2022版建设工程项目管理备考一本通

前 言——考试解析及复习指导
◆核心价值
本书依据新版考试大纲及相关法律法规、部门规章编制而成，按照知识体系进行二次构建整合为“项目管理总论”以及“三控与三管”两篇。将教材各章中一体同宗的内容整理为同一考点。
为有效提升阅读体验，限度降低考生的认知门槛，全书主要采用思维导图，辅以部分图片和少量文字，为考生迅速搭建起一条清晰完整的体系框架，力求限度提高考生的学习效率，达到事半功倍的效果。
◆考点解析
篇：项目管理总论
本书划分为两篇。除信息管理外，其他章分值排布相对均衡。
篇对应章：项目管理总论——是全书核心内容的一个缩影。根据近五年统计的考试情况来看，除了2020年只考了17分外，其余四年均分在25分以上。
本章具有内容广泛、语言晦涩、考点繁多、重点突出的特征。考生应“以寿命周期为框架，以组织理论为纲领，以各方责任为重心，以动态控制为方法”，由浅入深逐步掌握，力求对每一个考点都能形成一个逻辑体系。
第二篇：三控与三管
第二篇是项目管理的核心框架——“三控与三管”。即“三控”——成本控制、进度控制、质量控制；“三管”——安全管理、合同管理、信息管理。
第二章成本控制
本章作为三控之一，每年考15分左右。教材以成本管理程序为主线，对成本管理的所有环节进行了分解，但基本上属于浅尝辄止，故难免让考生有种“不识庐山真面目”的感觉。
本章将历年真题涉及的考点用思维导图重新进行了相对精炼的总结和归纳，便于考生梳理出一条清晰的主线。
学习本章，应“以程序为纲领，以任务为主线、以文字为主打，以计算为例外”。
第三章进度控制
进度控制属于逻辑性较强的一章，也是对实务考试影响较大的一章。本章每年考20分左右，包括总进度目标论证、进度计划系统、进度控制措施和网络计划四部分内容。
其中，网络计划是实务考试中的龙头版块，在项目管理这一科，每年只考八九分。尽管分值占比不高，但本考点属于实务考试中“兵家必争之地”。希望大家沉心静气，通过学习专题课程建立完整的网络计划知识体系，彻底学透这一重要版块。
学习本章，应“以文字为主打，以网络为重心，以理解为前提，以记忆为辅助”。
第四章质量控制
作为项目管理中分量重的“工程质量控制”，在三控之中作为“压轴体系”可谓当之无愧。将其安排在后，也是为了能更紧密地与“三管”中的安全管理对接。
所谓质量控制，主要是针对工程实体，而安全管理则更关注措施项目。站在承包人的角度来看，质量是对外的责任，安全才是对内的管理。
本章年平均考23分左右，共包含：质量控制的内涵、质量控制体系、施工质量控制、质量验收、不合格处理、数理统计方法以及政府监督七大考点。部分内容（如质量责任、质量验收、不合格处理等）作为建筑实务简答题的内容，要求考生形成语感，以案例为主，选择为辅，遵循先实务、后管理的学习顺序；结合相关专业验收规范内容，全面贯通，熟练掌握。
第五章安全管理
本章包括“职业健康安全与环境管理”两大部分。近五年中只有2020年达到20分，其余四年每年平均考15分左右。但本章内容横跨建筑实务“安全管理和现场管理”两大章节，半数内容均与实务案例密切相关，且现场实操性极强。要求考生认真掌握相关老师的专业讲解，结合相关专业规范中有关安全管理的技术性考点，建立起全面完整的安全管理体系。
学习本章，应“以程序为框架，以责任为主线，以选择为主打，以案例为重心”。
第六章合同管理
合同管理是“三控与三管”中内容多、分值的部分。近五年分值排布稳定在25分左右。本章包括：施工招标与投标、建设工程合同内容、合同计价方式、合同风险管理、施工合同实施、工程索赔以及国际建设工程承包七大考点。
除“合同风险管理”和“国际建设工程承包”外，其他内容均涉及实务案例。要求考生在熟练本科目考试的基础上，“以合同为主线，以责任为原则，以选择为主打，以案例为重心”，做到不仅能够考过，还能解决现场实际问题。
第七章信息管理
本章内容较少、分值不高、考点离散性较大，近五年平均每年考3分左右。考生平时适当关注，考前突击即可。
◆考生注意
1背书肯定考不过
在整个应试学习过程中，背书是肯定考不过的，理解是前提、记忆是辅助，特别是非专业考生，必须借助历年真题解析中的大量图表去理解每一个知识体系的模块。
2勾画教材考不过
从2009年开始通过勾画教材进行押题的做法已经不再奏效，一建考题的显著特点是以知识体系为基础的“海阔天空”，试题本身的难度并不大，但涉及的面太大。
3先实务课，后公共课，统一部署，区别对待
实务是历年考试的重中之重，也是能否通过一建考试的关键所在，同时建筑实务又融合了三门公共课的核心体系，故需要考生以实务为龙头形成体系框架，在此基础上跟进公共课的选择题，达到“实务课带动公共课，公共课助攻实务课”的目的。
◆超值服务
凡购买本书的考生，可免费享受：
（1）备考纯净学习群：群内会定期分享核心备考所需资料，全国考友齐聚此群交流分享学习心得。QQ群号：477838315。
（2）配套视频课程：由左红军师资团队，根据本书内容及考试方向精心录制实时根据备考进度更新，让考生无死角全面掌握书中每一个考点。
（3）2021备考资料：电子版考点记忆手册、历年真题试卷、2021精品课程、专用刷题小程序。
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本书编写过程中得到了业内多位专家的启发和帮助，在此深表感谢！李灿远、殷蕤、肖姣、何学琴、陈震、周雨晖、肖瑞娟 、葛洋兰、王闪、陈晓丽、赵妍、李宣丽、雷冲、吴影玲、李平、李研、黄方、涂志敏、单金明、陈剑霏、张志龙、江丽霞、袁培培、郭津、宋丹丹、李光、王伟伟、邹兴、李丹丹、郭时忠、林冠宁、施晶、龚邦军、屠昌池、潘利云、任雪琴、石彬、龙小银、杨英弟、李斌、王小花、陈小明、黄英、彭威、王泊钦、周鹏、王玉磊、张宁、陈思潮、胡广磊等人参与了本书的资料收集、整理、校对和编写等工作，在此一并致谢。由于时间和水平有限，书中难免有疏漏和不当之处，敬请广大读者批评指正。
愿我们的努力能够帮助广大考生一次性顺利通关！

本书主编为著名培训专家左红军教授。他将其21年培训经验，以及多次参与考试命题、审题、拟定标答的工作经验，融入本书的编写中，希望点亮一盏明灯，明亮广大考友的通关之路。
本书有三大特色：一是从全局入手，建立脉络清晰的考点框架；二是通过统计各考点在往年考试中的出现频率，判定考点重要级别，精炼重中之重，帮助考生在短时间内掌握关键内容，读薄教材；三是列举与考点相对应的经典真题，便于考生自测，通过做题训练来理解、掌握并学会运用重要考点。
本书对相关知识点进行了知识体系的二次构建，整合为“项目管理总论”和“三控与三管”两篇，将教材各章节中类似的知识点整理为同一个考点，对大部分考点均以思维导图的形式呈现，能帮助考生迅速搭建一条清晰完整的知识体系框架。
本书适用于2022年参加一级建造师资格考试的考生，同时可作为造价工程师、监理工程师、二级建造师考试的重要参考资料，也可作为建筑从业者的参考用书。

左红军，1987年毕业于哈尔滨工业大学，现东北林业大学土木学院教师，拥有8年项目经理和4年监理公司项目总监经历，有着丰富的现场管理经验。
长期从事一级建造师、造价工程师、监理工程师的考前培训。左红军老师作为一级建造师、造价工程师、监理工程师考试培训的人士, 同时参加过三个执业资格考试的命题、审题、拟定标答工作；共进考场128次，其中，从1998年至2007年10年间进考场86次，业内人士送他一个雅号“考神”。从2000年至2008年先后16次带队判卷，参与过6次卷面分值争议的评审。

目 录
前言——考试解析及复习指导
篇项目管理总论
章建设工程项目的组织与管理
考点一：工程管理的内涵及任务
考点二：项目管理的目标及任务
考点三：项目管理的组织
考点四：工程项目策划
考点五：项目采购的模式
考点六：项目管理规划的内容和编制方法
考点七：施工组织设计的内容和编制方法
考点八：项目目标的动态控制
考点九：项目经理的工作性质、任务和责任
考点十：项目的风险和风险管理流程
考点十一：监理的工作性质、工作任务和工作方法
第二篇三控与三管
第二章成本控制
考点一：成本管理的任务、程序、措施
考点二：成本计划
考点三：成本控制
考点四：成本核算
考点五：成本分析和成本考核

第三章进度控制
考点一：进度控制与进度计划系统
考点二：总进度目标的论证
考点三：进度控制的措施
考点四：网络进度计划

第四章质量控制
考点一：质量控制的内涵
考点二：质量控制体系
考点三：施工质量控制
考点四：施工质量验收
考点五：施工质量不合格的处理
考点六：数理统计方法在工程质量管理中的应用
考点七：工程质量的政府监督

第五章安全管理
考点一：职业健康安全管理体系与环境管理体系
考点二：工程安全生产及应急预案管理
考点三：工程生产安全事故处理
考点四：工程施工现场职业健康安全与环境管理要求

第六章合同管理
考点一：施工招标与投标
考点二：建设工程合同的内容
考点三：合同计价方式
考点四：施工合同风险管理、工程保险和工程担保
考点五：施工合同实施
考点六：工程索赔
考点七：施工承包合同

第七章信息管理
考点一：信息管理目的和任务
考点二：信息分类、编码和处理方法
考点三：工程管理信息化及项目管理信息系统的功能

1.本书有3大特色：一是从全局入手，建立脉络清晰的考点框架；二是通过统计各考点在往期考试中的出现频率，判定考点重要级别，精炼重中之重，帮助考生在短时间内掌握关键，读薄教材；三是列举与考点相对应的经典真题，便于考生自测，通过做题训练理解掌握并学会运用重要考点。
2.主编为一级造价师著名培训专家左红军教授，将其21年培训经验，以及多次参与一级造价工程师职业资格考试命题、审题、拟定标答工作经验，融入到这套丛书的编写中，力助考友一书通过。
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