人力资源经理：招聘培训·薪酬体系·绩效考核·劳动关系
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作者新创企业管理培训中心 组织编写
出版社化学工业出版社
ISBN9787122453471
出版时间2024-07
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1203300378
上书时间2024-07-03
商品详情
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作者简介
新创企业管理培训中心，讲师队伍来源于国内多所职业院校的老师及知名机构的咨询顾问，是为促进更多人以新业态、新职业实现创业就业，帮助企业和个人制定创新战略和提升创新能力的咨询机构。
目录
导读 人力资源管理认知1
◆第一章 人力资源规划◆
人力资源是第一资源，是企业最活跃的要素资源，人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划具有先导性和全局性，能帮助企业调整人力资源政策和措施，指导企业人力资源管理活动有效进行。
第一节 人力资源规划概述5
一、人力资源规划的基础5
二、人力资源规划的层次与内容6
三、人力资源规划的期限7
四、人力资源规划的工具8
五、制订人力资源规划的步骤9
【实战工具01】现实人力资源需求预测表10
【实战工具02】未来人力资源需求预测表10
【实战工具03】未来人力资源流失预测表11
【实战工具04】整体人力资源需求预测表11
范本 ××公司人力资源规划管理办法12
第二节 组织架构设计18
一、组织架构的基本形式18
二、组织架构设计的原则23
三、组织架构设计的方法25
四、组织架构设计的过程27
第三节 岗位职能分析30
一、岗位分析的概念30
二、岗位分析的要素30
三、岗位分析的步骤31
四、编写岗位说明书34
◆第二章 人才招聘管理◆
人才招聘管理是指根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。因岗定人，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。
第一节 明确招聘需求41
一、招聘需求的提出41
【实战工具05】员工需求申请表41
二、招聘需求的甄别42
三、招聘需求的分析44
四、招聘需求的锁定45
第二节 选择招聘渠道46
一、内部招聘46
二、网络招聘49
三、校园招聘50
四、现场招聘52
五、委托猎头公司招聘52
第三节 发布招聘广告53
一、招聘广告的内容54
二、招聘广告的写作技巧55
三、招聘广告的发布渠道56
四、招聘广告的风险规避57
第四节 筛选求职简历59
一、对客观信息的筛选59
二、对主观描述的筛选62
三、进行简历匹配62
第五节 精心组织面试63
一、面试时间安排63
二、面试场地布置63
三、面试资料准备64
四、面试问题设计64
五、开展面试评估65
【实战工具06】面试评估表67
第六节 人才录用68
一、做出录用决策68
二、入职背景调查70
【实战工具07】背景调查表72
三、薪酬福利沟通73
四、入职体检审查73
五、发放录用通知书74
范本 录用通知书75
◆第三章 员工培训管理◆
员工培训管理是企业人力资源管理的重要组成部分和关键职能之一，从某种意义上说，它是提升企业核心竞争力，增强企业竞争优势的重要途径。尤其是在全球化、高质量、高效率的工作环境中，培训管理显得更为重要。
第一节 建设培训课程体系79
一、确立培训课程体系框架79
二、分析能力要求80
三、能力与课程的转换81
四、开发培训课程82
五、构建培训课程体系83
第二节 分析培训需求84
一、培训需求产生的时机84
二、培训需求分析的层次85
三、培训需求分析步骤88
第三节 制订培训计划91
一、培训计划的核心要素91
二、培训计划制订的步骤93
三、培训计划细节的完善95
范本 ××公司20××年度培训计划98
第四节 培训组织与实施100
一、培训准备100
二、培训实施103
三、培训后期管理105
【实战工具08】员工培训情况汇总表106
第五节 培训评估与效果转化106
一、员工受训后的评估107
【实战工具09】培训工作表现评估表108
二、培训效果转化108
◆第四章 薪酬体系设计◆
薪酬体系是企业确定员工个体薪酬水平的依据，包括员工基础工资的核定方法、核定依据和核定过程。其目的是提高基础工资核定的科学性、公开性和透明度，使基础工资具有一定的激励作用。薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬模式设计。
第一节 薪酬水平设计113
一、薪酬水平的决定因素113
二、选择薪酬水平策略115
三、薪酬水平的调整116
第二节 薪酬结构设计118
一、薪酬结构的内容与构成118
二、薪酬结构模型119
三、薪酬结构模型实例122
四、薪酬结构设计的步骤125
五、薪酬结构的调整132
第三节 薪酬模式设计133
一、职务薪酬制133
二、职能薪酬制133
三、绩效薪酬制134
四、市场薪酬制136
五、年薪制137
◆第五章 绩效考核管理◆
绩效考核管理是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作实绩做出价值判断的过程。绩效考核管理是企业管理中不可或缺的一部分，它能够帮助企业评估员工的工作表现，制定合理的奖惩政策，以提高企业的竞争力和生产效益。
第一节 制订绩效计划143
一、绩效计划的内容143
二、绩效计划的制订者143
三、制订绩效计划的准备144
四、绩效计划沟通的过程145
五、绩效计划的确认146
第二节 绩效实施与管理146
一、开展绩效管理培训147
二、开展绩效辅导148
第三节 开展绩效评估150
一、汇总检查员工的绩效数据150
二、选择合适的评估方法151
第四节 绩效反馈面谈152
一、绩效反馈面谈准备152
二、面谈过程的控制153
【实战工具10】绩效反馈面谈记录表153
三、确定绩效改进计划154
范本 绩效改进计划书155
第五节 评估结果应用158
一、管理应用158
二、开发应用——个人发展计划160
范本 员工个人发展计划161
◆第六章 劳动关系管理◆
在企业人力资源管理工作中，构建良好的劳动关系，能够进一步助推企业和谐运转，提高企业的经济效益和工作成效。在企业管理者和劳动者之间，营造融洽的生产氛围，从而实现个人价值和集体价值的相互融合。
第一节 劳动关系的建立167
一、劳动合同订立的原则167
二、签订合同时要尽告知义务168
三、谨慎拟订劳动合同169
四、必须订立书面劳动合同170
五、避免签无效劳动合同171
六、劳动合同文本的留存171
七、对拒签劳动合同的员工的处理172
第二节 劳动合同的全面履行172
一、按劳动合同的约定全面履行各自的义务172
二、及时按法律规定支付劳动报酬173
三、不得强迫员工加班174
四、企业发生变化后劳动合同的履行176
五、劳动合同变更176
第三节 劳动合同的续签178
一、续签固定期限劳动合同178
二、续签无固定期限劳动合同179
三、续签以完成一定工作为期限的劳动合同181
四、企业续签合同时的注意事项182
第四节 劳动合同的解除与终止182
一、协商解除劳动合同的条件182
二、单方面解除劳动合同的情形183
范本 员工解除劳动合同申请书186
范本 解除劳动合同通知书（公司提出）187
范本 关于解除劳动合同的通知（Ⅰ）（适用于员工试用期间不符合录用条件的情况）187
范本 关于解除劳动合同的通知（Ⅱ）（适用于员工严重违反劳动纪律或者企业规章制度的情况）188
范本 关于解除劳动合同的通知（Ⅲ）（适用于员工严重失职、营私舞弊、对企业利益造成重大损害的情况）189
三、员工主动离职的风险190
四、裁员的法定条件和程序191
五、企业不得解除劳动合同的情形193
六、劳动合同的终止194
范本 终止劳动合同通知书（个人不续）198
范本 终止劳动合同通知书（公司不续）198
内容摘要
《人力资源经理：招聘培训·薪酬体系·绩效考核·劳动关系》一书全面解析了人力资源经理在企业管理中的核心角色与职责。本书共分为六章，从宏观的人力资源规划到微观的人才招聘、员工培训、薪酬体系、绩效考核及劳动关系管理，内容详尽而实用。
本书旨在帮助有志于从事人力资源管理工作的读者全面了解人力资源经理的工作范围、职责和核心任务，并为他们提供实用的管理方法和策略，以便更好地规划职业发展路径。通过本书的学习，读者可以掌握招聘与培训的技巧、薪酬体系的设计、绩效考核的方法以及劳动关系的处理等关键技能。
本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的人力资源经理提升管理技能，是一本不可或缺的人力资源管理工作手册和工具书。
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