• 帕金森定律/20世纪西方文化三大发现系列
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帕金森定律/20世纪西方文化三大发现系列

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作者陈立之

出版社台海

ISBN9787516821947

出版时间2019-01

装帧其他

开本其他

定价32元

货号30460383

上书时间2024-05-13

书香美美

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
第1章  帕金森定律:官员制造官员。庸人制造庸人
  官场传染病——组织机构的四大顽症
  官场怪现象——“鲜花”插在“牛粪”上
  权力的危机感——帕金森现象的根源
  三流的上司领导四流的下属
  解开帕金森定律症结的三把钥匙
  公心用人,打开人才任用的通道
  选好得力助手,开拓事业版图
  避免落入“人越多效率越低”的僵局
  大刀阔斧改革,向官场传染病开战
第2章  金鱼缸法则:管理要建立在透明公正之上
  政务三公——公平、公正、公开
  公心至上,处理事务要公私分明
  让员工看到“飞出的木片”
  全力纠正员工认为不公平的地方
  唯有公心赢人心,对待下属一视同仁
第3章  罗伯特议事规则:让组织议事从幕后走向前台
  可操控的会议,可操作的民主
  按规则开会,开好会,好开会
  高效会议的12条原则
  凡会议必产出,将会议开得卓有成效
  成功主持政策性会议的技巧
  成功主持总结性会议的技巧
第4章  分粥理论:好的制度使坏人无法干坏事
  分粥不公——制度漏洞滋生权力腐败
  建设好制度,把“粥”分得更好
  轮流分粥,分者后取,搭建责、权、利平台
  扎紧制度的笼子,约束分粥人权力
  确定游戏规则,维护效率和公平
  精简层级,杜绝官僚主义,提升组织效率
第5章  修路理论:一手抓制度管人,一手抓教育育人
  制度为纲——为员工成长铺路搭桥
  修好路,让员工好走路、走好路
  规范制度,清除路障,不让员工摔倒
  左手制度管人,右手教育育人
  制度面前人人平等,当好员工领路人
第6章  热炉法则:违反规则必会受到惩罚
  规则是不可触摸的“热炉”
  对下属的过错不要姑息养奸
  惩一做百,让其他人引以为戒
  该奖一定奖,该罚一定罚
  宽严适度,惩罚重教不重罚
第7章  印加效应:不懂授权,就自己累到倒
  勇于授权,将自己解放出来
  善于分权,调动下属积极性
  适当放权,使企业和组织走出困境
  不当“甩手掌柜”,加强授权控制
  分工赋权,权责明确,提升效率
第8章  苛希纳定律:用最少的人做最多的事
  人员最少化,效率最大化
  人多未必好办事,兵不在多而在精
  因人设事,铲除“十羊九牧”的现象
  精兵简政,为组织“瘦身”  
  确定责任人最佳人数,加强员工责任感
第9章  适才适所法则:将合适的人放在合适的位置上
  发挥人的长处,中和人的短处
  善用人才,“劣马”变成“千里马”  
  优化组合,建立精干的人才队伍
  别把飞机引擎装在拖拉机上
  将恰当的人放在最恰当的位置上
第10章  奥格威法则:任用强人,让自己更强
  公司要强大,人才须强大
  不一定什么都懂,但一定要懂得用人
  抛弃嫉贤妒能心理,大胆任用强人
  敢用强人,用好强人,成就大业
第11章  史提尔定律:合作是一切团队繁荣的根本
  同心山成玉,协力土变金
  分工协作,调动员工积极性
  培养员工团队意识,强化团队执行力
  消除不和谐因素,建设高效团队
第12章  磨合效应:完整的契合=完美的配合
  协调个性,合理搭配,梯次配备
  化解冲突和矛盾要有策略
  倡导互助风气,维护合理竞争
  打造彼此谦让、一团和气的团队
  打破所有隔阂,化阻力为动力
第13章  搭便车理论:剔除组织中的“南郭先生”
  不劳而获——小猪等着大猪跑
  改变规则,不给“小猪”搭便车机会
  适度施压,让“小猪”们跑起来
  裁减冗余人员,激发员工自动“踩车”  
  多管齐下,杜绝“搭便车”现象
第14章  螃蟹效应:强化执行力度,根除窝里斗现象
  互相拆台——从螃蟹效应看企业内讧
  无休止的内斗让组织失去活力
  倡导协作文化,根除窝里斗现象
  软硬两手抓,强化公司的执行力
  当好“头蟹”,率领“群蟹”同舟共济
第15章  马蝇效应:激励有道,  “马蝇”变“骏马”
  管好问题员工,把“马蝇”变“骏马”  
  对“刺头”员工要讲究手腕
  对低绩效员工不能讲情面
  像林肯一样重用“马蝇”员工
  竞争激励,激发员工主动展开竞赛
  危机激励,点燃员工的工作激情
第16章  路径一目标理论:预期决定结果,愿景导航未来
  路径一目标理论的五个构成要素侣
  因人而异设路径,领导方式要有权变性
  四种领导情境中的路径目标设定
  唤起员工对集体目标和愿景的认同
  以共同愿景感召员工为组织目标奋斗

内容摘要
帕金森定律由英国历史学家、政治学家帕金森于1958年提出:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。本书通过一系列生动直观的现象描述和心理剖析,揭示了帕金森定律发生作用的内在条件和根源所在,剥开为患广泛的官僚主义的硬壳,展示其华丽外表掩盖下的内幕真相,同时引发人们作深层次的思考。对帕金森定律的各种变体、衍生定律以及与帕金森定律有内在联系的其他重要定律、法则,本书也一并予以收录并进行详尽细腻的解析和点评。全书论述严谨、观点犀利,极具现实警示和指导意义,为广大读者认识、了解、研究帕金森定律打开了一扇便捷的大门。

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