团队协作的五大障碍 三本套
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作者(美)帕特里克·兰西奥尼 著 刘向东,栾羽琳 译等
出版社中信出版社
ISBN9787521742190
出版时间2022-05
装帧平装
开本32开
定价154元
货号1202653406
上书时间2025-01-06
商品详情
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作者简介
《团队协作的五大障碍 20周年纪念版》
《团队协作的五大障碍 20周年纪念版》
圆桌集团（The Table Group）创始人、总裁。该公司致力于为组织提供可改善团队合作和员工敬业度的创意、产品和服务。
他所创立的领导力模型吸引了多元化的演讲和咨询客户群，包括美国西南航空公司、雀巢公司、思科系统、摩根士丹利等企业，体育组织、军队、学校和非营利组织。
《鱼市工作法 激励士气、提高绩效的四个工作法则》
制片人，商学院教授，专业演讲家。长期为众多《财富》世界500强企业举办系列研讨会，同时担任圣．托马斯大学创意中心负责人。 肯·布兰佳咨询公司资深副总裁，很好的演讲家和企业管理专家。 海图屋培训公司总裁，多次获奖的制片人，他所制作的企业管理影片《鱼》（Fish!）（本书素材来源）被美国数千家机构采用。
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《鱼市工作法 激励士气、提高绩效的四个工作法则》
《鱼市工作法 激励士气、提高绩效的四个工作法则》
制片人，商学院教授，专业演讲家。长期为众多《财富》世界500强企业举办系列研讨会，同时担任圣．托马斯大学创意中心负责人。 肯·布兰佳咨询公司资深副总裁，很好的演讲家和企业管理专家。 海图屋培训公司总裁，多次获奖的制片人，他所制作的企业管理影片《鱼》（Fish!）（本书素材来源）被美国数千家机构采用。
《留住好员工》
1976 年从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，创立职业系统靠前组织（Career Systems International，缩写为CSI，现已更名为Talent Dimensions）。该组织致力于为和员工提供实用的学习解决方案和咨询，使公司能够专注于他们的才能。 乔丹-埃文斯集团总裁。该集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。乔丹-埃文斯是一位很好的企业管理策划人，与美国运通、波音、迪士尼、洛克希德·马丁、芝士蛋糕工厂、Monster（魔声）、MTV（音乐电视台）、PBS（美国公共电视网）、索尼、环球影城等知名公司和机构合作，也是美国知名传媒《今日美国》《洛杉矶时报》《投资者商业日报》等的智囊。
目录
《团队协作的五大障碍 20周年纪念版》
《鱼市工作法 激励士气、提高绩效的四个工作法则》
《留住好员工》
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内容摘要
《团队协作的五大障碍 20周年纪念版》
《团队协作的五大障碍 20周年纪念版》
这是一本经典的管理寓言读物，该书出版20年来，受到了优选各地管理专家、企业家、创业者的一致好评，是一本适合初级管理者和团队员工共读的好书。作者通过讲故事的方式巧妙地剖析了影响团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。故事的主人公凯瑟琳是一位空降的女性首席执行官，书中详细描述了她如何重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队，带领大家突破障碍并取得成功。书中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少团队的真实写照，许多极富洞见的技巧和法则，都能在现实中得到很好的运用。理论篇还提供了解决五大障碍的具体办法，体现了好的团队应该是什么样，管理者应该扮演什么角色。这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现，自己所领导的团队陷入了泥潭，运转失灵；也许你正苦恼，自己所身处的团队毫无生气，亟需改进。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示，助你重塑高效团队，轻松战胜挑战！
《鱼市工作法 激励士气、提高绩效的四个工作法则》
鱼市工作法是一套激发员工活力、提高工作绩效的管理方法。
作者采用“故事+理论”的写作方式，讲述了经理人玛丽·简如何受到鱼市工作理念的启发，使一个奄奄一息、失去活力的部门脱胎换骨，以此总结出鱼市工作法的四个核心法则：
选择自己的态度。即便无法选择工作，工作方式总是可以选择的。
玩乐。玩乐会激发创造力，并有益于健康。快乐的人会善待他人。
让别人快乐。卖鱼伙计采用吸引顾客的方式创造活力、树立品牌。
投入。热情、细心、乐观和开朗，这些积极的特质都源于对工作的全心投入。
本书故事取材自真实存在的派克街鱼市，这是美国西雅图市中心一个传统的公开市场，至今已有上百年的历史，它以其精彩的销售方式和愉快的顾客体验著称。
20年来，鱼市工作法帮助各行各业的组织建立文化，帮助实现管理和变革，使人们无论是在职场还是家中，都愿意发挥所长、倾尽所能。本次修订版为20周年纪念版，书中加入了具体的应用场景和实施指南，方便读者更快速地掌握要领。
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《鱼市工作法 激励士气、提高绩效的四个工作法则》
《鱼市工作法 激励士气、提高绩效的四个工作法则》
鱼市工作法是一套激发员工活力、提高工作绩效的管理方法。
作者采用“故事+理论”的写作方式，讲述了经理人玛丽·简如何受到鱼市工作理念的启发，使一个奄奄一息、失去活力的部门脱胎换骨，以此总结出鱼市工作法的四个核心法则：
选择自己的态度。即便无法选择工作，工作方式总是可以选择的。
玩乐。玩乐会激发创造力，并有益于健康。快乐的人会善待他人。
让别人快乐。卖鱼伙计采用吸引顾客的方式创造活力、树立品牌。
投入。热情、细心、乐观和开朗，这些积极的特质都源于对工作的全心投入。
本书故事取材自真实存在的派克街鱼市，这是美国西雅图市中心一个传统的公开市场，至今已有上百年的历史，它以其精彩的销售方式和愉快的顾客体验著称。
20年来，鱼市工作法帮助各行各业的组织建立文化，帮助实现管理和变革，使人们无论是在职场还是家中，都愿意发挥所长、倾尽所能。本次修订版为20周年纪念版，书中加入了具体的应用场景和实施指南，方便读者更快速地掌握要领。
《留住好员工》
这是一本值得每个HR、经理人认真阅读并加以实践的书。 组织的核心竞争力在于人才，留住好员工至关重要。而留住他们的专享方式，就是爱护他们、关心他们。书中提供了26个简单易行的锦囊，可协助更高效、更轻松地管理员工，减轻日常工作负担。 这些策略涉及招聘、晋升、工作热情、职业规划、向下沟通、创新激励、信息分享等多个话题，比如： 主动倾听员工心声/团队领导是留人的关键/挖掘特质，表达尊重/为员工注入活力/尽量多与员工分享信息/不断为员工提供成长可能/用创新方式表达认可/和员工互相袒露心声/与不同年龄段的员工相处/下放权力和价值，实现双赢 《留住好员工》抢先发售出版于1999年，20多年来，这本书作为人才管理战略指南，被许多企业和管理者用来提升员工投入度、忠诚度和满意度。本修订版更新了调研案例、数据，并扩大到优选范围的人才策略研究，提炼核心观点，给提出了更多实用忠告。 如果你想让员工：对工作保持热情，发挥全部才能；心甘情愿留在组织中，不受外界诱惑；与团队密切合作，使其有序运转，不妨来看看这本书。
主编推荐
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靠前23年的人才管理战略指南
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