走进无领导组织——互联网时代就这么干（“好书精读”系列）

互联网的发展颠覆了传统企业的组织模式，缺乏领导和组织架构的组织，反而成为了一股*强有力的发展力量。

总共4章：

海星型组织PK蜘蛛型组织

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你是强化型主管还是弱化型主管

经理人的7项修炼

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组织分权的做法沉寂了几千年，互联网的发展释放了这股力量，改变了人与人互动的方式。缺少组织架构的组织，反而成了极为有利的发展模式，竞争的游戏规则已经不可同日而语。

——布莱福曼 贝克斯特朗 

知识发展或许得依靠未受正规训练的普通人集思广益，依靠受过适当教育的专家未必牢靠。同质性高的群体在他们的专长上表现杰出，但同时也导致他们变得愈来愈僵化。

——马区 组织学专家

由于不必等待主管意见先思考，团队就可以用更快的速度来解决更困难的问题。而且下属相对更了解状况，所以他们能采取更恰当的行动。

——莉兹·韦斯曼 

每一家致力于创造奇迹的企业，包括在这些企业任职的所有员工，都应该不断学习和自我重建。

——迈克·葛伯

在自然界中，如果切除蜘蛛的头，它便会死亡；海星则不同，如果切断海星的一只脚，海星便会长出新的脚，同时，那只被切除了的脚还会长成一只新的海星。商场上也开始出现同样的现象：过去，大多数企业比较像蜘蛛，阶级僵化、领导自上而下；而如今，新兴的海星型组织，没有明确的领导人，没有僵化的阶级，但组织成员有着共同的理念和目标，热情度高、执行力度强，组织分散却力量强大，看似无序的组织却成为有史以来*强大的势力！ 

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