有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论 第2版
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作者张在旺 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111756828
出版时间2024-07
装帧精装
开本32开
定价99元
货号1203343142
上书时间2024-09-05
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目录
目录<br />前言<br />第1章 全面认识竞品分析<br />1.1 什么是竞品分析1<br />1.1.1 竞品分析的内涵2<br />1.1.2 竞品分析的外延3<br />1.2 为什么做竞品分析5<br />1.2.1 做产品不仅要关注用户，还要关注<br />竞争对手 5<br />1.2.2 做竞品分析对产品的意义7<br />1.2.3 做竞品分析对个人的意义8<br />1.3 何时做竞品分析10<br />1.3.1 产品生命周期及每个阶段的关注点10<br />1.3.2 不同阶段做竞品分析的目标与侧重点12<br />1.4 如何做竞品分析12<br />1.5 竞品分析知识体系15<br />1.6 要点小结18<br />第2章 竞品分析的6个步骤<br />2.1 明确目标—以终为始19<br />2.1.1 以终为始19<br />2.1.2 用产品思维做竞品分析23<br />2.1.3 案例26<br />2.1.4 练一练27<br />2.1.5 要点小结29<br />2.2 选择竞品—精挑细选29<br />2.2.1 精挑细选30<br />2.2.2 案例39<br />2.2.3 练一练39<br />2.2.4 要点小结39<br />2.3 分析维度—多维视角41<br />2.3.1 产品视角42<br />2.3.2 用户视角49<br />2.3.3 如何选择分析维度52<br />2.3.4 案例57<br />2.3.5 练一练57<br />2.3.6 要点小结58<br />2.4 收集信息—网罗天下59<br />2.4.1 竞品信息的来源59<br />2.4.2 企业级产品的信息收集68<br />2.4.3 案例73<br />2.4.4 练一练75<br />2.4.5 要点小结75<br />2.5 整理分析—抽丝剥茧75<br />2.5.1 信息整理76<br />2.5.2 信息分析79<br />2.5.3 案例82<br />2.5.4 练一练83<br />2.5.5 要点小结83<br />2.6 总结报告—价值驱动84<br />2.6.1 竞品分析的总结85<br />2.6.2 案例87<br />2.6.3 练一练88<br />2.6.4 要点小结89<br />第3章 竞品分析工具箱<br />3.1 精益画布91<br />3.1.1 精益画布是什么91<br />3.1.2 精益画布的作用95<br />3.1.3 精益画布案例97<br />3.1.4 精益画布要点97<br />3.1.5 练一练101<br />3.1.6 要点小结101<br />3.2 竞品画布103<br />3.2.1 竞品画布是什么103<br />3.2.2 竞品画布的作用104<br />3.2.3 精益画布与竞品画布案例104<br />3.2.4 竞品画布要点111<br />3.3 战略画布112<br />3.3.1 战略画布是什么112<br />3.3.2 战略画布的作用113<br />3.3.3 战略画布案例114<br />3.3.4 战略画布要点117<br />3.3.5 练一练119<br />3.3.6 要点小结119<br />第4章 竞品分析的常用方法<br />4.1 比较法123<br />4.1.1 简介123<br />4.1.2 使用场景123<br />4.1.3 使用方法124<br />4.1.4 案例127<br />4.1.5 注意事项129<br />4.2 矩阵分析法130<br />4.2.1 简介130<br />4.2.2 使用场景130<br />4.2.3 使用方法131<br />4.2.4 案例132<br />4.2.5 注意事项132<br />4.3 竞品跟踪矩阵133<br />4.3.1 简介133<br />4.3.2 使用场景133<br />4.3.3 使用方法134<br />4.3.4 案例136<br />4.3.5 注意事项138<br />4.4 功能拆解138<br />4.4.1 简介138<br />4.4.2 使用场景138<br />4.4.3 使用方法139<br />4.4.4 案例140<br />4.4.5 注意事项140<br />4.5 探索需求143<br />4.5.1 简介143<br />4.5.2 使用场景143<br />4.5.3 使用方法143<br />4.5.4 案例146<br />4.5.5 注意事项150<br />4.6 PEST分析151<br />4.6.1 简介151<br />4.6.2 使用场景153<br />4.6.3 使用方法153<br />4.6.4 案例155<br />4.6.5 注意事项155<br />4.7 波特五力模型156<br />4.7.1 简介156<br />4.7.2 使用场景157<br />4.7.3 使用方法158<br />4.7.4 案例159<br />4.7.5 注意事项159<br />4.8 SWOT分析160<br />4.8.1 使用场景160<br />4.8.2 使用方法161<br />4.8.3 案例163<br />4.8.4 注意事项165<br />4.9 加减乘除165<br />4.9.1 简介165<br />4.9.2 使用场景166<br />4.9.3 使用方法166<br />4.9.4 案例167<br />4.9.5 注意事项169<br />4.10 要点小结170<br />第5章 写一份靠谱的竞品分析报告<br />5.1 竞品分析报告的结构和形式172<br />5.1.1 竞品分析报告的结构172<br />5.1.2 竞品分析报告的形式174<br />5.1.3 产品体验分析报告的分析框架176<br />5.2 用产品思维撰写竞品分析报告180<br />5.3 写竞品分析报告的几点建议181<br />5.4 竞品分析报告案例解析183<br />5.4.1 腾讯手机浏览器竞品分析报告183<br />5.4.2 Airbnb商业计划书中的竞品分析190<br />5.4.3 纳米盒产品分析报告198<br />5.5 竞品分析报告的模板217<br />5.6 要点小结227<br />第6章 竞品分析进阶<br />6.1 如何用AI帮你做竞品分析229<br />6.2 如何制定竞争策略233<br />6.2.1 常见的竞争策略233<br />6.2.2 大胆假设，小心求证237<br />6.2.3 案例分析244<br />6.2.4 要点小结248<br />6.3 小公司如何应对巨头249<br />6.3.1 柔道战略简介250<br />6.3.2 移动原则251<br />6.3.3 平衡原则254<br />6.3.4 杠杆原则255<br />6.3.5 要点小结258<br />6.4 “抄超钞”产品方法论258<br />6.4.1 抄260<br />6.4.2 超265<br />6.4.3 要点小结273<br />6.5 如何构建竞争壁垒273<br />6.5.1 案例：小米移动电源的竞争壁垒274<br />6.5.2 竞争壁垒的4种类型275<br />6.5.3 构建竞争壁垒的过程279<br />6.5.4 用数据验证竞争壁垒的有效性283<br />6.5.5 没有永远的竞争壁垒284<br />6.5.6 要点小结285<br />6.6 如何快速分析一个行业285<br />6.6.1 用AI快速了解陌生行业286<br />6.6.2 行业分析框架288<br />6.6.3 行业数据的获取渠道297<br />6.6.4 写行业分析报告的要点298<br />6.6.5 要点小结300<br />6.7 如何快速分析一个市场300<br />6.7.1 市场分析模型301<br />6.7.2 市场分析6步骤301<br />6.7.3 市场分析框架305<br />6.7.4 要点小结307<br />6.8 如何发现新产品的机会308<br />6.8.1 客户问题309<br />6.8.2 推己及人314<br />6.8.3 新技术315<br />6.8.4 竞品320<br />6.8.5 要点小结321<br />6.9 如何评估一个新产品的机会322<br />6.9.1 机会选择323<br />6.9.2 机会评估326<br />6.9.3 要点小结337<br />6.10 华为如何制定战略338<br />6.10.1 五看三定模型339<br />6.10.2 战略洞察340<br />6.10.3 战略制定342<br />6.10.4 战略解码344<br />6.10.5 战略执行与评估344<br />6.10.6 战略与竞品分析的关系346<br />6.10.7 要点小结347<br />6.11 反竞品分析347<br />6.11.1 对要保护的信息分级348<br />6.11.2 常见的泄密渠道及防范350<br />6.11.3 竞争信息保护措施355<br />6.11.4 要点小结359
内容摘要
内容简介
这是一本已经被市场公认的竞品分析的标准性著作，极具实战性和技巧性，是作者在互联网、金融、通信等行业近20年工作经验的总结。第1版上市后广获好评，累计印刷15次，第2版新增了使用AI做竞品分析、B端产品竞品分析、行业/市场快速分析等大量实用内容。
书中明确提出了“做产品遵循的不是规则论，而是博弈论，好产品被竞争对手干掉的不计其数”的观点，从流程、工具、方法、模板、案例5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、平安、比亚迪、OPPO、美的、三星等100余家中外知名大型企业中被广泛使用，备受称赞。
认真阅读本书并跟着书中指引进行实践，你将获得如下收益：
（1）全面认识竞品分析
包括竞品分析的内涵、外延、作用，以及方法论框架和知识体系。
（2）掌握竞品分析流程和步骤
完整的竞品分析流程包含“明确目标→选择竞品→分析维度→收集信息→整理分析→总结报告”这6步，本书详细讲解了每一步的操作方法、技巧、注意事项。
（3）熟练使用竞品分析工具箱
竞品分析的3大核心工具：精益画布、竞品画布、战略画布，详细讲解了它们的概念、作用、使用方法和注意事项。
（4）掌握竞品分析方法
包括9种竞品分析方法，如比较法、矩阵分析法、竞品跟踪矩阵等，详细讲解了每一种方法的适用场景、使用方法、演示案例和注意事项。
（5）掌握竞品分析报告写作方法
讲解了如何撰写一份优秀的竞品分析报告，包括竞品分析报告的结构和形式、撰写方法、撰写建议等内容。
（6）掌握竞品分析的进阶知识
从企业经营层面、战略层面讲解了竞品分析的进阶知识，包括如何使用AI做竞品分析、制定竞争策略、构建竞争壁垒、小公司如何应对巨头、行业分析、市场分析，以及反竞品分析的方法等。
（7）熟练使用竞品分析模板
在竞品分析的流程、工具、方法、报告、进阶等各个知识点上，都提供了大量可直接使用的模板和案例，实战性极强。
主编推荐
（1）作者背景资深：作者是资深产品专家、咨询专家和创新教练，为华为、中兴、平安等200余家知名企业提供培训和咨询服务，获得大量好评和重复采购。
（2）作者经验丰富：作者在互联网、金融、通信等行业有超过20年的产品工作经验。
（3）独创方法论：从流程、工具、方法、模板、案例等5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论，力求简单、有效、落地。
（4）中外名企都在用：本书中的方法论已经在华为、平安、比亚迪、OPPO、三星、苏泊尔、美的等100余家中外企业使用，广获好评。
（5）畅销书大幅升级：第1版被公认为竞品分析的标准著作，累计印刷15次，第2版大幅升级，新增用AI做竞品分析、构建竞争壁垒、快速分析一个行业、快速分析一个市场、机会识别、机会评估、五看三定模型、B端竞品分析、智能硬件案例等内容。
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