2年3倍增长法
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作者[英]费利克斯·维拉尔德 著 马艳 译
出版社浙江教育出版社
ISBN9787572290077
出版时间2024-11
装帧平装
开本其他
定价99.9元
货号1203456963
上书时间2024-12-20
商品详情
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作者简介
费利克斯·维拉尔德资/深战略专家，2 年 3 倍增长法项目及工作坊的发起人，并购公司AVA Acquisitions创始合伙人、首席战略官。数字营销行业领/袖，成功的连续创业者。1994年创办了世界上蕞早的专业数字机构之一 Hyperinteractive。曾担任多个公司的高管职位，如eCRM领域的公司Underwired的董事长和实验性合作组织The Conversation Group的首席执行官。霍特国际商学院MBA和国际硕士项目的客座教授，SRI创新工作领导力论坛成员，英国皇家艺术学会会员。
目录
推荐序 2年3倍增长法，本质是《天道》中的逆推思维王赛 科特勒咨询集团董事合伙人 《增长五线》作者 执教包括长江商学院在内的 17 家中外顶/级商学院中文版序 实现快速、持久增长的秘诀前 言 揭秘让利润年均增长 164% 的经营方法引 言 战略蓝图，将长期战略与短期战术有效结合第一部分 2年3倍增长法的基础，团队搭建与任务拆解第1章 我们不谈战略制定，只谈如何实施 识别并聚焦影响力最大的事项以终为始，拆解战略目标搭建系统的战略蓝图 始终明确公司的重中之重是什么第2章 构建关键的增长引擎:增长实验室团队要能力最强而不是薪水最高的人 按照2年3倍增长法做关键任务的拆解捋清任务间的相关性及优先级做好流程中的决策与授权合理激励，扣动员工心灵的“扳机”第二部分 2年3倍增长法的执行，从5个维度全面拉动增长第3章 维度1，顶尖人才的招募与培养设计战略蓝图的员工板块用核心价值观和文化提升团队效能要招到A类员工，依赖严格的流程 放弃对直觉的依赖，善用遴选人才的4个工具为3年后的目标规划组织结构图首要任务，激发员工心中的源动力第4章 维度2，高利润客户满意度的优化路径设计战略蓝图的客户板块善用 CSS 分值，赢得客户的满意并从中获利赢得高利润客户的忠诚第5章 维度3，市场定位与价值主张的精准制定设计战略蓝图的市场板块明确公司的独特定位和价值主张吸引真正有需求的客户科学预估销售机会基于价值和心理博弈赢得竞标第6章 维度4，财务增长的稳健规划确保财务的稳定与安全构建完善的预防体系，从源头杜绝坏账设计战略蓝图的财务板块追踪两大关键财务指标第7章 维度5，业务流程的高效优化设计战略蓝图的业务板块，建立流程连续性创建风险自检手册第三部分 2年3倍增长法的整合，确保执行万无一失第8章 将每项行动转化为可衡量结果的任务整合战略蓝图的全貌，梳理关键增长路线图逆向推导，制定定期追踪的会议周期细化议事日程，同步计划进展第9章 穿越不确定性，在危机中掌握主动面对危机，用3个月速胜蓝图争取生存机会日复一日地复盘，才是提升战斗力的法宝第10章 现在正是迈出第一步的最佳时机用“灵魂五问”战胜拖延症将计划落到实处，才能打赢翻身仗后记 建立持续增长的长效机制，跑赢竞争马拉松致谢附录 维拉尔德的推荐书目
内容摘要
在这个快速变化的商业世界中，企业如何扭亏为盈、实现快速增长成为一个关键问题。《2年3倍增长法》提供了一套经过实战检验的管理体系和清晰的路线图，旨在帮助企业在短短两年内实现三倍的增长。本书作者费利克斯·维拉尔德拥有25年数字营销行业从业经历，也是一位成功的连续创业者，他创造的2年3倍增长法已经在数百家服务型机构、小型初创公司和科技公司中得到验证。采用这套方法论的企业，在首年平均增长率达到了惊人的164%，而在18至24个月内，公司规模平均增长了2～3倍。围绕如何构建一个有效的增长实验室团队，如何将战略目标分解为可执行的步骤，并在五个关键维度上将长期战略与短期战术相结合，2年3倍增长法不仅能够帮助企业直击增长的痛点，还能通过逆推设计和高度精简的策略，确保团队围绕一个清晰的愿景团结协作，从而推动企业的快速发展。该方法不仅简单实用，而且具有明确的战略视角，能够增强团队的凝聚力，激励A类员工，并确保高管团队对公司愿景有清晰的共识。无论你的企业是需要扭转亏损局面，还是希望在成功的基础上再创辉煌、令业绩再增长3倍，这套方法论都能为你的企业带来持久的影响力。
主编推荐
国际知名战略专家25年实战经验总结，让数百家中小企业首年平均增长164%，2年实现3倍增长的秘诀。一套成熟、久经实践检验的方法论，直击增长痛点，使用逆推设计，高度精简，配以战略蓝图、路线图等实用工具，有效培养管理者获得制定战略蓝图、细化行动计划、组建团队、梳理财务和业务流程、掌握风险管理等关键技能。科特勒咨询集团董事合伙人王赛倾情作序，麦肯锡前资/深战略顾问曾小军重磅推荐！湛庐文化出品。
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