战略管理 竞争与全球化(概念)(原书第12版)
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作者(美)迈克尔·A.希勒(Michael A.Hitt),(美)R.杜安·爱尔兰(R.Duane Ireland),(美)罗伯特·E.霍斯基森(Robert E.Hoskisson)
出版社机械工业出版社
ISBN9787111611349
出版时间2018-11
装帧平装
开本16开
定价59元
货号1201785033
上书时间2024-06-27
商品详情
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作者简介
迈克尔·A.希特（Michael A.Hitt），美国得克萨斯农工大学有名教授，获得科罗拉多大学博士学位。出版著作260多部，发表论文150篇。2008年被Journal of Management评为25年来在管理学领域被引用研究成果很多的十位学者之一。他在多家靠前有名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal，Academy of Management Executive，Journal of Management等。曾任管理学会（Academy of Management）主席，现为战略管理协会（Strategic Management Society）主席。因其学术研究获得过很多奖项，曾荣获“欧文杰出教育者奖”与管理学会颁发的“杰出服务奖”。
目录
译者序
前言
作者简介
篇战略管理的输入
章战略管理与竞争力2
开篇案例阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台2
1.1竞争格局5
战略聚焦1-1技术创新给星巴克带来了超额的单店收入8
1.2超额利润的产业组织模型11
1.3超额利润的资源基础模型13
1.4愿景和使命14
1.5利益相关者16
战略聚焦1-2黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历16
1.6战略领导者20
1.7战略管理过程21
小结22
关键术语23
复习思考题23
讨论案例航空业的竞争24
第2章外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析26
开篇案例金拱门上是否有裂痕26
2.1总体环境、行业环境和竞争环境28
2.2外部环境分析29
2.3总体环境的细分32
战略聚焦2-1塔吉特失去了它的统治地位38
2.4行业环境分析39
2.5解读行业分析46
2.6战略群组46
战略聚焦2-2江山代有才人出，亚马逊还能独领风骚多少年47
2.7竞争对手分析48
2.8伦理思考50
小结50
关键术语51
复习思考题51
讨论案例非正式经济：是什么，为什么重要51
第3章内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势53
开篇案例数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界53
3.1内部组织分析55
3.2资源、能力和核心竞争力59
战略聚焦3-1极度干燥：把品牌管理作为战略成功的基础60
3.3建立核心竞争力64
3.4外包69
战略聚焦3-2外包公司转型：从集成到自主开发70
3.5竞争力、优势、劣势和战略决策71
小结72
关键术语73
复习思考题73
讨论案例Zara：西班牙“快时尚”零售店巨人的实力73
第二篇战略行动：制定战略
第4章业务层战略76
开篇案例海恩富集团：一个聚焦于“天然有机”差异化战略的公司76
4.1顾客与业务层战略的关系79
4.2业务层战略的目的82
4.3业务层战略的类型83
战略聚焦4-1苹果vs.三星：苹果的差异化战略和三星的模仿战略91
战略聚焦4-2睿侠公司失败的集中战略：战略摇摆不定94
小结98
关键术语99
复习思考题99
讨论案例杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗99
第5章竞争性对抗和动态竞争101
开篇案例谷歌有竞争对手吗？高科技市场中的动态竞争101
5.1竞争性对抗模型104
5.2竞争者分析105
战略聚焦5-1家乐氏骑虎难下了吗107
5.3竞争性行动和竞争性反应的驱动力108
5.4竞争性对抗110
5.5攻击的可能性110
5.6反应的可能性113
5.7动态竞争115
战略聚焦5-2超市战争中的连锁反应：奥乐齐正在改变许多国家的市场118
小结120
关键术语122
复习思考题122
讨论案例联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒122
第6章公司层战略124
开篇案例迪士尼：利用相关多元化战略创造价值124
6.1多元化的层次127
6.2多元化的原因129
6.3创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化130
6.4非相关多元化133
战略聚焦6-1通用电气和联合技术公司：致力于内部资本市场配置和重组战略135
6.5价值不确定的多元化：动机与资源136
战略聚焦6-2可口可乐公司的多元化战略：应对衰退的软饮料市场138
6.6降低价值的多元化：管理者的多元化动机141
小结142
关键术语143
复习思考题143
讨论案例三一重工143
第7章并购战略145
开篇案例并购：追求业绩提升的公司所采取的重要战略145
7.1并购战略的风行146
战略聚焦7-1平等合并：并非易事147
7.2实施收购的原因149
战略聚焦7-2决定进行跨国收购的不同战略依据151
7.3阻碍收购获得成功的因素154
7.4有效的收购158
7.5重组159
小结161
关键术语162
复习思考题162
讨论案例思科的核心能力：战略性收购和迅速整合162
第8章国际化战略165
开篇案例网飞公司的国际化战略165
8.1识别国际化机会167
8.2国际化战略170
战略聚焦8-1家具巨头宜家的全球化战略174
8.3环境趋势175
8.4国际市场进入模式的选择177
8.5国际环境中的风险181
战略聚焦8-2国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响182
8.6战略竞争结果185
8.7国际化战略的挑战186
小结187
关键术语188
复习思考题188
讨论案例国际化战略：ABB集团的发展引擎188
第9章合作战略190
开篇案例谷歌、英特尔与泰格豪雅：合作生产智能手表190
9.1合作战略的主要形式：战略联盟192
9.2业务层合作战略196
战略聚焦9-1战略联盟：特斯拉汽车的运营基础198
9.3公司层合作战略201
9.4国际合作战略202
9.5网络合作战略203
9.6合作战略带来的竞争风险204
战略聚焦9-2合作战略并没有带来预期成功205
9.7对合作战略的管理206
小结207
关键术语209
复习思考题209
讨论案例全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟209
第三篇战略行动：实施战略
0章公司治理212
开篇案例20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东212
10.1所有权和经营权的分离214
10.2所有权集中219
10.3董事会220
10.4高管薪酬222
战略聚焦10-1CEO应该得到巨额薪酬吗223
10.5公司控制权市场224
10.6国际公司治理227
战略聚焦10-2日本、德国和中国：股东参与者和股东积极主义者228
10.7治理机制和伦理行为230
小结231
关键术语232
复习思考题232
讨论案例摩根大通银行的CEO：杰米·戴蒙233
1章组织结构与控制235
开篇案例陆逊梯卡的两职合一结构：长久制胜的关键还是失败的一大诱因235
11.1组织的结构和控制237
战略聚焦11-1麦当劳的组织结构变革：是业绩提升的路径吗238
11.2战略和结构的关系240
11.3战略和组织结构的发展模式241
战略聚焦11-2索尼公司的新组织结构：聚焦财务问责制和资源集中配制248
11.4实施业务层合作战略254
11.5实施公司层合作战略255
11.6实施国际化合作战略255
小结256
关键术语256
复习思考题257
讨论案例创建可持续发展的环境：联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略257
2章战略领导力259
开篇案例你有能力追随一个榜样并取得成功吗—史蒂夫·乔布斯之后的苹果公司与蒂姆·库克259
12.1战略领导力及其类型261
12.2高层管理者在公司中的角色262
12.3管理者的继任与接替266
战略聚焦12-1浴火重生：通用汽车公司的CEO继任268
12.4关键战略领导行动269
战略聚焦12-2这些方式都可以让你失败273
小结277
关键术语278
复习思考题278
讨论案例宝洁公司管理层变动：一个关于CEO重要性的启示279
3章战略创业281
开篇案例迪士尼成功的关键要素：创业激情与创新281
13.1创业和创业机会283
13.2创新284
13.3创业者284
13.4国际创业285
13.5内部创新286
战略聚焦13-1奇异公司的创新之路288
13.6实施内部创新290
战略聚焦13-2什么导致美国运通公司缺乏创新：骄傲自大、懒惰倦怠还是能力欠缺292
13.7通过合作战略进行创新292
13.8通过收购实现创新293
13.9通过战略创业创造价值294
小结295
关键术语296
复习思考题296
讨论案例杰西潘尼的失败创新：原因和结果297
注释299
内容摘要
本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者很新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的很新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
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