开放式创新(中国式创新实践指南)
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作者黄震
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308205054
出版时间2020-10
装帧平装
开本16开
定价52元
货号1202131004
上书时间2024-12-02
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
黄震，开放式创新的观察者、研究者、实践者，德国曼海姆大学EMBA、复旦大学管理学硕士。
在德国曼海姆大学商学院学习期间，开始系统研究开放式创新，近几年专注于观察和研究开放式创新在中国的实践。曾参与创建国内靠前企业的创新孵化中心，并担任运营部总监。《财经》、36氪、FT中文网等众多知名媒体的特约撰稿人，并在国内靠前的创新媒体开设开放式创新专栏。
目前在优选靠前的汽车零部件集团担任中国区战略和合作业务发展总监。在此之前，曾服务于沃尔沃汽车集团、BP和罗兰贝格。
目录
引言
开放式创新在中国
章
开放式创新的缘起与中国机遇
为何最顶尖的研究中心会错失改变世界的机会？
神奇技术在哪里与硅谷的崛起
欧洲最具创新力的1平方千米在哪里？
以开放姿态应对突如其来的颠覆
从山寨时代到深圳崛起，从中国制造到中国创造
理论与真实商业实践的距离
创新生态系统：两个重要的节点
第二章
企业与高校、研究机构的开放式创新实践
始于技术，但不仅是技术
华为：联动高校，高效创新
巴斯夫：通过NAO汇聚专业人才
上海交大：破解科技成果转化的难题
清华大学x-lab：挖掘未来的创新之星
第三章
企业与初创公司的开放式创新实践
看起来很美，做起来很难
戴姆勒：百年国际汽车巨头为何牵手年轻的中国创业者？
飞利浦：和创业公司的合作共赢之路
米其林：立足商业化和落地化的中国创新加速计划
默克：一家独特的科技企业在中国做起了加速器
法国巴黎银行：在中国“谋定而后动”
宝马：初创车库，做初创公司的“风险客户”
海尔：HOPE平台背后的创新机制
博世：企业创新是否可以流程化？
冯氏集团：利程坊是如何发展并迭代的？
BP：如何快速融入中国出行领域创新生态系统？
第四章
开放式创新与企业的内部创新、转型升级
开放式创新外延的扩大
英特尔：科技巨头内的“斜杠青年”
霍尼韦尔：为何会鼓励员工“脱产”搞创新？
华润集团：“试一下”试出的产业加速器
上海仪电：老国企跳起新舞蹈
第五章 开放式创新的外部支持系统
听起来很美，看起来很好，其实差异挺大
微软加速器：不断迭代和更新的B2B平台
Plug and Play中国：硅谷范儿与中国洞见的碰撞与融合
中关村创业大街：大企业和初创企业相会在北京
第六章
开放式创新的实践框架
开放式创新为何知易行难？
开放式创新的五个进阶步骤
构建开放式创新文化
打造和发展创新组织
获取内部支持快速起步
试错、探索与重构
尾声
再出发，十字路口的徘徊
参考文献
致谢
内容摘要
随着新技术的飞速进步、知识和人才的剧烈流动，企业已经无法单纯依靠自身的资源和能力跟上时代发展的步伐。能否实践开放式创新，借势、借力、借智发展，成为企业兴衰成败的关键。
本书的作者不仅有理论研究的经验，同时还有深入开放式创新一线工作的经验，十分熟悉高校、初创企业、孵化器、加速器、投资公司等开放式创新生态系统的主要节点。他通过本书，较为全面地展示了开放式创新在中国的发展现状，给出了数十个很好的实践案例，并通过这些案例总结出企业实践开放式创新的五个进阶步骤和四个具体方面。希望更多中国的企业可以依靠开放式创新，实现自身的转型和发展。
主编推荐
☆百年一遇之大变局之下，能否实践开放式创新，借势、借力、借智发展，是企业兴衰成败的关键
☆实践开放式创新的五个进阶步骤和四个具体方面，几十个中国本土的创新实践，高校、研究机构、孵化器、加速器、初创企业、大公司的合作之道，从理论到实操，符合国情地讲透开放式创新
☆一本极易上手的商业作战手册，微软、华为、BP、宝马、海尔……世界很好公司都在用
☆IBM大中华区董事长陈黎明、复旦大学管理学院产业经济学系主任芮明杰、Plug and Play中国CEO徐洁平、罗兰贝格优选合伙人王欣、FT中文网出版人张延携手鼎力推荐！
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