者”概述
2.2.4 管理实施“六化”概述
2.2.5 管理考核“六好”概述
2.2.6 “5S”管理地图的特征
3 “5S”管理手册细则及蕴含的管理理论
3.1 “5S”管理手册解决的管理问题与科学管理
3.1.1 金鼎公司特定发展阶段对科学管理的需求
3.1.2 什么是科学管理
3.1.3 “5S”管理体系的科学管理理念
3.2 “5s”管理手册与持续改进的全面质量管理
3.2.1 “5S”管理模型与基于持续改进的PDCA循环
3.2.2 “5S”管理手册体现了全面质量管理的思想
3.3 “5s”管理原则的“六性”与决策理论
3.3.1 “5S”管理“六性”原则的细则
3.3.2 “5S”管理原则中体现的决策理论
3.3.3 “5S”管理体系采用的决策方法
3.4 “5S”管理规划的“六清楚”与系统管理理论
3.4.1 管理规划“六清楚”细则
3.4.2 系统管理思想及其演化
3.4.3 “5S”管理规划采用的系统分析工具
3.5 “5S”管理组织的“六者”与组织管理理论
3.5.1 金鼎公司的组织生命周期与当前的组织问题
3.5.2 金鼎公司的组织结构
3.5.3 “5S”管理组织的“六者”细则
3.6 “5S”管理实施的“六化”与管理控制理论
3.6.1 “5S”管理实施的“六化”细则
3.6.2 通过项目管理实现“5S”管理实施的“项目化”“系统化”“数
量化
3.6.3 通过流程管理实现“5S”管理实施的“责任化
3.6.4 通过标杆管理实现“5S”管理实施的“精细化
3.6.5 通过目标管理实现“5S”管理实施的“全员化
3.7 金鼎公司“5S”管理考核的“六好”与绩效管理理论
3.7.1 金鼎公司绩效管理与管理考核遇到的问题
3.7.2 金鼎公司的“六好”管理体系
4 “5S”管理手册实现工具
4.1 “5S”管理原则实现工具
4.1.1 “六性”实现工具：调查与研究
4.1.2 “5S”管理体系中常用的调查研究方法
4.2 管理规划及实现工具
4.2.1 确定管理目标：SWOT分析工具
4.2.2 拟定行动方案：策划与评估
4.2.3 方案选择决策：党政联席会议
4.2.4 规划审批跟踪反馈(只有大型项目才涉及)
4.2.5 任务分配方案
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