超级领导力修炼7大法则
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作者何兴龙 著 著作
出版社中国财富出版社
ISBN9787504757258
出版时间2015-08
装帧平装
开本16开
定价42元
货号1201196887
上书时间2024-11-14
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一章超级领导力修炼必知
领导者应有的6P特质
领导者权力的分析和运用
领导者应有的格局和价值观
领导者如何修炼自身的威仪和威德
制约领导力提升的4大病毒
影响领导力提升的6个误区
第二章法则1：愿景>管理
愿景与管理
愿景：企业的未来目标+使命+核心价值
愿景的能量
愿景式领导的关键特征
个人愿景与共同愿景
描述与倾听：愿景的有效传递
激活愿景：将愿景内化为组织的领导力
员工对愿景认同的7个层次
克服愿景实践中的障碍
反思与行动：根据企业和环境变化调整愿景
第三章法则2：信念>指标
信念与指标
成功的领导与有效的领导
积极心态的背后是信念
每个人都能够并且希望发展
明确说出你的信念
确定并分享你的信念
将信念注入企业的核心观念
慎用金钱等物质激励和惩罚
第四章法则3：人才>战略
人才与战略
人才管理是领导力的核心要素
领导者的人才战略
领导者的选人之道：发现长处
领导者的育人之道：重视培养
领导者的用人之道：量才适用
领导者的留人之道：共同发展
第五章法则4：团队>个人团队与个人
领导者对于团队和个人的4种态度
团队建设是领导力的命脉
团队结构选择：“互补”而不是“同质”
团队凝聚力的来源：志同道合
……
第六章法则5：授权>命令
第七章法则6：激励>惩罚
第八章法则7：真诚>面子
后记
内容摘要
每一个成功的企业背后，必定都有一位伟大的。通用电气的杰克·韦尔奇，苹果的史蒂夫·乔布斯，微软的比尔·盖茨，阿里巴巴的马云，百度的李彦宏……这些对于这些企业迈向业界的至高点的过程中，都起到着至关重要的作用。杰克·韦尔奇在他所著的《赢》一书中说过，“当你成为以前，成功只同自己的成长有关；当你成为以后，成功都和别人的成长有关。”成功的定义和标准，不是本人具备怎样的聪明才智，而是要能让自己手下的员工们都能上升到一个靠前的境界和水平。成功的们并不总是一个模子，例如，比尔·盖茨是一个温文尔雅的绅士，而乔布斯却是一个狂热的梦想家和“暴君”，尽管两人的性格和行事作风截然不同，但都无愧于“伟大”这个词。成功的不是一个固定的刻板形象，需要每一个都去照着固定的模式去改变自己、打磨自己。而是一个由很好的领导力支持起来的，让所有人都愿意追随的魅力形象。无论是和蔼还是严厉，无论是激情澎湃还是沉静如水，一个具备很好领导力的都能够带领下属做成一番不平凡的事业。每个企业中都存在位于不同层级的，他们的地位、作用、职权范围各不相同，但是都需要打造出很好的领导力才能在自己所在的位置上做到优选。各个层级的形成一个思想统一的集团，朝着同样的目标奋斗，这才是企业乘风破浪，立于不败之敌的优选的力量源泉。领导力是一门艺术，它不同于传统的管理，不是一种简单的操纵和强制行为，而是囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等众多要素。领导力是一种磁场，让下属都围绕在你的身旁，和你同进退。本书是一本不错领导力修炼指南，指导企业的各级能成为一名符合新世纪企业发展要求的式人物。想具备很好的基本素质，就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等多个层面进行学习和提升，体会并实践新世纪所需的领导力。而本书，就能为你提供这些知识和内容。本书共分为八个章节，除了作为综述的引言外，接下来的七章通过与传统管理要素对比的方式，向读者呈现与阐述了愿景、信念、人才、团队、授权、激励、真诚这七大全新的领导要素。希望读者能够摆脱旧的思维方式的禁锢，学习更适合现代企业的全新领导理念。本书的另一大特色就是集结了丰富的案例，涉及了许多不同国家和领域的故事，希望读者能够从这些智慧的人和智慧的事中体会到蕴藏其中的伟大领导力，通过这些故事的学习来规范自己的领导行为。成功的领导力修炼，绝非一朝一夕可以达成的，而是需要在众多方面付出艰苦卓绝的努力。通过本书的阅读与学习，希望各位能够在思想和行为上“破旧立新”，以全新的精神状态打开领导力修炼的大门，踏上领导力修炼的道路。能达成这一目标，本书就已完成了其光荣的使命！
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