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管理原理与应用/吴回生等

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广东广州

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作者吴回生、李文旭、柯小青

出版社清华大学出版社

ISBN9787302492566

出版时间2018-12

装帧平装

开本其他

定价39元

货号1201828129

上书时间2024-06-27

曲奇书店

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商品描述: 目录
章  管理与管理学概述
  1.1  管理的产生、结构与概念
    1.1.1  管理活动的产生
    1.1.2  管理活动的结构
    1.1.3  管理概念
  1.2  管理的性质和本质
    1.2.1  管理的性质
    1.2.2  管理的本质
  1.3  管理的作用
    1.3.1  管理对社会经济发展的杠杆作用
    1.3.2  管理能够产生“1+1＞2”的功效
  1.4  管理学的建立及其理论发展
    1.4.1  古代的管理实践和管理思想
    1.4.2  管理学的建立与学科特点
    1.4.3  管理学的理论发展
  1.5  学习和研究管理学的方法
    1.5.1  唯物辩证法是学习和研究管理学的方法论基础
    1.5.2  系统方法是学习和研究管理学的主要思维方法
    1.5.3  理论联系实际的方法
    1.5.4  学习和研究管理学的具体方法
  复习思考题
  案例分析
第2章  古典管理理论
  2.1  古典管理理论产生的时代背景
    2.1.1  科学技术革命的迅猛发展
    2.1.2  唯理主义哲学、实利主义经济学和新教伦理等思想的发展
  2.2  古典管理理论的主要理论流派
    2.2.1  科学管珲珲论
    2.2.2  古典组织理论
    2.2.3  古典管理理论的归结
  2.3  古典管理理论的评价
  复习思考题
  案例分析
第3章  行为科学管理理论
  3.1  行为科学管理理论形成的背景
    3.1.1  社会大生产逐步过渡到生产自动化
    3.1.2  1929年的经济危机给资本主义世界所带来的灾难
  3.2  行为科学管理理论的主要流派
    3.2.1  前期行为科学管理理论
    3.2.2  后期行为科学管理理论
  3.3  行为科学管理理论的评价
  复习思考题
  案例分析
第4章  现代管理理论
  4.1  现代管理理论形成的历史背景
    4.1.1  战后经济重建和发展
    4.1.2  企业结构发生变化
    4.1.3  科学技术迅猛发展
  4.2  现代管理理论的主要流派
    4.2.1  社会系统学派
    4.2.2  目标管理理论
    4.2.3  管理科学学派
    4.2.4  决策学派
    4.2.5  权变理论
    4.2.6  经营管理学派
    4.2.7  学习型组织理论
  4.3  现代管理理论评价
  复习思考题
  案例分析
第5章  管理机构与管理者
  5.1  管理机构概述
    5.1.1  管理机构的含义
    5.1.2  管理机构的特点
  5.2  管理机构设计
    5.2.1  管理机构设计的任务
    5.2.2  管理机构设计的依据
    5.2.3  管理机构设计的原则
  5.3  管理机构的结构形式
    5.3.1  直线型管理结构
    5.3.2  职能型管理结构
    5.3.3  直线职能型管理结构
    5.3.4  事业部型管理结构
    5.3.5  矩阵型管理结构
    5.3.6  网络型管理结构
  5.4  管理机构变革
    5.4.1  管理机构变革的原因
    5.4.2  管理组织变革的模式选择
    5.4.3  管理机构变革的时机选择
    5.4.4  管理机构变革的阻力及其克服
  5.5  管理者
    5.5.1  管理者的概念
    5.5.2  管理者的分类
    5.5.3  管理者角色理论
    5.5.4  管理者的素质
  复习思考题
  案例分析
第6章  管理职能与管理过程
  6.1  管理职能概述
  6.2  决策
    6.2.1  决策的概念
    6.2.2  决策的类型
    6.2.3  决策基本原则
    6.2.4  决策程序
    6.2.5  决策方法
  6.3  组织
    6.3.1  组织职能概述
    6.3.2  组织职能设计
    6.3.3  组织的领导
    6.3.4  组织作业指挥
    6.3.5  组织活动协调
    6.3.6  组织制度建设
    6.3.7  组织文化建设
  6.4  控制
    6.4.1  控制概述
    6.4.2  控制过程
    6.4.3  控制方法
  6.5  管理过程
    6.5.1  管理过程概述
    6.5.2  管理过程的环节和要求
  复习思考题
  案例分析
第7章  管理客体与系统管理
  7.1  管理客体与系统管理原理
    7.1.1  管理客体
    7.1.2  系统管理原理
  7.2  人力资源管理
    7.2.1  职位（岗位）设计与分类
    7.2.2  人员配备
    7.2.3  团队建设
    7.2.4  人员激励
  7.3  财务管理
    7.3.1  财务管理概述
    7.3.2  财务管理目标
    7.3.3  财务管理的主要理论
    7.3.4  财务管理的重要工作
  7.4  信息管理
    7.4.1  信息与信息管理概述
    7.4.2  信息管理的特征
    7.4.3  信息管理原则
    7.4.4  信息管理制度
    7.4.5  信息管理的模式
  复习思考题
  案例分析
第8章  管理目的
  8.1  管理目的概述
    8.1.1  管理目的内涵
    8.1.2  管理目的历史选择
  8.2  经济效益与社会效益
    8.2.1  经济效益
    8.2.2  社会效益
    8.2.3  经济效益与社会效益的协调统一
  8.3  员工个体利益与企业利益
    8.3.1  员工个体利益与企业利益的含义
    8.3.2  员工个体利益与企业利益的关系
    8.3.3  员工个体利益与企业利益关系的协调
  8.4  结果管理与过程管理
    8.4.1  结果管理
    8.4.2  过程管理
    8.4.3  结果管理向过程管理的转变
  复习思考题
  案例分析
参考文献

内容摘要
本书从社会生产组织的管理活动出发逐渐深入，力求提示管理活动规律，阐明管理原理。在编写过程中，对于管理纵向理论的阐述采用了理论创立、理论观点和理论应用的结构，力图在反映理论的来龙去脉的同时，能够更好地指导管理者运用理论解决管理实践问题。另外，在复习思考题部分，设置了“案例分析”专题，使读者可以通过运用理论和原理分析解决实际管理问题，进一步提高运用理论解决问题的能力。
本书适合应用型本科院校作为教材使用，也可供社会读者阅读参考。

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