中层崛起
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作者郑君
出版社中国财富出版社
ISBN9787504748317
出版时间2013-12
装帧平装
开本16开
定价35元
货号1200843974
上书时间2024-10-02
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
郑君
经济学硕士
中国猎鹰式招聘理论创始人
人力资源管理专家、劳动法专家
聚成股份集团人力资源总监班特聘讲师
工作经历：
先后在朗科科技股份（股票代码300042）、捷和电机集团、豪恩声学股份等公司担任中高层管理职务，拥有十年以上人力资源管理经验，擅长实际问题的分析与解决，解决企业“疑难杂症”。
主讲课程：
猎鹰式招聘与结构化面试、以KPI为导向的绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、TTT企业内部讲师专业训练、《劳动合同法》与和谐员工关系构建、中层干部管理技能提升、如何有效管理后80、90后员工等。
其他著作：
《80、90后员工应该这样管》
目录
章 中层干部的角色定位 1
节 自我认知――知道我是谁 3
第二节 清晰区分分内与分外工作 5
第三节 中层干部不应该做的事情 10
第二章 知人知心的沟通技能 17
节 向上沟通：拨动上司的“心弦” 19
第二节 平行沟通：把准同级的“心脉” 25
第三节 向下沟通：点亮下属的“心灯” 31
第三章 慧眼识才的选人技巧 37
节 中层经理的提问技巧 39
第二节 练就识人的“火眼金睛” 46
第四章 下属培训与辅导 57
节 用“教练”的身份培育下属 59
第二节 为下属做好职业发展规划 68
第三节 辅导下属提升工作能力 75
第四节 下属培育计划和实施 82
第五章 事得其人的用人法宝 89
节 懂得用人艺术 91
第二节 合理化用人法 92
第三节 复合化用人法 94
第六章 中层经理的高效授权 105
节 不重视授权，就不懂得管理 107
第二节 有效授权需要掌握的技巧 112
第三节 授权的难点和误区 120
第七章 目标管理 131
节 目标管理的导入 133
第二节 目标管理法的有效实施 139
第八章 下属激励艺术 145
节 建立激励机制 147
第二节 激励理论与运用 150
第三节 如何对下属进行有效激励 156
第九章 情绪管理与自我减压 165
节 抗压与解压 167
第二节 工作中的情绪处理能力 173
第三节 理清感受，界定“压力源” 179
第四节 心理压力的应对方法 184
第十章 员工关系与留人之术 195
节 员工跳槽的信号与理由 197
第二节 四种留人的思维 200
第三节 四种留人策略 211
第四节 构建和谐的上下关系 220
内容摘要
《中层崛起：很好中层的19个管理法则》由郑君编著。
《中层崛起：很好中层的19个管理法则》内容有：中层干部的角色定位；知人知心的沟通技能；慧眼识才的选人技巧；下属培训与辅导；事得其人的用人法宝；中层经理的高效授权；目标管理；下属激励艺术；情绪管理与自我减压；员工关系与留人之术等十部分。
主编推荐
本书经过作者精心策划，从中层定位、识人用人、工作办事能力等多方面阐述了做一个合格的企业中层管理者的推荐素养，符合企业中层管理者希望能向更高管理层迈进的心理。
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