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不懂心理操控,你怎么带团队

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作者杨祖如

出版社上海文汇出版社有限公司

ISBN9787549627929

出版时间2019-03

装帧平装

开本32开

定价36元

货号1201848440

上书时间2024-09-18

谢岳书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
杨祖如,运动医学硕士研究生,多年文字写作经历,已出版《余生很长,姑娘别慌》,广播剧《乡镇里的放贷人》,文章另见于《青年文摘》《爱人》《人之初》等媒体。

目录
上篇  风靡世界的心理操纵课

    课  故事思维:想要带好团队,必须会讲故事
    ◇ 我是谁  / 003
    ◇ 相信我  / 008
    ◇ 向美好的愿望看齐  / 011
    ◇ 我为何会出现在这里  / 015
    ◇ 我知道你们在想什么  / 018

    第二课  谈话术:有效沟通的力量
    ◇ 任何时候都别怼下属  / 022
    ◇ 重要的事情不是说三遍,而是说重点  / 029
    ◇ 多对下属强调“我们永远在一起”  / 032
    ◇ “糖衣炮弹”要能派上用场  / 035
    ◇ 假设性提问有奇效  / 039

    第三课  传达术:措辞影响谈话结果
    ◇ 人人都是产品经理  / 044
    ◇ 别拿“邻居家的孩子”来比较  / 048
    ◇ 多问一次“为什么”  / 053
    ◇ 对事不对人  / 057
    ◇ 给完美主义者开一剂药方  / 061

    第四课  倾听术:引导下属说出内心的真实想法
    ◇ 营造良好的谈话氛围  / 067
    ◇ 询问是个技术活  / 072
    ◇ 如何做,对方才肯说  / 077
    ◇ 学会掌控自己的情绪  / 081
    ◇ 学会迅速拉近与下属之间的关系  / 085

    第五课  情绪思维:你的情绪决定你的职位
    ◇ 请一定远离“愤怒”这个魔鬼  / 090
    ◇ 滚蛋吧,“情绪君”  / 095
    ◇ 别对下属放狠话  / 100
    ◇ 有时候,你也要适度地发泄一下  / 104
    ◇ 习得性无助者有救吗  / 109
    
下篇  世界很好的社交思维课

    第六课  墨菲定律:不会带团队,你就自己累
    ◇ 工作中,你讨厌什么,偏偏就来什么  / 117
    ◇ 不会带团队,你就自己累  / 122
    ◇ 自己没两把刷子,怎么带下属  / 127
    ◇ 让下属无法拒绝你的不二技巧  / 132
    ◇ 所有失去的,原来都是在意的  / 137

    第七课  人脉思维:你的交友链不只在上层
    ◇ 学习猩猩的“顿悟式交往”  / 143
    ◇ 你和领导之间,只差一种突破思维  / 148
    ◇ 缺啥都别缺心眼  / 153
    ◇ 别让信任成为团队中的“老大难”  / 158
    ◇ 来,干了这碗心灵鸡汤  / 163

    第八课  管理思维:方向不对,管理白费
    ◇ 通过关心抓本质  / 169
    ◇ 放弃还是接受,这是问题中的问题  / 175
    ◇ 团结一切能团结的力量  / 180
    ◇ 手头有满满的干货,心里才踏实  / 185
    ◇ 方向不对,管理白费  / 191

    第九课  有效心理学:步入职场社交的捷径
    ◇ 世界上最有效的基本功  / 197
    ◇ “激励”是个什么东西  / 201
    ◇ 让下属觉得自己重要,这一点很重要  / 207
    ◇ 所谓领导力,就是能让下属言听计从  / 211
    ◇ 沉默是金,适当的时候也会发光  / 215

    第十课  精进自我:盲目努力只是一种低水平的重复
    ◇ 你只是缺乏危机感  / 221
    ◇ 试错,是一切“对”的开始  / 226
    ◇ 活到老,精进自我到老  / 231
    ◇ 别做那只盲目的跳蚤  / 235
    ◇ 会用人,你就赢了  / 239

内容摘要
狼王的哲学告诉我们:拥有独立思维,才能掌控全局;施展雷霆手段,才能赢得主动权;树立精神,才能凝结团队力量;不懂心理学、不会操纵术,如何成为人生大赢家?
    所谓心理操控,实则是指一方使用一些技巧让对方产生信赖感,从而增加个人魅力。这就要求操纵者掌握一定的心理知识,参透他人的所思、所想、所感,进而从心理层面影响他人,从而达到自己的目的。

精彩内容
当下属以跳槽为由提出加薪该怎么办?
    怎样花最小的心思,让他人对自己言听计从?
    为什么说恰当的沉默是最不错的沟通?
    为什么让他人觉得自己重要,才真的重要?
    身在职场,面对这样的问题,你会给出什么样的答案?
    其实,在职场中遇到各种难题,并不是因为你没有能力,也不是因为你缺乏努力,而是因为你没有搞明白上司、下属的内心想法,不能做到知己知彼。
    那些看似风平浪静的每一天,虽然没有刀光剑影,其实都暗藏竞争,全是心理方寸之间的较量。所以,如果能够掌握一些心理沟通的技巧,就会给管理者带来事半功倍的效果。
    所谓心理操纵,实则是指一方使用一些技巧让对方产生信赖感,从而增加个人魅力。这就要求操纵者掌握一定的心理知识,参透他人的所思、所想、所感,进而从心理层面影响他人,达到自己的目的。
    带团队的核心是带人,说到底这考验的是管理者的能力。
    马云说:“一个人辞职有很多原因,其中最重要的两点,一是钱给得不够,员工觉得自己的付出与收入不成正比;二是觉得跟着你混没有前途。”
    可见,带好团队十分重要。
    很多管理者都在抱怨员工跳槽太频繁、难以管理,即使是在大企业,一些员工也是说走就走,一点都不含糊。
    为什么会出现这种情况,是因为待遇不够好吗?别开玩笑了,主要原因是你不懂得带团队,让员工失望了。
    本书以通俗易懂的语言讲述职场中的各种心理学现象,结合大量的真实职场案例,揭露诸多职场现象背后的心理操纵术,读者能在轻松的阅读中,掌握职场制胜的终极法宝。
    当然,所有的理论都要运用到实践当中去,经过长时间的磨合,最终形成自己的一套职场生存法则。
    根据期待效应的描述,在职场中,如果你希望自己成为一个优秀的人,那么你就很可能成为一个优秀的人。当你希望做一个自信的人,并且时常给自己这方面的暗示,那么你就可能会变得更加自信。
    多给自己一些美好的期待吧,坚定地告诉自己:我要成为更好的自己!

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