卓越HR是如何炼成的：300条必读准则
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作者华嗣咨询
出版社中国商业
ISBN9787520820103
出版时间2022-01
装帧精装
开本其他
定价88元
货号31522638
上书时间2024-05-22
商品详情
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前言
【免费在线读】
商品简介本书从写作到完成凝聚了近300位来自不同行业的资深HR的力量，体现了“众人拾柴火焰高”的团队合作精神。华嗣咨询能够有这样一个规划并且能够动员这么多资深HR人士共同参与进来，是一件非常了不起的事情！
本书所分享的有关HR从业经验和方法，全面又各不相同，有的分享比较务实，有的比较务虚；有战略层面的心得，也有实操方面的经验；有对价值观的肯定，也有对方法论的剖析；有对过往的总结，也有对未来的期盼。因此，不管是不是HR人员，相信都能在本书中取得各自所需的“真经”。
作者简介
华嗣咨询公司是处于高速发展期的综合性人力资源解决方案供应商，主要为企业提供公开课、内训、项目咨询、中高端人才招聘等综合服务，旗下拥有多个独立业务品牌。为企业定制“更前沿、更全面、更落地”的高品质解决方案，帮助企业推进人才发展，提升效能；帮助个人搭建人脉及职业发展平台，提升核心竞争力。
目录
第一章 HR的认知管理
001 什么是专业的人力资源
002 做名副其实的人力资源业务好伙伴
003 做人力资源里最懂业务的HRBP（人力资源业务合作伙伴）
004 人力资源部要成为业务部门的战略伙伴
005 越感到焦虑，越要沉下心来做事
006 写给即将人行或入行不久的人力资源同人
007 HR的使命
008 顺势而变，守文持正
009 不确定性时代下，人力资源工作的基本逻辑
010 人力资源从业者的重要作用
011 让人力资源成为业务战略伙伴
012 转变思维方式，视野就会不同
013 让人力资源成为组织的一部分
014 从事人力资源要有营运的思维概念
015 HR如何定位自己
016 VIJCA时代，如何发挥HR的更大作用
017 人力资源工作的价值与决心
018 人力资源项目规划“优选”原则
019 参与中执行，四驱型支持，全面性解决
020 我们的工作就像一个整数
021 人力资源管理的艺术与科学
022 人力资源的“三支柱”和“三板斧”
023 HR管理者应安住于当下，放眼于未来
024 人力资源如何协同高科技创业公司
025 人力资源工作者=企业业务伙伴
026 横跨不同产业、不同企业性质的人力资源“价值”管理
027 海外收并购中人力资源管理常见问题
028 HR工作三原则：事为先，人为本，过程为重
029 一切从“心”出发——人力资源工作中“术”与“道”的结合
030 人力资源管理的内涵
031 人力资源管理理念的变化
032 战略性人力资源是企业战略的关键战略
第二章 HR的角色和定位管理
033 HR是什么角色
034 HR的角色转换与专业性
035 人力资源的角色定位
036 对HRBP的角色认知
037 现代人力资源从业者的转变
038 多角色不怕，找准自己的定位
039 HR角色重塑需要注意的问题
040 HR在企业中的角色与定位
041 平衡“角色冲突”，与“矛盾”和平共处
042 HR的自身定位与岗位使命价值
043 HR要找准自己的定位，做一个好“媳妇”
044 人力资源的角色定位和贡献
045 HR要在角色变换中赢得信任
046 HR工作对于企业的价值
047 只有管理方向确定才能更好地在企业中游走
……
内容摘要
本书通过300位企业管理者对企业HR管理的“招聘管理、绩效管理、培训管理、组织管理、业务管理、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理、职业发展管理”等内容的讲解，把规范的企业人力资源的理念、程序、工具、方法进行了总结和分析，并专门为中小企业做了针对性的提炼和补充。书中内容既包括具体的工作方法，也包括整体方案的设计，为中小企业管理者在操作过程中提供指导。本书希望能为中国数千万在创业期和成长期中的中小企业老板、中高管及人力资源从业者们提供切实可行的帮助和建议。
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