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  • 卓越中层管理 从基层到总经理的高效进阶法
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卓越中层管理 从基层到总经理的高效进阶法

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广东广州
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作者王兴旺

出版社中华工商联合出版社

ISBN9787515828954

出版时间2021-03

装帧平装

开本16开

定价49.9元

货号1202296111

上书时间2024-12-16

谢岳书店
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品相描述：全新
商品描述
目录
章 中层领导与角色定位

节 准确认清自己的角色定位

第二节 认识中层领导的功能及作用

第三节 熟知自己的部门

第四节 既是管理者也是执行者

第五节 领导就是解决问题

第二章 中层领导的素质修炼

节 中层领导的业务素质与能力

第二节 积极维护你的职业品牌

第三节 自信是成功领导的法宝

第四节 中层领导的自控能力

第五节 做一个果断的领导

第六节 领导者行为的“五不要”

第三章 新上任领导如何开展工作

节 中层领导上任的艺术

第二节 肯定前任领导的业绩

第三节 组织结构与管理规则

第四节 如何组建高绩效的团队

第五节 如何布置工作任务

第六节 做好控制工作

第四章 中层领导的决策艺术

节 决策管理的定义及重要性

第二节 决策前的细节管理

第三节 成功领导的决策艺术

第四节 如何把握决策时机

第五节 决策管理的效益与效率思维

第六节 如何进行创造性决策

第七节 “拍板”时应注意的问题

第八节 处理事务，要保持一个“度”

第五章 如何规范自己的工作

节 养成良好的工作习惯

第二节 制订好你的工作计划

第三节 规划好你的工作时间

第四节 突出重点，分清主次

第五节 培养危机意识与竞争精神

第六节 提高自己的管理艺术

第六章 如何提高自己的口才

节 讲话时的基本原则

第二节 如何培养自己的演讲口才

第三节 领导讲话的原则与技巧

第四节 领导者讲话应具备的特点

第五节 如何说服你的下属

第六节 领导讲话开场白的方式

第七章 打造全方位的沟通技巧

节 中层领导的有效沟通能力

第二节 做一个善于倾听的领导

第三节 做一个善于表达的领导

第四节 如何使谈话愉快结束

第五节 谈话的场合及要点

第六节 巧妙地向上级领导说“不”

第七节 与不同对象谈话的原则与技巧

第八节 赞扬是有效的激励方式

第八章 如何选择适合你的人才

节 培养下属的好处

第二节 选用人才的方式

第三节 识人所长、容人之短

第四节 用人之长的基本法则

第五节 适时适度地提拔下属

第六节 如何选拔副手

第七节 升迁过度的弊端

第九章 如何处理下属的抱怨

节 了解下属抱怨的原因

第二节 如何化解下属的抱怨

第三节 处理下属抱怨的方法

第四节 如何对下属讲道理

第五节 如何拒绝员工的非分要求

第六节 不要随意揭露下属的隐私

第七节 如何客观对待背后的议论

第十章 有效激励下属的策略

节 先了解你的下属

第二节 激励理论与激励误区的鉴别

第三节 激励下属要保持原则

第四节 激励管理三部曲

第五节 授予重任激励下属

第六节 引入愿景，赋予员工使命感

第七节 如何激励和使用“特殊人才”

第八节 领导的奖赏艺术

第十一章 把权力授给合适的人

节 什么是授权管理

第二节 分享你的权力

第三节 掌握授权的原则

第四节 授权管理的八大要点

第五节 如何制订授权计划

第六节 如何把握授权时机

第七节 授权的管控方法

第十二章 如何组织召开高效会议

节 提高对会议的认识

第二节 会议准备与流程

第三节 确保会议有效召开

第四节 提高会议效率的五要素

第五节 出席会议的发言技巧

第六节 开会就是解决问题

第七节 如何避免召开无效会议

第八节 应对会议冷场的技巧

第九节 会议总结与结束语

内容摘要
本书共计十二章，从中层领导的角色定位、素质修炼、工作开展、决策艺术、口才提升、沟通技巧以及与上下级的关系处理等方面解答胜任中层领导的要诀，助其理顺晋级之路。本书没有过于深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出公司中层领导在实际管理工作中经常面临的普遍性问题，并尝试寻求探索创新性的理念和解决问题的方法。同时，本书也选取了很多实用的案例，通过具体案例与理论相结合来阐述管理的方法和技巧，很好具有实用性。

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