华为经营法 任正非的企业经营哲学
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作者戚风
出版社古吴轩出版社
ISBN9787554614211
出版时间2019-10
装帧精装
开本16开
定价49.8元
货号1201998852
上书时间2024-09-30
商品详情
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作者简介
戚风，经管励志类畅销书作家，在经济管理学上颇有心得，多年来致力于研究市场营销、消费者心理，以及企业经营管理等内容，并为大量职场人士提供了咨询服务。他的作品立足于实际，用朴实的语言，深入浅出地介绍了学术界的前言理论和观点，有很强的亲和力与说服力。其作品主题涵盖了资本管理、网络营销、经营管理、消费心理等多个方面的内容，在相关领域出版过多部作品。
目录
篇黎明时代，活下去才是硬道理
章艰苦奋斗是华为的传统003
苦难中酝酿着大智慧004
把奋斗当作唯一的解药008
华为的首要责任是活着012
“床垫文化”——华为的精神象征017
第二章顺势而为，华为要走自己的路021
不忘初心，方能走得长远022
走“农村包围城市”的道路026
虚拟受限股——同甘共苦的印记029
第三章三分天下，终有华为一份033
华为的崛起之梦034
三足鼎立，华为要占其一038
烧不死的鸟是凤凰043
曲折之后一定会赢来胜利046
第二篇至暗时刻，浴火重生的华为铁军
第四章胜则举杯相庆，败则拼死相救051
绝地求生，用贴身服务超越上海贝尔052
集中优势兵力阻击港湾056
用优质服务击败朗讯和北电060
华为与中兴的同城竞技063
第五章让听到炮声的人呼唤炮火067
以人为本，发掘高战斗力的英雄068
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡072
开发人才要坚持“低重心管理”076
“知本主义”——资本必须依附于知识080
第六章推动华为在自我批判中成长085
一定要将“沉淀阶层”清理出去086
让华为成为一个开放的平台090
末位淘汰制确保团队战斗力095
第三篇开疆拓土，用真诚的服务征服客户
第七章为客户服务是华为存在的唯一理由101
客户是华为的价值源泉102
做企业就是“把豆腐好好磨”106
华为追求的从来不是利润优选化111
第八章走出国门，我们的征途是星辰大海115
华为走向国际市场的坎坷之路116
积极变阵，逐步突破欧洲市场119
进入非洲和中东开辟“盐碱地”123
第九章对市场与客户重新进行规划127
坚持普遍客户关系的原则128
以客户为中心，培养工程商人132
共生共荣——新的生存法则136
第四篇盛世危言，不做昙花一现的英雄
第十章面对辉煌的胜利，更要保持清醒141
泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的142
盲目扩大规模等于饮鸩止渴146
把生命注入永恒的管理优化中150
第十一章未雨绸缪是华为不断前进的活力之源153
自我批判精神要一直传承下去154
远渡重洋，向IBM学习管理之道158
未雨绸缪才能避免危机162
第十二章坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容165
灰度哲学是领导者的重要素质166
淡化领导人的个人色彩170
企业领导要学会做“无事人”173
第五篇展望未来，永远比对手领先半步
第十三章领先半步是先进，领先三步是先驱179
大机会时代，拒绝机会主义180
顺势而动，积极开拓新业务184
多领域布局，抢占未来的智能社会188
第十四章有价值的创新才是真正的创新191
企业创新就要“反幼稚”192
“鲜花插在牛粪上”的创新逻辑195
不一定非发明创造不可199
第十五章开放式创新，掌握核“芯”科技203
掌握核心科技，才能不受制于人204
开放式创新带来更丰硕的成果208
有效利用全球资源的创新理念211
附录
任正非主要讲话时间表214
内容摘要
华为很初是一家名不见经传的民营企业，成立至今仅仅30余年，然而其成就却是遥遥靠前。作为令人关注的企业之一，华为如今已是中国科技企业的一张名片，华为内部的谈话内容也受到了人们的广泛关注。
《华为经营法：任正非的企业经营哲学》一书，全面梳理了华为的内部讲话，结合三十余年的发展历程，将华为人的经营管理理念融入其中，为读者全面展示华为人真实的思想。
主编推荐
精彩内容
华为是中国市场较大、科技实力较强、领导力和影响力优选的民营企业之一。自1987年创办以来，只用了短短30余年时间，就迅速成长为全球顶尖的通信科技公司。
然而，当人们的目光注视着华为时，会发现这家公司充满了神秘色彩。
长期以来，华为很少在媒体上发布宣传广告，华为的领导人也很少在公众面前发表讲话，人们对华为的印象，大多停留在“这是一家手机厂商”的阶段，除了一些相关领域内的人士，很少有人知道华为人究竟说了什么。
这部《华为经营法：任正非的企业经营哲学》将刷新人们对华为的认识。本书对华为历年来的重要内部谈话进行了梳理，从中摘选出最具代表性的言论，结合华为的发展轨迹，对其进行深入解读，力图将华为的思想清晰、完整地展现在读者面前。
在梳理华为内部谈话时，作者发现随着公司规模和市场份额的不断扩张，华为人的思想也经历了一个明显的变化过程。本书在编写过程中，也遵循了这条逻辑线。全书共分为黎明时代、至暗时刻、开疆拓土、盛世危言—展望未来五个部分，分别对应了华为发展的五个阶段。
创业初期，华为人关心的是生存问题，如何在强敌环伺的险境下存活下去。苦难的岁月在任正非身上留下了深深的印记，也让华为人确立了艰苦奋斗的企业文化。沧海横流，方显英雄本色；唯有奋斗，才能屹立不倒。在华为的内部谈话中，我们总能发现奋斗精神的踪影。即便在今天，华为人也没有忘记艰苦奋斗的理念。
度过了最初的创业阶段，华为人迎来了宝贵的发展时期，然而在强敌林立的险境中，华为发展得并不顺利，甚至面临绝境。危急时刻，华为人再次拿出了艰苦卓绝的奋斗精神，最终将对手逐个超越。因此，我们会发现在涉及这段历史时，华为的内部谈话仍旧围绕着艰苦奋斗的主题。
在中国市场上站稳脚跟以后，华为开始向国际市场扩张。在客场作战，华为面对的是更加艰苦的环境。华为能够在激烈的市场竞争中取得胜利，关键在于两点，一是华为在发展技术上的不懈努力，二是华为对客户需求的把握。面对困难，华为人没有寻找捷径，而是回归商业的本质，用真诚的服务打动客户。
在国内市场和国际市场上，华为都取得了辉煌的胜利，然而华为人并没有迷失在欢呼声中，而是喊出了“不做昙花一现的英雄”的口号。作为华为的创始人，任正非很清楚，“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律”。他告诫众人：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”正是在这样清醒的反思下，华为迎来了轰轰烈烈的改革阶段。
经过管理上的改革，华为建立了一支现代化的“部队”，真正成为一家顶尖企业，华为的眼光也逐渐转向未来。如何抢占未来？答案只有一个——创新。华为不错副总裁陈黎芳说：“创新不是异想天开，是要实实在在地投钱，不断地研究，最后找到一条确定性的路，然后再进入开发阶段，这是我对创新的理解。”
本书全面梳理了华为的发展历程，对华为多次讲话的重点思想进行了总结，努力还原华为内部讲话的真实内容。希望读者读完本书之后，能够了解华为的思想和精神。若是能够对读者有所启发，这将是对我优选的鼓励。
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