园林项目经理成长手记
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作者编者:刘鼎//赵安//曹晓跃//简兵|
出版社江苏科技
ISBN9787571342999
出版时间2024-03
装帧平装
开本其他
定价59.8元
货号32059240
上书时间2024-07-03
商品详情
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作者简介
刘鼎，园林、建筑双学位，从事地产园林工程管理多年，参建长春万科柏翠园项目曾获风景园林学会金奖。
赵安，园林工程师，从事多年园林景观施工工作，曾参与各类园林市政景观工程，有丰富的工作经验。
曹晓跃，毕业于北京林业大学，深耕园林工程管理十余年。
简兵，高.级工程师，国家版本馆景观工程获鲁班奖，多年园林公司管理经验，擅长园林景观工程全过程经营管理。
目录
1 项目管理必.备技能
1.1 开篇
1.2 项目经理的权利与义务包含什么
2 项目规划
2.1 实地踏勘看什么
2.2 图纸答疑怎么准备
2.3 如何组建团队
2.4 项目启动会怎么开
3 项目分析与准备
3.1 如何编制施工组织设计
3.2 如何编制总成本预算和资金需求计划
4 工程施工的节奏与要点
4.1 现场布置需要注意什么
4.2 基础测量需要注意什么
4.3 如何开技术交底会和安全交底会
5 竣工验收与结算
5.1 如何进行项目自检
5.2 竣工图绘制注意需要什么
5.3 物业移交需要注意什么
5.4 如何利用剩余物资
5.5 项目总结会议怎么开
5.6 如何做结算策划
5.7 结算资料都包含什么
6 项目养护阶段
6.1 养护期需要注意什么
6.2 如何进行养护期移交
内容摘要
本书采用漫画叙事和知识链接相结合的方式，让读者阅读起来更为轻松，将其带入到新手园林项目经理的角色中，“沉浸式”体验一个完整的园林工程项目。书中全.面介绍了园林工程项目管理必.备技能、项目规划、项目分析与准备、工程施工的节奏与要点、项目竣工验收与项目结算、项目养护等内容，分享作者多年项目管理的经验，帮助新手园林项目经理或者想成为项目经理的人提前适应项目经理这个角色，了解这个角色在项目流程中需要注意的要点。
主编推荐
内容实用。目前很多从业者对项目的管理较为粗放，作者通过多年来的经验积累，帮助读者少走弯路，并且提高精细化管理水平。
★采用漫画叙事，阅读起来轻松有趣，读者可沉浸式体验项目管理全流程。
★作者均深耕园林工程管理十余年，经验丰富。
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精彩内容
1.建造师和项目经理的区别建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，而项目经理是一种职业，是企业设立的一个岗位。人员取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
2.项目经理的约定①项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后，代表承包人履行合同。
②项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的凭证。承包人不提交上述文件，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误工期由承包人承担。
③项目经理应长驻施工现场，且每月在施工现场的时间不少于专用合同条款约定的天数，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确须离开施工现场时，应事先通知发包人和监理人，并取得发包人的书面同意。在项目经理的通知中，应载明临时代行其职责的人员及其注册执业资格、管理经验等材料，该人应具备履行相应职责的能力。
④承包人违反上述约定时应按其专用合同条款的约定承担违约责任。
3.项目经理应履行的职责①贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
②严格财务制度，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
④对工程项目施工进行控制，执行有关技术规范和标准，推广新技术，确保工程质量和工期稳定，实现施工安全、文明生产，努力提高经济效益。
4.项目经理的权利项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使权利，主要有以下几点：①组织项目管理班子。
②以企业法定代表人的身份处理与所承担工程有关的外部关系，受托签署相关合同。
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