三十六计
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作者董新蕊 著
出版社知识产权出版社
ISBN9787513037310
出版时间2015-09
装帧平装
开本16开
定价66元
货号1201183611
上书时间2024-09-04
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
董新蕊，男，2007年获北京工业大学工学硕士学位，中国政法大学知识产权法专业在读硕士研究生。
从2007年开始至今，先后在国家知识产权局局机械发明审查部和保护协调司工作，主要从事审查、分析、战略研究、知识产权保护等工作，主持、参与局级课题10余项，参与编写著作3本。在《中国发明与》《中国代理》《中国知识产权报》等报刊上以作者公开发表文章40余篇。
具有丰富的分析和战略制定经验，先后被评为“分析师”“全国信息师资人才”等荣誉称号。热爱传统文化，擅长创意、创新。
目录
序一
序二
前言
套胜战计
计瞒天过海3
例11 双管齐下，可口可乐公司牢牢“瞒”住配方秘密7
例12 飘洋过海，万艾可公开不充分造成的无效风险8
例13 瞒天过海，摩托罗拉试图转移华为保密信息被诉9
第二计围魏救赵11
例21 以迂为直，S3 Graphics公司通过“围魏救赵”对抗英特尔14
例22 攻其必救，威盛电子与英特尔达成交叉许可协议15
例23 围魏救赵，爱立信与中兴大战背后的市场博弈真相17
第三计借刀杀人19
例31 借刀杀人，诺基亚等巨头利用“蟑螂”为自己服务23
例32 离间制胜，苹果智囊建议离间Android阵营24
例33 借力打力，移植创新公司利用权人的瑕疵反诉对方获胜25
第四计以逸待劳27
例41 一战成名，宝丽来凭一次性成像战完胜行业巨头柯达31
例42 以逸待劳，“中国神药”被PolaRx公司利用布局“拦路打劫”32
例43 早有蓄谋，展会查抄成为国外公司惯用的“以逸待劳”行为34
第五计趁火打劫36
例51 趁火打劫，雅虎以及众多流氓盯上网络新贵Facebook39
例52 一举两得，微软“趁火打劫”向三星索要费42
例53 明火执仗，IBM在Twitter上市之际向其兜售43
第六计声东击西45
例61 声东击西，德国拜耳借收购滇虹药业布局中药产业49
例62 虚晃一枪，谷歌成功收购摩托罗拉移动50
例63 双管齐下，珠海炬力成功上演诉讼大逆转51
第二套敌战计
第七计无中生有55
例71 无中生有，日本制度基于本国产业的利益而求变59
例72 自曝造假，湖北泰晶公司赢了官司却输了前途60
例73 从无到有，戴尔依靠直销撼动IBM62
第八计暗度陈仓64
例81 暗度陈仓，谨防“潜水艇”的申请策略68
例82 不当竞争，大王的“潜水艇申请”终被擒70
例83 以明隐暗，盖顿公司进军斯坦特市场72
第九计隔岸观火73
例91 两虎相争，AMD在英特尔和威盛电子的战中坐收渔利76
例92 隔岸观火，且看微软、苹果、谷歌如何演绎“新三国演义”77
例93 成功压价，珠海光纤公司在技术引进中“坐山观虎斗”79
第十计笑里藏刀81
例101 两面三刀，对高智模式需有效防范85
例102 口蜜腹剑，苹果和三星是哥们也是死敌87
例103 笑藏杀机，中国企业吞下不合理并购的苦果88
第十一计李代桃僵91
例111 舍小谋远，IBM妙用公开战略95
例112 李代桃僵，伟哥到期前辉瑞舍小保大积极运作96
例113 华丽转身，IBM从产品制造到服务的成功转型之道97
第十二计顺手牵羊100
例121 遭遇投诉，海尔“顺手牵羊”开发新产品105
例122 顺手牵羊，艾伯维先于吉利德拿到抗丙肝疗法组合107
例123 偶然得之，固特异“顺手牵羊”发明橡胶硫化技术108
第三套攻战计
第十三计打草惊蛇113
例131 草率诉讼，惊醒“大蛇”害己又害人117
例132 投石问路，艾利公司敢于亮剑挑战行业“巨头蛇”118
例133 打草惊蛇，解决执法侵权取证难的良计119
第十四计借尸还魂121
例141 借尸还魂，拜耳通过策略将阿司匹林的潜力发挥到极致125
例142 东山再起，诺基亚出售手机业务后再崛起并非天方夜谭127
例143 老树新芽，3D打印借势火爆全球128
第十五计调虎离山131
例151 柳暗花明，佳能“调虎离山”抢占施乐复印机市场135
例152 诉讼圣地，得州马歇尔市依托诉讼而闻名137
例153 调虎离山，雅虎利用优势将网络新贵Facebook告上法庭138
第十六计欲擒故纵140
例161 放水养鱼，美国高通利用“捕获期条款”垄断市场143
例162 欲擒故纵，饥渴营销不是苹果的“”145
例163 摸爬滚打，“中国人”构建产业联盟146
第十七计抛砖引玉148
例171 抛砖引玉，新能源汽车巨头特斯拉对外公开全部152
例172 引导示范，广东省靠奖励激励技术创新154
例173 激励创新，且看日美企业如何促使员工进行发明创造154
第十八计擒贼擒王156
例181 擒贼擒王，苹果悄然改变战策略161
例182 成功维权，山丽网安认识到基础在身才是王道163
例183 恩威并施，高通通过独特的战略垄断3G通信市场164
第四套混战计
第十九计釜底抽薪169
例191 人才挖角，乔布斯以诉讼要挟对手174
例192 釜底抽薪，微软收购Immersion成功化解诉讼危机175
例193 侵权，丰田“召回门”后再遭釜底抽薪176
第二十计浑水摸鱼178
例201 浑水摸鱼，三星通过标准搅局反诉苹果183
例202 汉芯造假，陈进浑水摸鱼骗取上亿元科研基金185
例203 火眼金睛，识别号避免商家浑水摸鱼186
第二十一计金蝉脱壳189
例211 借壳运营，小米收购联芯增加储备应对风险193
例212 金蝉脱壳，HTC修改界面巧妙绕过苹果陷阱194
例213 借船出海，海尔成功规避美国微芯科技的连带诉讼195
第二十二计关门捉贼197
例221 后发先至，Nomex用网挡住特安纶“走出去”之路202
例222 撒开大网，富士康2美元的连接器竟布局8000件204
例223 关门捉贼，警惕到期药品的陷阱205
第二十三计远交近攻207
例231 远交近攻，微软与三星达成协议重击谷歌214
例232 “远交”盟友，阿姆卡公司赶在“近敌”之前推出新产品215
例233 只取所需，万向集团获得海外并购利益优选化217
第二十四计假途伐虢219
例241 假途伐虢，武田制药借助发行彩票打击侵权223
例242 一石三鸟，华为“假”3Com之手对抗思科224
例243 无视，深圳宝安机场招标不慎成被告226
第五套并战计
第二十五计偷梁换柱231
例251 保护不周，诺贝尔无烟炸药被偷梁换柱234
例252 偷梁换柱，苹果、三星因圆角炬形引起的设计风波236
例253 偷换概念，将利益之争演化为道德审判237
第二十六计指桑骂槐239
例261 指桑骂槐，兰斯伯格公司侵权诉讼打遍天下无敌手242
例262 含沙射影，媒体报道事件需尽实244
例263 杀一儆百，孟山都与老农鲍曼的较量245
第二十七计假痴不癫248
例271 假痴不癫，威尔逊巧妙控制影印机市场252
例272 大献殷勤，高智在中国无利不起早253
例273 利润共享，ARM公司用新的商业模式威胁英特尔255
第二十八计上屋抽梯257
例281 买椟还珠，中国水电企业遭遇国外公司的“上屋抽梯”261
例282 抽梯，TCL并购汤姆逊遭遇二次收费陷阱262
例283 小小火机，遭遇欧盟CR法案安全锁的“上屋抽梯”264
第二十九计树上开花266
例291 借势布局，我国发展3D打印产业须警惕陷阱270
例292 树上开花，互联网+时代的开放式商业模式271
例293 枯树开花，失效合理利用后未必落后272
第三十计反客为主275
例301 反客为主，正泰反制施奈德279
例302 乘隙而入，EOS巧破DTM的“铁桶阵”281
例303 循序渐进，日本精工利用石英表逆袭瑞士机械表283
第六套败战计
第三十一计美人计287
例311 源自美人，可口可乐的曼妙弧形瓶全球独享292
例312 美人心计，“太太口服液”不变的情怀294
例313 苹果之美，乔布斯推崇的技术美学的人性化呈现295
第三十二计空城计299
例321 开放授权，IBM反而有可能借助中国厂商之手形成新的垄断301
例322 防御公开，印度展开“非文献防御性公开”战略304
例323 防御，专业的防御性公布平台——IP.com305
第三十三计反间计307
例331 合力应对，中国电池企业运筹帷幄用“反间计”胜“337调查”311
例332 新无间道，两员工化名跳槽侵犯商业秘密获刑313
例333 谍影重重，IBM巧施“反间计”应对日本公司间谍315
第三十四计苦肉计317
例341 当众喝漆，商家为营销施“苦肉计”证无毒319
例342 千万警惕，外国企业也擅长“苦肉计”320
例343 起诉自己，仿制药厂家通过“不侵权”之诉规避风险322
第三十五计连环计325
例351 环环相扣，中国通领成功挑战美国莱伏顿328
例352 连环制胜，“斗地主”游戏中蕴含运营之道330
例353 步步为营，三星的核心竞争力发展之道333
第三十六计走为上计335
例361 走为上计，其实更适合国内DVD生产企业338
例362 以退为进，松下退出2G竞争提前布局3G市场340
例363 提前撤退，微软面对摩托罗拉移动的诉讼将损失降至最低341
后记343
参考文献345
内容摘要
本书稿将中国传统文化中的36计的每一计与基础知识、申请、布局、运营、谋略紧密结合，通过【计策解读】版块对36计进行重新解读，使读者对其有深入浅出的了解；通过【运用技巧】版块将每一计的运用技巧体现在活动中，并进行归纳总计，让读者在运筹帷幄中精通布局；通过【总结陈词】版块对运用进行总结，让读者迅速把握计策内涵；通过【画龙点睛】版块用押韵的律诗对每一计进行言简意赅的归纳，让读者以点带面概览全局；通过【活学活用】版块每一计中用3个很贴切的案例进行说明，从2100多个案例中精选的108个案例让读者在寓教于乐中普及知识，学习谋略。
精彩内容
前言
现代管理学之父彼得？德鲁克认为：“任何组织或制度想要取得成功，都必须拥有一套自己的事业理论。”对于我国的事业而言，自然也不例外。
随着经济全球一体化的日益加快和深化，对于国家经济发展的重要程度与日俱增，制定合理的布局战略已成为企业进一步开展技术创新、提升核心竞争力的重要手段。当前，中国企业已经接触并运用了层出不穷的西方管理理论、工具、方法等（如TRIZ理论），但是很少将真正走进并运用那些根植于中国传统文化土壤中的管理思想，中国企业、知识产权人必须拥有一套自己的事业理论。《三十六计》中蕴含的战略思维体系和方法论，就是中国知识产权人选择自己的“事业理论”较好的依托之一。
2014年4月26日，国家知识产权局局长申长雨提出：“知识产权既要当好‘攀枝花’，又要做好‘顶梁柱’，更好地支撑经济社会发展。”
作者发现，申长雨局长比喻的“攀枝花”与“树上开花”之计的运用有契合之处；“顶梁柱”则和“偷梁换柱”之计功能相似，且《三十六计》每一计都与企业在战中不同阶段的战略有一定的契合之处，都要求讲究全局谋划、局部破敌。将《三十六计》中大道至简、易于应用的战术策略应用到企业布局中，对于后WTO时代的中国企业制定合理的战略有着一定指导作用。作者尝试着写了系列文章在《中国发明与》杂志上进行连载，在业内引起了一定的反响，于是作者就有了将这一系列文章整理成书的想法。
首先，从我国古代哲学中最重要的范畴——阴阳理论来分析，制度与《三十六计》有着完美的契合。古人认为，世界上的一切现象都有正反两个方面，它们既互相对立，又互相统一，从而推动事物的不断发展变化，于是应用“阴阳”来解释宇宙间所有事物互相对立统一和互相维系消长的现象。《三十六计》认为，在需要将帅掌握的诸多的“数”中，最重要的、能够知一度万的，就是“阴阳燮理”，所有的机窍都在这一原理之中和谐统一。三十六计中，有大量的对偶性范畴，如死生、攻守、迂直、久速、专分、奇正、虚实、常变、刚柔、仁诡、迟速、动静、患利、屈伸、围阙、赏罚、文武、高下、远近等，中国古代的兵学家们大都是以这些范畴为基础来论述他们的军事思想的。制度，本身就是基于公开和垄断、保护和无效、维持和放弃、诉讼和和解、进攻和防御、投入和运营、权利和义务等具有相辅相成、对立统一特点的对偶性范畴，也就是说本身也在“阴阳”这一范畴涵盖之中。因此只要做到的“阴阳燮理”，掌握了对立统一变化的奥秘，也就算掌握了“用术”的机窍。
其次，从与谋略的对应性角度分析，活动大都与《三十六计》中的每一计密切相关。例如，分析预警对应“打草惊蛇”，因为战“战要慎，知要先”；布局对应“关门捉贼”，因为“用兵之法，十则围之”；防御对应“以逸待劳”，讲究“先行防御，而后发制人”；诉讼对应“釜底抽薪”，通过无效等手段“去其根本”；技术产业化对应“树上开花”，要视势而事、顺势而为、因势利导、借局布势；申请时的“潜水艇战略”对应“暗度陈仓”，待利用了其技术的产品被广泛普及后，再“趁火打劫”收取许可费；无效的运用对应“借尸还魂”，运用核心是巧借“无用之用”的内部或外部力量；联盟的“放水养鱼”策略对应“欲擒故纵”，先放任企业利用联盟的，而当企业发展到一定规模时，则“收网捕鱼”，提起诉讼并要求高额赔偿；王牌和王牌竞争对手对应“擒贼擒王”，力图“打蛇打七寸，牵牛要牵牛鼻子”？？
再次，从布局的角度分析，企业的竞争力水平与《三十六计》每一套计谋都密切对应。实力占优时，企业采取“胜战计”套路，使保护和技术秘密相结合，通过技术秘密“瞒天过海”，通过布局“以逸待劳”；实力势均力敌时，企业采取“混战计”套路，采取“远交近攻”的外交战略，通过“浑水摸鱼”混战得利；实力处于劣势时，采取“败战计”套路，必要时刻采取“空城计”设疑中之疑，关键时刻采取“走为上计”保全自己。
最后，从本身蕴含的意义上分析，本书中每一计又都是独一无二的。例如，最具有性的是第十七计“抛砖引玉”，因为制度本身创建的初衷就是一种用权来鼓励发明创新的“抛砖引玉”大计；最运筹帷幄的是第二十三计“远交近攻”，因为它是集、市场、技术、外交等因素综合运用于一体的上兵之谋；最具有智慧的是第二计“围魏救赵”，它表面上给人以南辕北辙、舍近求远的假象，实际上是抓住重点，将自己的资源价值优选化的最好方式；最美的是第三十一计“美人计”，中自有黄金屋，中亦有颜如玉，“之美”更多是借助于产品晕染出来；最胆大心细的是第三十二计“空城计”，考验的是在敌众我寡的局势下“大军来临之际，坐在城楼观山景”的胆量和淡定；最灵活的是第十二计“顺手牵羊”，利用行为“顺手牵羊”获得发展机会，所谓来去顺路、得之顺手、赢之顺时；最总括集大成的是第三十五计“连环计”，它其实是对三十六计谋略的优化创新和灵活运用，是“计中计”，可称为“三十六计之王”。
总之，对于我国而言，制度本身是一个“舶来品”，由于中国的制度建立较晚，中国经济发展以及科技进步等与世界发达国家相比存在很大差距，中国相应的知识产权创造、运用、管理和保护等方式也大都是借鉴国外制度而设立。在中国逐渐崛起的大形势下，如何尽快消化西方国家制度的百年精华，让民众尽快接受它，以及结合中国国情发挥其应用作用迎头赶上，甚至“反客为主”完成超越，打造具有中国特色的核心竞争力，是我们当前面临的迫切任务。中国的知识产权的推广和发展，应以中国传统文化为媒介，调动现有的优势，与时俱进地去弥补其他方面的差距，巩固和完善知识产权的创造、运用、管理、保护和服务机制。
“天下难事必作于易”，战略的制定要大道若简，贵在清晰、条理的思路；“天下大事必作于细”，战术的制定要讲究细节，贵在可执行性和可操作性。
以此作为出发点和目标，本书定会助您一臂之力，通过“计策解读”版块让您对每一计的计策渊源有深入浅出的了解，通过“运用技巧”版块让您在运筹帷幄中精通布局，通过“总结陈词”版块让您迅速把握计策内涵，通过“画龙点睛”版块让您以点带面概览全局，通过“活学活用”版块的108个精选案例让您在寓教于乐的愉快氛围中学习知识。
希望本书可以使您逐步了解知识，深入掌握战应用技巧，培养果断而聪慧的胆识和深谋远虑的战略头脑，学习捕捉稍纵即逝的战商机，使您无论对三十六计的单独运用还是交叉混合运用，都能应变自如。
由于作者的时间、精力及知识所限，有关三十六计的研究才刚刚起步，书中难免出现纰漏和错误，敬请广大读者批评指正。
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