孕育无印良品的思考与话语
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作者日本良品计画
出版社新星出版社
ISBN9787513337823
出版时间2020-01
装帧平装
开本32开
定价78元
货号30801422
上书时间2024-06-26
商品详情
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导语摘要
《孕育无印良品的“思考”与“话语”》记录了无印良品创始人堤清二、田中一光，顾问委员会成员杉本贵志、小池一子、原研哉、深泽直人、须藤玲子，以及良品计画现任董事会会长金井政明等人，关于“无印良品”的所思所想，凝聚了所有心系无印良品之人，反复思索、反复被推翻而积累下来的宝贵经验。
无印良品时刻重视的东西是什么；无印良品的笔和袜子为何会变成现在这个形态；良品计画为什么进行“多元化经营”；无印良品今后将带着什么样的思考展开工作；贯穿这一切的“起作用”理念，有着什么样的背景。
这些问题都能从本书中找到答案。
作者简介
株式会社良品计画| Ryohin Keikaku 从事“无印良品”的策划开发、生产、流通及销售的生产零售企业，经营以服装、家居用品、食品等日常生活用品为主的商品群。 金井政明|Kanai Masaaki 株式会社良品计画董事会会长 。 一九五七年出生于长野县。一九七六年入职西友商店长野（现？西友）公司，一九九三年调往良品计画担任生活杂货部部长。长年推动构成营业额主要来源的生活杂货部发展，支撑了良品计画的成长。其后历任常务、专务等职位，二〇〇八年出任社长，投身于良品计画集团整体的企业价值提升活动。二〇一五年出任现职位。
目录
前言 为人与社会“起作用”
第一章 创意永远单纯而基础
——身为人类该如何行动
1 人类都是贪得无厌又在意他人目光的生物 / 2
2 人和狗都要大便 / 6
3 无印良品的思想是什么来着 / 10
4 良品计画的大战略是“起作用” / 12
5 为了“起作用”，要关注哪些方面？ / 16
……
第二章 生活更美好，社会就更好
——经济不是目的而是手段，目的是感觉良好的生活
12 上一次凝望月亮出神，是什么时候？ / 42
13 不言“富足”，只求“感觉良好的生活” / 46
14 全球市场经济是否走得太远？ / 48
15 重新审视生活的“富足” / 50
16 在新的价值观下重新审视生活 / 54
……
第三章 无印良品的创造方法
——初始（I）·现在（II）·未来（III）
21 哪里体现了无印良品？ / 76
22 用简化和省略创造魅力（I） / 80
23 先对自己营销 / 88
24 然后观察 / 92
25 用简化和省略创造魅力（II） / 96
……
第四章 孕育无印良品的风土和组织
——良品计画的愿景
36 勿忘苦涩的二十岁生日 / 150
37 小鱼成群结队，虽无言，却来去默契 / 154
38 全球化的中小企业宣言 / 158
39 总部不是参谋总部，而是现场的后援 / 160
40 公司结构的最上层是“思想” / 164
……
第五章 无印良品是空，因此无垠
——大战略“起作用”拥有无限可能性
49 磨炼“本职能力” / 206
50 从地方起步的未来 / 210
51 从思想延伸出的各种活动 / 216
52 我们这些“笨蛋” / 226
53 重复原点，重复未来。 / 230
代后记 / 233
后记 “共识” 深泽直人 / 239
内容摘要
现任会长金井政明主持，良品计画首次自述孕育“无印良品”的“思考”与“话语”：大战略是“起作用”，“不谄媚、不傲慢、不强加”，坚持
“自然、无名、简约、地球视野”，“创造构成生
活素材的商品”，“工作者会改变工作、改变公司、改变社会”，“生活更美好，社会就更好”……53句来自品牌创始人、社会学者、政治家、艺术家等各领域菁英的智慧之言，形成了相应的品牌哲学、创造方法、工作方式与企业蓝图，奠定了今日的无印良品。从中你能看到无印良品的过去、现在与未来
精彩内容
株式会社良品计画董事会会长金井政明一九八〇年，无印良品作为西友的自有品牌，从以食品为中心的四十款商品正式起步。尽管那些都是零售业商品，但当时的西友及Saison集团总帅堤清二先生表明：“这是反体制商品。”由此可见，那四十款商品全部基于类似自我否定的概念生产而成。
因为经济高速增长期走向终局，经历了二十世纪七十年代的两次石油危机后，经济环境转为节约倾向。在当时那个资本逻辑生成的过度消费社会中，最重要的是，要尝试用人的逻辑去重新审视商品。
聚集在堤清二身边的当代日本代表性创作者们积极
参与了这个概念的讨论与创作，将商品研发、包装设计、卖场设计、海报、广告等一系列要素全部统一在了同一种思想之下。
如今，将近四十年过去了。无印良品越来越多地得到“简约”“自然”“基础”的概括和评价。至二〇一
七年度结束为止，无印良品的店铺网络覆盖全球二十八个国家和地区，店铺总数达到八百七十六家，合并销售额三千七百八十八亿日元，合并营业利润四百五十二亿日元，实现了大幅增长。
并且，现在我们还抱有一个超越“战略”的“大战略”。
这个大战略，就是“起作用”。
或许有人会感到意外，不过，这个“大战略”是目前株式会社良品计画的最高目标。
我们一边注意不让商品的设计和名称影响到人们的使用，一边尽量让商品能够为拿起它的人派上用场。如
果商品或服务受到欢迎，让营业额增加，那也只是“发挥了作用的结果”。
最近，越来越多公司外部的人问我们：为何良品计画要展开多元化经营？
所谓多元化，想必是指这些业务：良品计画参与的成田国际机场第三航站楼和京阪枚方市车站等公共设施的设计；从二〇一八年开始，在中国深圳、北京和日本银座陆续开设的“MUJIHOTEL”；在千叶县鸭川展开的傍村山林活化事业；以及在东京有乐町分店开设的蔬果卖场。
不过，我不认为良品计画参与这些项目是一种多元化发展。因为这些全部都包含在良品计画的工作范围内。无印良品的概念并不局限于零售业，而是更为广阔的东西。因为无印良品拥有一种难以明言的思想性，如果一定要用话语来表述，或许可以称为“来自民众的生活运动”。
而这些行动，都围绕着“起作用”这个中轴展开。
我一九九三年转职至良品计画，其后的工作主要是参与生活杂货的策划。二〇〇八年成为社长，二〇一五年成为董事长，其间我一直都在思考：无印良品究竟是什么？这个思考，至今仍在继续。
在这许多思考中，一部分凝聚成了话语，还有一部分维持着思考的状态，保留在我的脑内和心中。
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