狼性团队(企业如何打造精英团队)
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作者李睿
出版社石油工业
ISBN9787502177720
出版时间2010-08
装帧其他
开本其他
定价28元
货号1847476
上书时间2024-05-26
商品详情
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目录
上篇 目光如炬，透视狼性团队的共性
第一章 具备优秀头狼的共性
头狼的地位并非天生
优秀头狼造就优秀狼群
远大的理想与责任感
群狼公认的优秀头狼
具备直面失败的勇气
第二章 拥有明确的狼群目标
狼群的眼里只有猎物
没有猎物就没有狼群
确定猎物的优先顺序
狼群的责任与使命
第三章 具备优秀群狼的特质
群狼是狼群的根
明确狼群的意义
了解优秀之狼的标准
优中选优，严格甄选
第四章 狼在群体中生存
狼绝不会“窝里斗”
“独行狼”没有前途
没有沟通，就无法团结
分享是最聪明的生存之道
站在别人的立场上思考问题
中篇 从内到外，做好狼性团队的训练
第五章 从培养狼性开始
优秀的狼从优秀的教育开始
忠诚是狼群优秀的根本
需要“狼心狗肺”的忠诚
以奉献的心态面对工作
第六章 猎杀能力最为关键
完美的猎杀源于训练
在追逐猎物中历练
能力同样会折旧
每一次猎杀都是学习机会
第七章 狼群也有狼群的纪律
铁的纪律铸就铁的战斗力
服从是群狼的天职
无视头狼将会遭受淘汰
永远和头狼站在一起
学会自律，造就成功
没有规矩，何以成方圆
第八章 协作是生存之道
信任自己的同伴
为团队荣誉而战
在合作中实现双赢
明确分工，各司其职
下篇 狼群至上，打造团队的狼性文化
第九章 认同并融入狼群
为狼群目标而奋斗
条狼应该服从群狼
想想我能为狼群做什么
承担狼群的责任
第十章 舍得为狼群奉献自己
一条舍身成仁的狼
注重狼群的命运
把心交给狼群
你代表着团队的形象
打造“节约型”狼群
不掉入同一个陷阱
第十一章 记住作为一条狼的责任
狼，没有任何借口和条件
责任是条狼的精神灵魂
使命让狼自动奔跑
在头狼发出命令之前行动
第十二章 摆正心态才能捕好猎
以猎物的心态去思考
不断提高自我要求
严于要求才能出好狼
专心致志捕好每次猎
不可满足昔日取得的成就
第十三章 只有狼群才具备战斗力
“英雄狼”为什么会死亡
善于把狼变成狼群
别对你的战友求全责备
头狼的舔舐最鼓舞狼心
让群狼都积极参与进来
尊敬狼群中的每一条狼
良好的沟通让狼群更和谐
准确认识狼群中的各个角色
内容摘要
狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争日益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力，发挥团队的力量，无疑是企业团队的最佳选择！
在所有的动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的，它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：最优秀的团队并不是最优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。只有这样，才可以达到1+1>2的效果。
精彩内容
自从红嘴狼当上这个狼群的“头狼”之后，狼群的状况明显有了改观
。在一般的狼群之间，头狼和狼群之间等级严格，在捕获猎物时，只有等头狼享用完了之后，群狼才有资格享用，除非是母狼，否则将会遭到惩罚。
可是红嘴狼并没有严格执行这种等级制度，而是在捕获猎物之后，把“首先享用”的权力交给了狼群里的未成年小狼，在等小狼吃饱之后，头狼才会和狼群一起享用美餐。除非出现其它动物来抢夺食物时，头狼才会和狼群在小狼前面抢先把食物吃完。不过一般在这种情况下，回到窝里的红嘴狼都会主动把胃里的食物吐出来，喂给小狼。
红嘴狼这一系列“反常”的行为并没有让狼群对它产生不敬。相反，在狼群心目中，红嘴狼更有威严、更加适合当它们的“头狼”。就连平时对狼深恶痛绝的牧民们也纷纷夸讲红嘴狼是一个慈祥的“父亲”。在蒙古草原上，狼是牧民们的图腾，在他们心目中看来，像红嘴狼这样的头狼是百年不遇的。
人有人品，狼也有狼品。红嘴狼的身上具备了整个狼群所公认的优秀
狼品，并因此而受到狼群、乃至牧民的尊敬和爱戴。从中我们看到一条优秀的头狼正如一个优秀的团队领导一样，不仅能获得团队成员的尊敬，而且还能利用团队成员的尊敬，把团队带领成为一个卓越的团队。
因此，一个卓越团队的组织领导者不仅要有远大的理想与责任感，还应有优秀的品德。
组成一个团队的最主要的目的是什么？就是为了能够使自我的力量变得更加强大，更容易把目标变成现实。而怎样才能做到这一点呢？
我们发现一些卓越的团队，它们都有着一个共同点，那就是这些团队
的组织与领导者都是品德优良的人。
在美国传奇教练隆巴迪所著的《高效团队的24项法则》中，就认为品
德是团队组织领导者的领导法则中极其重要的因素。那么品德究竟是什么呢？
他认为：品德是写在、铭刻在每个人身上各个部分的东西。每个人都有性格，但并不是所有人都有品德。品德是建立在不变的原则之上，是我们的潜在核心，具有无法言语的威力，稳固而坚定，而不是闪烁不定。更重要的是品德是我们成长，成熟过程中所做出的决定和选择。它不是某种直接给予我们的东西，而是多年来我们所选择某种做事方式而不是选择另一种方式的最高境界，是我们多年来相信事实而不是欺骗自己，尊重他人而不是慢待他人，同情他人而不是施暴于人等品格的积累，而是这种积累所达到的最高境界。
李开复与北京大学的一位领导一同参加中央电视台的《对话》节目时，他将“人品”列于一个人才所有的素质之首，超过了智慧、创新、情商、激情，等等，这样的观点对领导者同样适用。日本三洋电机的总经理井植薰也有类似的观点，当有人问他“你们三洋公司生产什么产品？”他会这样回答：“也生产电器产品。”针对这个“也”字，他会解释出三洋成功的奥秘：“我们还要塑造人，更要制造社长，制造总经理。”三洋电机的成功和井植薰本人是密不可分的，他坚信：要想塑造他人，必先塑造自己。只有将自己塑造成一名称职的企业领导人，才有充分的资格去教育和培养他人，劣质的总经理想要“制造”优质的属下是绝对不可能的，劣等的经营者也绝对领导不了一家优秀的企业。在他看来，领导
者自身的修养是十分重要的，他所讲的塑造自己也不是一句空话，他总是努力自我约束，为员工做出表率。
井植薰每天上午去公司上班的时间可以精确到以秒来计算，天长日久，公司大楼的门卫都把他当成了标准的时钟，每当他的身影出现在公司大门前，门卫就会有意无意地伸手看自己的表，嘴里老是“真准时啊”地说个不停。这还只是件小事，作为企业的领导者他更是把自己塑造成模范遵守企业规章制度的典范，“欲善人，先律己”，这是井植薰常常挂在口头的一句话。有一次他在演讲时说了这样一段话：“你们的企业在制定各种规章制度的时候是否想过，谁最应模范地遵守这些制度？如果你认为，企
业的规章制度只是一种控制属下和员工的手段，那么你就大错特错了，错到了足以使你的企业一蹶不振的地步。如果你认为，公司的全体成员包括企业主和总经理在内都应遵守公司的规章制度，那么你就对了大半，你的企业还有希望。只有你清醒地认识到，作为企业主必须比其他所有的员工更加模范地遵守一切规章制度，并且为此而坚持不懈，你才具备了承担企
业领导职务的基本条件，你的企业才能兴旺发达。”井植薰作为三洋公司的总经理，通过言传身教，身体力行着三洋公司“造就他人，塑造自己”的经营理念。他经常因为出差无法出席公司的重要会议，这时他就会让人把会议过程全都录下来，回来后再听录音了解情况。除此之外，他还把公司的各种演讲活动、教育中心的各类讲座都录下来，以供他随时听阅、学习。除了各种录音资料外，他还经常剪报。有一
次，一位记者看到他成堆的剪报资料后说：“下次我再要查资料，就上您这儿来，您这儿比图书馆还要方便齐全。”井植薰的种种做法既是为了提高自己的工作能力，同时也是通过自己的行为启发公司员工处处注意培养自己的土作能力。他认为这是人才培养的一个重要环节，也是“欲善人，先律己”的经营思想的另一种反映。
井植薰的这种做法如果说他没有良好的个人修养是很难做到的，正是他优秀的个人修养让他可以做到“欲善人，先律己”，他通过他的种种作为向企业的员工呈现的是一种强大的领导形象，在他的带领下整个三洋电机的领导层都展现出这种强大的领导力。
这就是团队组织领导者的品德力量。因此，我们要使得团队成为一支卓越的团队，团队的组织领导者就必须加深自我品德的修炼，做一个拥有良好品德的人。
隆巴迪告诉我们，要建立自我良好的品德可以使用以下三个方法：(1)从逆境中学习。只有在逆境的时候，我们才更乐意接受更深刻的知识。当我们意识到自己不能对所有的情况进行解答时，我们就会开始问一
些有意义的问题了。
(2)用纪律塑造品德。吸收你信服的原则和价值观，这样在危难时刻它们会发挥作用。要做到这一点，需要每天对其进行巩固和练习。
(3)明确自己崇拜的目标。英雄身上体现了对我们非常重要的品德，并促使我们更深刻地审视自己，看看应该如何经营自己的生活。P13-15
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