ERP沙盘模拟实训教程——手工+信息化+新商战（第2版）（微课版）

“ERP沙盘模拟”是目前高等院校经管类学科普遍开设的一门企业经营管理实训课程，该课程面世以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。 本书课程导读部分简要地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的目标、内容及方法。正文部分共分为6个项目：项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景；项目二对企业竞争规则做了综述；项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程；项目四通过模拟一家企业六年的经营过程，帮助读者体验企业业务运作与经营管理全过程；项目五介绍了新道科技股份有限公司开发的“新商战”电子沙盘；项目六记录了模拟企业笨笨公司企业信息化的全过程，帮助大家实现从手工管理到信息化管理的转型。另外，附录A中给出了“ERP沙盘模拟”中用到的表格、辅助计算工具等；附录B中给出了利用“新商战”电子沙盘进行模拟对抗使用的企业运营记录表、辅助计算工具等。 本书可作为高等院校经管类专业“ERP沙盘模拟”课程的教材，也可作为企业管理人员用以提升管理能力的自学用书。

课程导读 目标内容方法 1
目　标1
内　容3
方　法5
体　系6

项目一 团队组建7
任务一　组建我们的团队 7
任务二　笨笨公司调研 10
任务三　企业战略规划 14

项目二 领会规则19
任务一　市场主管需要领会的规则 20
任务二　销售主管需要领会的规则 21
任务三　生产主管需要领会的规则 24
任务四　采购主管需要领会的规则 26
任务五　财务主管需要领会的规则 27
任务六　会计主管需要领会的规则 27
任务七　总经理需要领会的规则 28

项目三 学习经营 35
任务一　认知年初4项工作 38
任务二　认知每季度19项工作 39
任务三　认知年末6项工作 43

项目四 在实战中成长 47
任务一　制定/调整企业战略 48
任务二　制订计划48
任务三　执行与控制50
任务四　评价与总结52

项目五 新商战电子沙盘对抗 81
任务一　新商战电子沙盘应用基础 82
任务二　系统管理员的任务 84
任务三　教师的任务85
任务四　学生的任务92

项目六 笨笨公司信息化实施115
任务一　搭建信息化管理平台 116
任务二　业务梳理117
任务三　数据准备119
任务四　企业建账124
任务五　期初业务处理 125
任务六　日常业务处理 130
任务七　报表编制与财务分析 138

附录A “ERP沙盘模拟”实训资料143
A-1　企业经营过程记录表 144
A-2　计划表 179
A-3　杜邦模型 185
A-4　市场预测 186
A-5　分组竞单表 188

附录B “新商战电子沙盘”实训资料191
B-1　本科教学规则一 191
B-2　本科订单规则(6～8组)市场预测 196
B-3　企业经营过程记录表 199
B-4　资金预算表 211

“ERP沙盘模拟”是在汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课
程精髓的基础上而设计的企业经营管理实训课程。该课程面世以来，其体
验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的
一种新的教学尝试。“ERP沙 盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等
院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管
理知识、提高管理技能的各类培训。