独一无二的领导者(九型人格在领导力开发中的应用)
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作者孙越
出版社广西科技
ISBN9787555107828
出版时间2017-07
装帧其他
开本其他
定价45元
货号1201544009
上书时间2024-07-01
商品详情
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导语摘要
所有关系到领导力开发的痛点：如何实现压力管理？怎样成为完美沟通者？时间管理怎么做？如何塑造学习型组织？怎样打造高绩效团队？不同类型的领导者的优势和挑战是什么？企业的战略布局怎么设计？……这些都将在孙越著的《独一无二的领导者（九型人格在领导力开发中的应用）》这本书中找到答案。
作者简介
孙越，国际九型领导力导师、国际九型商业应用教练、法国里昂商学院客座教授、世界30强职业经理人。拥有15年企业管理实战经验，18年管理咨询、培训、教练、引导经验。对中国企业特色有着深刻的理解，并研发了适合中国国情的九型领导力系列课程。担任海外CEO时，运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人；下属墨西哥工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例；被《国际名人录》（TheInternationalWho'sWho）评为“企业管理世界名人”。
目录
理念篇|九型领导力：以人为本的领导力开发方案
第1章 九型领导力：成就伟大的领导者
总是听人说九型，九型到底是什么
关于领导力，你不可不知的那些事儿
领导力开发的七大前沿方向
领导者的有效性模型：九型领导力应用
九型领导力开发的六大误区
第2章 九型领导力的六大经典术语
智慧中心：指明领导力开发的方向
主型：领导力之树的内在基因
侧翼：决定领导者的性格差异
箭头：九型人格的动态变化
副型：九型领导力体系的免疫系统
发展层级：界定领导力水平的关键指标
基础篇｜九型领导力的自我管理
第3章 压力冲突管理：用九型理论，打造属于自己的优质弹簧
压力管理与压力状态
冲突管理与激怒—爆发冲突模型
管理压力的曲线
实用九型减压法
第4章 职业生涯管理：你的船，你的海
全生命周期的职业生涯管理模型
认识自我资源
分析职业机会
进行有针对性的职业决策
制定行动计划
第5章 时间管理：不同的人格，一样的时间
时间利用率低的原因及解决途径
有效管理时间
时间管理九大秘诀
时间利用优化细则
如何帮助九种下属管理时间
企业篇｜九型领导力的企业解决方案
第6章 完美沟通：不同型号的人，需要不同的沟通技巧
如何成为“完美沟通者”
建立坦诚关系
清晰沟通
全面倾听
提供有效反馈
影响他人
第7章 培训辅导：因人施教，打造超一流的学习型组织
培训的真谛：因人施教
培训效果与脑、心、腹的探索
培训风格确立与动态变化
与主型匹配的优势课程
培训后的辅导与跟踪
第8章 团队建设：用九型领导力打造高绩效团队
你的团队需要哪种人才
尊重个性差异，构建完美团队
型岗匹配，人尽其用
用九型领导力组建“高绩效铁军”
九型员工激励技巧
第9章 卓越领导力：九种领导力，造就企业九种不同命运
九种型号的杰出领袖
九种领导艺术的体现
主型不同带来的领导优势和挑战
九种领导艺术提升的方式
第10章 战略性思维：九型人格的战略定位
高明的棋手，要能够筹划全盘
“战略化思维和行动”素质模型
素质模型与九型人格的关系
战略规划定位＝战略目标＋战略竞争＋战略职能
战略制定实战流程
提升篇｜附录
附录一 九型领导力Q&A
附录二 九型领导力水平测试
附录三 九型领导力水平测试答案及解读
参考资料
致谢
内容摘要
瞬息万变的互联网时代，领导者的素质和能力跟
不上，企业会有灭顶之灾，因此领导力提升成为企业发展的重中之重。脱离组织需要和领导者个人特点的领导力开发，如同盲人摸象，事倍功半。
在《独一无二的领导者（九型人格在领导力开发中的应用）》这本书中，作者孙越将个人多年的企业管理经验与九型人格的理论相结合，小到个人的压力冲突管理，大到企业的战略布局，全面分享了九型人格在领导力开发中的各项实践技巧。同时，书中预见
性地指出不同人格的领导者，在实践领导力过程中容易出现的问题，并提出了针对性的解决方案。
本书深入浅出，即便是不具备九型人格或领导力专业知识的人，也能轻松掌握，迅速踏入实践领导力的征途中！
精彩内容
组织环境更加有必要深入了解，它包括组织特色、人力资源管理水平、职位分析三个方面。组织特色可以通过组织结构、企业文化来了解。组织结构是人际硬关系，代表了汇报关系，以及自己在组织结构图中的位置；企业文化代表了人际软关系，比如主张员工参与的企业会比独裁的企业提供更多的员工发展机会，渴望发展、追求挑战的员工很难在论资排辈的企
业里受到重用。
人力资源管理水平包括组织的人力资源规划、职业生涯规划、员工发展政策、薪酬福利政策、升迁政策、绩效管理制度、招聘方式等等。职位分析是对自己感兴趣岗位的了解，比如：具体有什么工作职责？
需要什么样的知识和能力？绩效评估的KPIs(Keyperformanceindicators，关键绩效指标)是什么？
足够了解自己的能力，选择职业方向，进人公司后，对于自己的劣势要做出相应的调整。对于自己来说，一个新公司，新职位，很多东西都是陌生的。首先要快速适应自己的身份、职业转换，逐步提炼自己职业的含金量和竞争优势。当然，对于刚进入这个行业“新手”的你，首先要明白“新手”应具备的谦虚和素质，只有这样，才能保证你在这个公司、行业的顺利发展。
我的一个朋友是典型的5号性格，她善于分析问题，对知识有着强烈的渴求。但这样的人也有一个绝对的劣势，那就是喜欢独处，喜欢独立思考，这样的性格最初给她的职业生涯带来了很大的阻碍。刚刚进入现在的公司时，作为一名新员工，她在工作上常常会面临着很多从未处理过的问题，虽然有着超强的求
知欲，但是她更喜欢自己埋头探讨，这样的进步无疑是缓慢的，四处碰壁是常事。更为糟糕的是，由于不喜欢向人请教，她给同事们留下了一个清高、不易接触的印象，没有人愿意主动和她交往。
在被工作和同事关系搞得焦头烂额之后，她开始对自己进行了认真的分析，意识到自己的短处之后，便听取我的建议四处讨教。遇到不懂的问题再也不自己盲目摸索，她学会了向周围同事请教，常常以一个听话的小徒弟形象示人，向同事前辈们表示自己的无知，每次同事讲解时都非常认真地倾听。就这样，她不但很快适应了新工作，对工作的每个流程都了如指掌，还凭借谦虚的态度使同事对她的印象得以大大改观。
拜师学艺，谦虚多学。作为行业“新手”的你，首先要找到一位好“师傅”，不要以为所有同事都很难接触，不要害怕碰壁。相信谦虚的态度，会让你更好地被接纳。多看看别人是如何工作的，尽可能地在工作方面多请教，博采众长。累积经验，然后结合自身能力，不断创新，相信只要努力，自然会引起他人的关注。
当然，还要结识几个志同道合的同事，建立友谊，打造属于自己的社交圈。通过彼此的学习，会加速
自己的成长。在工作的时候，要分清轻重缓急，每个人的能力和精力是有限的，不可能同时解决多种问题，所以要对工作进行区分，分清轻重缓急是最合理的解决之道。学会任劳任怨，不要害怕吃亏。所谓多劳多得，也算是自己的一个锻炼过程。要懂得享受工作的过程，提升自己的度量，不要害怕吃亏，更不能损
人利己，要相信胸怀宽广之人定会取得巨大成就。
总之，我们对职业生涯机会的评估，主要是为了了解职业发展前景，而各种环境因素则对其产生了主要影响。每一个生活圈子，都处在一定的环境之中，离开这个环境，便很难生存与生长，就像一盆植物，离开阳光与土壤，都无法生存。环境为我们提供了活动、发展的空间，为成功制造机遇，特别是在现在这样一个科技飞速发展、社会快速进步的年代，市场的竞争逐渐加剧，我们更是要借助工作环境，为自己创造一个良好的发展前景。
一个良好的工作环境，往往会有利于我们的个人发展，否则四面楚歌，寸步难行。同时，我们也要做好充足的准备，随时去迎接各种各样的事件与机遇。
经济快速发展的时代，为我们提供了太多提升机会，网络技术的发展，为我们提供了更多信息。相较过去，我们学习的机会多了，提升自己能力的机会也多了，择业的多样性，也给了我们更多的机遇。机遇就在面前，至于如何把握，就要看个人能力了。
所以说，在管理我们的职业生涯之时，一定要结合多方面因素，分析发展前景与能力。了解自己，选择职业方向；了解就业环境、前景，才可以更好地把握机遇。一定要有充足的准备，透彻的分析，充分了解环境条件的特点、变化情况，以及自己的适应能力、处事能力。了解环境对自己可能带来的有利条件与不利因素等等，只有对这些环境因素有了充分的了解，才有可能在复杂的环境中避害趋利，使你未来的职业生涯规划更具有实际意义，未来的职业道路，也会更加平坦。
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