招才选将 企业如何招人选人
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作者景红
出版社中国商业出版社
ISBN9787520818384
出版时间2022-02
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1202614145
上书时间2024-09-02
商品详情
- 品相描述:全新
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作者简介
作者拥有十六年资深猎头从业经验,现任上海仲望企业管理咨询有限公司CEO,在领英拥有330多万关注者,2017年度领英不错档案、2018年度领英不错音、2019、2020领英年度行家获得者。2019年度RECC(中国招聘联盟)猎头行业靠前杰出女性猎头、2020-2021年度RECC(中国招聘联盟)杰出女性猎头、2021亚太人力资源服务“杰出经理人“奖。
目录
上篇直击招才痛点,树立全新人才观
第一章人才要义:人才的选择决定企业的未来/2
人才选用,企业发展的关键/2
人才“干旱”,其实是企业给自己挖的坑/6
高端人才是企业最重要的资产/10
第二章直击痛点:从痛点入手,探究招人失败的原因/15
招不到:人才招不到,究竟哪些环节出了问题/15
选不对:选错了人,金钱时间都浪费/21
留不住:人才留不住,招聘都白做/25
第三章正视招聘:重新认识招聘,树立全新的招聘观/32
主动出击,像做营销一样做招聘/32
准确定位,不要唯学历是问/36
断舍离,创新招聘理念/40
第四章直面问题:人才招聘失灵,老猎头也会遇到新问题/46
客户薪资预算vs求职者期望值/46
如果企业不愿意提高薪资预算,HR应该怎么做呢?/48
求职者心态vs企业期望/49
长期因素vs短期影响/52
第五章积极搜寻:人才是求来的,而不是等来的/58
招聘市场竞争激烈,合适的人才不易找/59
招聘高端人才,机缘稍纵即逝/64
真正有能力的求职者,并不缺少机会/67
下篇理顺选人流程,吸纳合适人才
第六章主动寻人:利用多种招聘渠道,找到合适人选/74
浏览人才网站,搜寻合适人才/74
让他人介绍,为你推荐人才/77
利用新媒体,将人才吸引过来/80
第七章慧眼识人:运用工具,洞悉人才的品与能/86
简历识人:在字里行间,找到人才特点/86
视频识人:通过面对面沟通,提高对人才的认识/93
测评工具识人:通过综合分析,对人才做出判断/96
第八章招聘面试:通过面对面沟通,实现综合价值匹配/102
校园招聘的流程会影响人才到场/102
“审核”与“吸引”求职者并重/106
合适的面试官才能招到合适的人才/109
第九章多方考察:利用互动,重视德、才、岗/115
德:从“德”入手,发现面试者的价值观/115
才:从“才”入手,发现面试者推荐的能力/120
岗:从“岗”入手,判断面试者的工作绩效/125
第十章背景调查:了解人才过往,用人才能放心/130
背景调查,揭开求职者最后一层面纱/130
用正确的方法与证明人交流,挖出更多真实信息/134
不同职级、岗位的求职者,该如何做背景信息核实/138
第十一章“保证”说服:掌握技巧,说服其实很简单/143
采取正确的步骤和时机,才能吸引更多人才/143
从兴趣和梦想出发,说服求职者/147
HR如何在招聘环节吸引人才/149
第十二章明确录用:果断出击,将人才牢牢抓在手中/154
智慧选择,确定最终人选/154
规范通知,做有礼有度的企业/157
商讨双赢的工作待遇及薪酬/162
第十三章强化跟踪:紧跟人才步伐,提高留任率/167
“空降兵”离职的多种原因/167
求职者拒绝Offer的原因及解决办法/171
工作跟进:扶上马,送一程/175
第十四章善用人才:人尽其才,成就大事业/180
知人善任,用人所长/180
让专家做专家的事情/183
让不适合的人主动离开/185
内容摘要
现实中,相信很多人都知道“人才为先,以人为本”等口号,尤其是在这个数字化转型的关键时期,人才更是决定企业能否获得长远发展的关键。
企业要想成就伟业,必须从选对人开始。因此,企业老板或管理者一定要在招聘上多花费一些时间和精力,努力寻找志同道合的人,多方收集有能力的人才信息,招到对企业有意愿的人。
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