薪酬管理
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作者张正堂,刘宁 编著
出版社北京大学出版社
ISBN9787301275948
出版时间2016-10
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1201415537
上书时间2024-06-30
商品详情
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作者简介
张正堂，管理学博士，南京大学商学院人力资源管理学系教授、博士生导师、系主任，美国宾夕法尼亚州立大学访问学者。入选南京大学“很好中青年学术带头人”计划、教育部“新世纪很好人才支持计划”、江苏省“3337葛层次人才培养工程”第二层次(中青年科技领军人才)培养对象。长期从事薪酬与激励、战略人力资源管理等领域的研究，先后主持五项国家自然科学基金项目等十多项课题，在International Journal ofHuman ResourcP Managemenf、《管理世界》《管理科学学报》等靠前外重要期刊公开发表论文60余篇，出版专(译)著3部；曾获得“蒋一苇企业改革与发展学术基金”很好论文奖、江苏省高等教育教学成果一等奖、人社部全国人事人才研究很好成果三等奖、天津市哲学社会科学很好成果二等奖、江苏省高校人文社会科学很好成果一等奖、江苏省哲学社会科学很好成果三等奖等。
目录
章 薪酬与薪酬管理概述
节 薪酬概述
第二节 薪酬管理概述
第三节 战略性薪酬管理理念
第二章 基于职位的薪酬体系
节 职位评价方法
第二节 职位薪酬体系的设计
第三章 基于任职者的薪酬体系
节 技能薪酬体系
第二节 能力薪酬体系
第四章 薪酬水平的外部竞争性
节 薪酬水平的外部竞争性决策
第二节 市场薪酬调查
第五章 工资等级结构与等级制度
节 工资等级结构的设计
第二节 宽带薪酬结构
第三节 工资等级制度
第六章 激励薪酬计划
节 激励薪酬的概述
第二节 短期激励薪酬计划
第三节 长期激励薪酬计划
第七章 员工福利管理
节 员工福利的内容和发展
第二节 员工福利设计
第八章 战略性薪酬管理技术
节 薪酬战略与组织战略、成长阶段
第二节 薪酬战略与文化
第三节 薪酬的横向结构：薪酬要素组合模式
第四节 战略性薪酬管理的实现
第九章 特殊员工群体的薪酬管理
节 高层管理人员的薪酬管理
第二节 团队的薪酬管理
第三节 销售人员的薪酬管理
第四节 外派员工的薪酬管理
第五节 专业技术人员的薪酬管理
第十章 薪酬系统的运行管理
节 薪酬预算
第二节 薪酬成本控制
第三节 薪酬诊断
第四节 薪酬调整
综合案例
主要参考文献
内容摘要
本次修订延续了靠前版的整体框架。全书按照薪酬管理基础、薪酬体系设计（包括基本薪酬、激励薪酬和福利三个模块的设计）、薪酬运行与管理的逻辑展开。在修订过程中，我们本着“贴近实践、反映趋势”的原则，修订内容主要包括三个方面：一是关注新的法规、政策对薪酬管理实践的影响，更体现我国的政策与制度背景；二是关注近几年来我国企业薪酬管理实践中的新变化，总结成熟的实践作法，更贴近企业实践；三是关注近年来靠前外薪酬管理中近期新的、成熟的研究成果，反映薪酬管理发展的趋势。此外，我们也增加了具有时代性的开篇案例，并调整了部分篇后案例，力图让案例反映新的时代特点。
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