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作者(英)理查德·牛顿(Richard Newton) 著;康青译著

出版社电子工业出版社

ISBN9787121259715

出版时间2015-07

装帧平装

开本16开

定价35元

货号1201124924

上书时间2024-12-03

评价25685好评率 99.89%

书***2
书，是全新的。不错，感谢支持。
...
书***4
差评，书无比糟糕还号称新，跟被人踩了几天一样，干我一手灰
...

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
理查德·牛顿，是一名拥有25年丰富的直线管理和管理咨询经验的资深管理者。2005年，他创立了Enixus公司，旨在提供管理咨询和临时性管理服务。他在世界各地工作过，其中包括英国、德国、意大利、澳大利亚、美国、新加坡、马来西亚和啥萨克斯坦。迄今为止，理查德已经撰写了七本书，其中包括《有关变革管理的“金融时报”短评》(FT Briefing on Change Management)、《项目管理》(Project Management)、《管理顾问及项目经理实务一览》(The Management Consultant and The Project Manager's Book of Checklists)等。他的书已被译成13种语言出版或正在出版。

目录
第一篇你，一名管理者？
1 意外的管理者
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
为成为管理者做好准备
开始管理生涯
管理者备忘录
2 管理者的工作
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
3 成功、幸福与管理生涯
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
4 构想你的角色
关于什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
第二篇团队
1 团队从你开始
管理书
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
2 组建团队
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
接手的团队
新组建的团队
管理者备忘录
3 团队成员对你的预期是什么？
关于什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
优秀管理者所具备的特质
不受团队欢迎的管理者特质
管理者备忘录
4 不断演变的团队形态
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
成功管理的原则
超越企业边界
管理者备忘录
第三篇创造你的角色
1 解读你的上司
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
2 不完美的上司
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
合理与不合理的预期
反馈
提出不满
与不完美的上司打交道
管理者备忘录
3 网络思维，而非层级思维
关于什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
有价值的关系
构建你的人际关系网
利用你的关系网
管理者备忘录
4 创建你的角色
关于什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
探究、创造和兴盛
管理者备忘录
第四篇工作团队
1 步调一致
这是什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
有效的愿景
对愿景的影响
使用愿景
愿景与真实世界
管理者备忘录
2 切分蛋糕
这是什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
3 教练还是掌控者？
关于什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
辅导型干预
管理者备忘录
4 没有一个团队是一座孤岛
关于什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
第五篇卓有成效的团队
1 吸引并激励团队
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
2 持续跟踪
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
3 权利和公平：合理和不平衡
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
4 褒贬不一的会议
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
第六篇管理者的工作
1 关键时刻的决策制定
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
2 你真的做到优先排序了吗？
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
3 问题、障碍和冲突
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
4 应对变革
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
第七篇富有经验的管理者
1 有关管理科学及未来可预测性的悖论
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
2 管理者需要承担风险
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
3 向斯多葛派学习
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
4 作为工具的语言
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
第八篇全面的管理者
1 何为出色的管理工作？
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
2 你还需要做什么？
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
3 是非对错，道德规范与行为
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
4 实现卓越的职业生涯
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
第九篇不断发展的管理者
1 帮助就在你的身边
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
2 向组织外部延伸
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
3 管理工作的工具
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
4 利用你的年度考核
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
结束语

内容摘要
理查德·牛顿编著的这本《管理书》涵盖了作为一名管理者在日常工作中最有可能面临的诸多问题，阐述了如何在各个管理领域使你和团队的绩效实现最大化，从而使你的管理达到预期效果。书中内容具体包括以下几个方面：管理者目标；达成目标过程中的常见问题；对问题的概述及其含义；关注这些问题的时间节点；结果导向的行动一览表。
    本书结构清晰、通俗易懂、实用性强，作者实事求是地揭示了管理的真正本质，并给出了有效管理的金玉良言，你会发现本书是你的良师益友而爱不释手。

精彩内容
    管理者成功吗？管理者幸福吗？大多数人会认为这些问题很无聊。但是有两个更相关的问题：你的管理生涯会成功吗？你的管理生涯会幸福吗？就一本书无法为你解答所有这些问题，但是我可以通过观察来帮助你解答这些问题。
        一些管理者非常成功，这是事实。阅读报纸上的财经或商务栏目，你会注意到最近CEO们的工资飞涨。不难发现有些管理者的报酬和福利是大多数人做梦都没想到的。如果你衡量成功的标准是奖励和金钱，那么这些人是成功的。一些管理者拥有很大的权力和控制力――拥有相当于一个小国家的资源。如果你衡量成功的指标是社会地位和影响力――那么这些管理者是成功的。上述句子中的一个关键词是“一些”。可能我真正应该用的表述是“一小部分”。
        很多管理者心满意足，生活无忧无虑。如果你成为一名管理者，你好好工作，然后不断学习新技能，能够适应企业变化的需求，那么你就会干得很成功，并且不断地成功。但是对于每个想通过从事管理来追求财富和幸福的人来说有两个令人不悦的事实：
        对大多数管理者来说，管理生涯并不是通向最高经济回报的路径。
        出色的管理技能并不是总会让你成为企业的最高领导者。
        报酬包括很多方面，我会在后文中详细展开。但是在人们的脑海里，当“报酬”这个词出现在职场，那就是金钱。虽然只从经济的角度考虑报酬是狭隘的，但是金钱在大多数人的职业生涯中也是很重要的一个方面。所以，让我们来考虑一下经济的问题。什么样的职业生涯可以提供比管理工作更好的经济报酬？我可以毫不费力地想到一些职业：
        企业家：拥有巨额财富的人就是企业家。要想成为一名成功的企业家，运营一家大企业，你可能需要开发管理技能，但是你的基本技能是要成为一名企业家。如果这是你想要做的事情――那么就行动起来去干吧。企业中的管理职业生涯完全是另一回事。当然，作为企业家，你也可能会失去一切，而作为管理者，这不太可能。
        专业演员和体育明星：与成为成功的管理者相比，这可能更困难，成功的可能性更小。但是，如果你真的做到了，你的报酬是管理者的好几倍。
        专业服务：高级律师、会计师和管理顾问都比管理者赚得多。虽然他们可能要经常出差并且长时间工作，但是他们的生活压力要比管理者小得多。这种较轻生活压力的原因是他们的团队规模较小以及相对简单的一线管理模式。
        销售人员：的确，有些销售人员非常辛苦但赚钱很少。但是，在很多组织中，尤其是那些与其他企业或者政府打交道的组织中，工资最高的员工都是那些销售人员。如果你想快速赚大钱，那么就去做销售。很多销售人员不愿选择管理职业，而企业千方百计让他们最好的销售人员担任销售经理。
        如果你正在阅读本书，我猜测你是一名管理者，并且希望继续担任管理者；或者你想成为一名管理者。或许这不是通向成功唯一的甚至不是最确定的路径，但这是一条适合你并且你想继续往前走的道路。
        我想与你分享的好消息是，企业中最成功的人士是优秀的管理者。一些人之所以成功是因为他们拥有管理技巧。而相对不太好的消息是，管理才能与成功的职业生涯两者之间没有必然的相关性。我遇到过很多成功人士，在组织中身居高位，但却是糟糕的管理者。我还遇到过许多优秀的管理者，他们整个职业生涯始终都在组织最基层。
        为什么会有如此大的差别？首先，很简单，这是运气。我们不能否认运气的存在。信不信由你，有些人就是运气好。这个世界无一定之规，无须大惊小怪。总有一天，好运也会降临你身上，那时你会在正确的时间出现在正确的位置。当机会来临时，抓住它，因为这样的事不会经常发生。相反，有些人有时候不那么走运。如果真是这样，你能做的就是克服它，然后继续前进。另外，不要太在意你到底是幸运的还是不幸的，因为这会导致消极情绪和挫败感。
        其次，也是更重要的一点，成功的人想方设法让他们的职业生涯变得更成功。如果你想有一个成功的职业生涯，那么你必须为之努力。成功的人之所以会成功，不是因为他们善于做他们在做的事情，而是因为他们善于制订计划并付诸行动，这有利于他们的职业生涯发展。例如：确保你的工作成就能引起对此在意的人的注意；
        发展人际关系网络，关注那些能够提供相互帮助的关系网；
        慎重进行职位选择――只接受那些有利于职业生涯发展的职位；
        偶尔冒冒风险，也许你会成为获得风险回报的幸运者。
        这会儿你可能会想：既然这样，何苦要提升自己的管理技能呢？错，你还必须这么做，因为管理生涯会给予你更多的回报。成为一名优秀的管理者，就更有可能使你拥有更好的职业生涯。基于管理技能，你增加了使自己成为少数成功管理者的可能性。最后，你必须这么做，因为如果你是一名管理者的话，提升管理技能会让你的生活变得更加简单和惬意。
        至此，我所谈论的都是有关成功。那什么是幸福呢？我们可以根据幸福来定义成功。但我不想那样做，因为“成功”这个词已经被“绑架”了，它通常意味着经济上的成功、名声和地位――我们都知道这些不等同于幸福。当然，物质财富和偿还债务的能力会为很多人的生活减少一些压力，或者让他们觉得自己是成功的，于是就产生了幸福感。但是幸福是一个更为复杂和更加捉摸不透的尤物。幸福的一些组成部分如下：    知道什么会让你幸福――然后义无反顾地为之努力。
        避免那些让你不悦的事情――然后尽量与之保持距离。
        直面那些你无法改变或影响的事。
        从根本上讲，只要不是深处痛苦或饥饿的不幸中，幸福乃是一种态度，是一个选择。你可以在任何时候选择它。这与管理可能有关系，也可能没关系。如果你将成为一名管理者，理想情况下，这件事应该会给你带来幸福。但如果不是，这说明你的这个选择是错误的。如果你想要成为一名管理者，你最好选择做一名快乐的管理者。
        P14－16

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