贵派企业文化
全新正版 极速发货
￥ 22.67 4.0折 ￥ 56 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者范桥平 著
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550274747
出版时间2016-05
装帧平装
开本16开
定价56元
货号1201291041
上书时间2024-09-04
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
范桥平，贵派投资控股集团创始人，现任集团董事长，中南大学EMBA，清华大学赢家大讲堂特聘专家，聚成培训学院特聘顾问，全国非国有经济研究会会员，湖南省杰出青年企业家，株洲市十大杰出青年，株洲市劳动模范，株洲市工商联常委，株洲市青年企业家协会常务理事。
著有《贵派董事长的管理心得》、《这样做，你可以成功》、《感恩，永远的贵派》等多部作品。
目录
章对企业文化内涵的理解
1.1企业文化事关企业的生存与发展
1.2找到适合自己企业的文化
1.3企业文化对战略有引领作用
1.4企业文化是战略实施的保障
1.5价值观是企业的精神支撑力
1.6把企业的价值观转化为员工的价值观
1.7企业愿景建立在创业者梦想基础之上
1.8坚持企业使命才能凝聚人心
1.9以人为本是企业文化的根基
1.10文化与制度的关系极为密切
1.11好的管理要有制度和文化的配套
1.12要把企业文化当成一种管理方法
1.13将企业文化与管理制度相融合
1.14要重视企业文化中的“化”
1.15企业文化是实实在在“做”起来的
1.16重视传承本身就是的企业文化
1.17企业文化落地知难而不难
1.18找到企业文化落地的“抓手”
第二章感恩是贵派的核心价值观
2.1感恩，贵派企业文化的核心
2.2构建感恩文化有利企业健康成长
2.3把感恩作为企业文化建设的核心内容
2.4如何推动企业感恩文化建设
2.5如何从多个层面来构建感恩文化
2.6学会感恩，受益自己
2.7感恩能改变我们的命运
2.8尊重和感恩使员工产生归属感
2.9用感恩之心对待自己的工作
2.10贵派，选择了责任
2.11尊重与推崇
2.12推崇是好的尊重
2.13尊重是一种强大的精神力量
2.14让员工感到有尊严
2.15不能把感恩当要挟的筹码
第三章忠诚和担责是感恩的表现
3.1今天，我们仍然需要忠诚
3.2忠诚是感恩的基础
3.3职业忠诚比金子还珍贵
3.4忠诚胜于能力
3.5如何赢得员工的忠诚
3.6讲诚信就是讲责任
3.7道不同，不相为谋
3.8把工作当成责任
3.9诚信决定执行?
3.10担责的高境界就是为使命而工作
3.11执行力反映责任心
3.12工匠精神是责任、感恩文化的体现
3.13员工的责任心靠培养
3.14把权力交给承担责任的人
3.15责任比能力更重要
第四章创新体现责任，乐助体现感恩
4.1活力与价值来自创新
4.2用创新文化培育创客
4.3务实精神是文化建设的核心
4.4企业文化建设是一项务实工作
4.5务实作风是企业发展之需
4.6要重视构建反思文化
4.7反思是自我成长的必要条件
4.8帮助别人其实就是帮助自己
4.9互助精神是感恩心态的展现
4.10相互补台是团队精神的体现
第五章对企业文化未来发展的思考
5.1企业文化决定企业能走多远
5.2价值观是决胜未来的力量
5.3企业文化如何转化成经营效益
5.4要注重发挥员工在企业文化建设中的作用
5.5让企业文化真正成为员工文化
5.6营造让员工共享企业发展成果的文化
5.7企业文化建设的目的是让员工感到幸?
5.8企业文化建设要把握时代特点
5.9把握互联网时代特点推进企业文化建设
5.10互联网时代企业文化的进化路径
5.11要重视对企业文化的管理
5.12企业文化建设重在形成心理契约
5.13创建学习型企业
5.14企业文化建设永远在路上
附录媒体采访、企业文化节上的讲话
1.责任使人进步——接受记者采访谈企业文化建设
2.励精图治，再创辉煌——在贵派企业文化建设专题会议上的讲话
3.在贵派企业文化研讨会上的讲话
4.在北京品牌升级发布会上的讲话
5.在届贵派企业文化节上的讲话
6.在第二届贵派企业文化节上的讲话
7.在第三届贵派企业文化节上的讲话
8.在第四届贵派企业文化节上的讲话
9.在第五届贵派企业文化节上的讲话
10.在第六届贵派企业文化节上的讲话
11.在第七届贵派企业文化节上的讲话
12.点燃激情，放飞梦想——在第八届贵派企业文化节上的讲话
13.提高认同度，践行价值观——在第九届贵派企业文化节上的讲话
14.在公司二十周年庆典晚会上的讲话
内容摘要
贵派控股集团创立于1995年，经过20多年的发展，形成了以家居电气为主业、关联性多元发展的格局。贵派品牌曾先后获得“中国优选商标”、“中国电工十大品牌”、“中国建材家居百强企业”、株洲市首届“市长质量奖”等诸多荣誉。
贵派集团十分重视企业文化建设，以“责任”、“感恩”为内涵的核心价值观得到全员的高度认同和践行，企业文化为贵派发展发挥了导向、凝聚及提升品牌的作用。
主编推荐
1. 作者把企业文化和员工案例结合起来，理论与实践相结合，极具指导性和实操性。
2. 太多的企业文化建设模式，如东拼西凑式、跟风模仿式，很终成为摆设。而本书的“感恩”和“责任”，从实践到认识，再实践再认识，循环往复，知行统一。
精彩内容
从实践中来，到实践中去
贵派重视企业文化建设早已声名远播，引来众多同行观摩学习。现范桥平董事长将企业文化建设的心得集结成书，使大家能有机会对贵派企业文化建设作系统了解。
记得有一次范桥平董事长跟我聊贵派的企业文化建设，他说：贵派公司创建之时，正处于九十年代初期，当时对企业文化的认识比较模糊，但我有一个明确而坚定的想法：既然是一个团队，就要让大家明白我们是有共同梦想和追求的人，要有大家一致认可的方向和处事原则，要团结协作互帮互助，要为消费者创造价值、为社会承担责任。围绕这个想法，采取了一些可行的措施，包括举办一年一度的文化节等，我想这就是为什么要推动贵派企业文化建设的初衷吧。
他还说，贵派企业文化建设之所以能取得一些成就，是基于自己对企业文化内涵认识的不断升华。开始对企业文化的重要性只有些感性上的认识，通过从点滴做起、见到实效后，逐渐产生了理性上的认识。这是个循序渐进、由浅入深的过程：因为觉得有必要才做起来了，因做起来了才发现其重要，因发现其重要才决定要不断坚持并持续创新。
那一刻我释然了。我们见过太多的企业文化建设模式：东拼西凑式、跟风模仿式等等，最终是苗而不秀，成为摆设，其实际效果可想而知。
认识从实践开始，经过实践得到理论认识，仍须再回到实践中去。实践、认识，再实践、再认识，循环往复以至无穷。而实践和认识每一次循环，都能进到较高一级层面。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。贵派企业文化建设遵循了这一规律。
文化是在适宜的土壤上生长，是在一定的环境中、条件下形成，多样性的环境成为决定文化生存与发展的重要因素。因为只有经过认识上的飞跃，才能检验认识是否具有真理性，才能在总结新的实践经验的基础上使认识得到补充、完善、丰富和发展，才能达到更深层次认识的目的。正如一位伟人说过的那样：一切科学的理论，总是从实践中来，又回到实践中去，接受检验，指导实践，同时在实践中丰富和发展自己。一切能指导实际行动的理论和思想都必须符合这一规律，否则将是无水之源、无本之木。
范桥平董事长倡导的核心价值观是感恩与担责，他崇尚感恩，是因为他在感恩与被感恩中发现感恩带来的无穷力量；他提倡担责，是因为他深谙担责能力决定了一个人或一个组织的高度这一简朴而又深奥的道理。感恩教会你做人，担责教会你做事。做人、做事有标准、有原则，就一定能成大事。
诚如书中所说：企业文化建设不能一蹴而就，而是类似“种豆、种瓜”：要有合适的土壤和优良的种子，还要精于耕耘、勤于浇灌，方能种豆得豆，种瓜得瓜。
周要明
2016年3月
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价