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经营管理者五堂绩效管理实战课

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广东广州

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作者刘志刚著

出版社中国商业出版社

ISBN9787520831864

出版时间2025-01

装帧平装

开本其他

定价68元

货号1203461662

上书时间2024-12-31

曲奇书店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
刘志刚

企业管理咨询资源顾问
人力资源管理全案咨询师、实战培训师
国家人力资源管理师
管理咨询公司创始人

专注于企业的绩效激励、人才管理、组织发展的研究与实践。

拥有多年上市企业人力资源管理与创业经验，自2005年起持续深耕于一线的企业管理咨询、培训、商业顾问领域。

服务过“通信行业、能源电力行业、交通服务业、银行业”等150多家企业，开发过十多门国家版权课程作品。

目录
第一堂课    绩效管理思想与认知
第一节   经营管理者使命与角色   //   002
一、如何理解企业经营管理者   //   002
二、企业经营管理者的使命   //   003
三、经营者与管理者的角色   //   005
第二节   经营管理者能力素质   //   010
一、经营绩效与经营管理者能力素质的关系   //   010
二、经营者能力素质提升实践学习模型   //   012
三、管理者能力素质提升实践学习模型   //   020
第三节   如何正确理解绩效管理   //   031
一、绩效管理的发展观   //   031
二、绩效管理的内涵与核心观点   //   035

第二堂课   绩效管理实战问题诊断
第一节   绩效管理典型误区   //   050
一、绩效管理“扣钱观”   //   050
二、绩效管理“责任观”   //   053
三、绩效管理“考核观”   //   055
四、绩效管理“指标观”   //   058
第二节   绩效管理调研诊断与分析   //   062
一、掌握绩效问题分析与诊断的基本方法   //   062
二、绩效管理问题的调研与分析   //   073
第三节   企业绩效管理运营实践   //   084
一、电力企业绩效管理发展与问题分析   //   084
二、通信企业绩效管理发展与问题分析   //   094

第三堂课   战略绩效管理
第一节   战略绩效管理的问题解决与运营模型   //   108
一、战略绩效管理与组织绩效管理   //   108
二、企业战略执行的难题与障碍   //   111
三、战略绩效管理如何解决战略落地的难题   //   113
第二节   企业战略定位与战略解码   //   119
一、如何战略定位   //   119
二、如何进行战略解码   //   125
第三节   战略绩效目标分解与组织能力建设   //   130
一、战略绩效目标如何考核分解   //   130
二、组织能力建设   //   133
第四节   组织绩效评估考核、复盘与激励   //   137
一、组织绩效评估考核   //   137
二、组织绩效复盘   //   140
三、组织绩效激励   //   146

第四堂课   员工绩效管理
第一节   员工绩效管理体系与方法   //   156
一、员工绩效管理体系   //   156
二、员工绩效管理方法   //   160
第二节   绩效计划   //   167
一、绩效计划的制订原则和基本内容   //   167
二、绩效计划制订操作实践   //   169
第三节   绩效过程管理   //   180
一、绩效过程管理方法   //   180
二、绩效过程管理实践   //   182
第四节  绩效评估与面谈反馈   //   191
一、如何做好绩效评估与面谈反馈   //   191
二、绩效评估与面谈反馈实践   //   195
第五节   绩效结果应用   //   203
一、绩效结果的主要应用   //   203
二、绩效结果应用实践   //   211

第五堂课   高绩效团队建设与管理
第一节  高绩效团队   //   220
一、高绩效团队的画像   //   220
二、低绩效团队的画像   //   222
第二节   高绩效团队建设与管理   //   225
一、高绩效团队成功的关键因素   //   225
二、高绩效团队的“自我进化”   //   226
第三节  高绩效团队建设与管理实践   //   235
一、某电力企业的高绩效团队建设与管理实践   //   235
二、某通信企业的高绩效团队工作方法实践   //   240

参考文献   //   249

内容摘要
这是一本写给经营管理者关于绩效的书。通过这本书为广大经营管理者找到，提升绩效管理的系统认知，掌握组织与员工绩效的实用绩效管理方法。能够在实践中找到塑造高绩效组织的管理诀窍，也能在绩效实战中自身与组织能力得到提升，促进组织持续成长。第一章介绍了绩效管理思想与认知，第二章介绍了如何诊断绩效的问题，第三章介绍了企业战略与绩效的关系，第四章介绍员工绩效管理的体系和方法，第五章介绍了如何打造高绩效团队。

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