超高效时间管理(用12周完成12月的工作实践练习版)/新时代职场新技能
全新正版 极速发货
￥ 20.85 4.3折 ￥ 49 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美)布莱恩·P.莫兰//迈克·莱宁顿|责编:刘洋|译者:刘燕//柳铮
出版社清华大学
ISBN9787302545958
出版时间2020-08
装帧其他
开本其他
定价49元
货号30929021
上书时间2024-07-01
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
《纽约时报）》畅销书！
将“一年”重新定义为12周，打破“年度思维模式”，计划执行周期从12个月缩短至12周，利用紧迫感来达成目标，避免工作中的低效率，显著提升个人和企业的执行力！
英文版销量逾30万册！全球发行语种超20种！
在这本实践指南中，你将会看到一系列简单的练习，其目的是帮助你运用这本书所提及的概念，了解这一实践流程，并使整个流程方便易行。
目录
第1章 成为一个有远见的人
练习#1：拥有—行动—成为
练习#2：长期愿景
练习#3A：为期三年的个人生活愿景
练习#3B：为期三年的职业生涯愿景
练习#4：12个月的愿景（选择性）
第2章 制订你的目标和计划
开始前记好截止日期
写下有效的目标
12周计划策略
第3章 制定并兑现12周承诺
遵守承诺的好处
第4章 建立过程控制
每周计划
每周责任会面
每日商议
12周主题
为“以12周为一年”庆祝
第5章 评分
每周执行的四种情况
伟大的一周又一周：每周执行安排
第6章 有意识地利用好时间
建设性信念#1：你的时间至少和其他人的一样有价值
建设性信念#2：你无法把所有事做完
建设性信念#3：从高优先级的、挣钱的、与最终结果紧密相关的活动入手
建设性信念#4：取得突破需要你脱离旧“系统”
建设性行动：建立一个工作周模型并去实施
第7章 “以12周为一年”回顾和计划
“以12周为一年”回顾和计划
生活质量
成功的构成因素
突破
第8章 直面事实（选看部分）
一个真实范例——12周执行计划内容数据
直面事实
第9章 “以12周为一年”策略表
结论
内容摘要
《超高效时间管理：用12周完成12月的工作（实践练习版）》是与《纽约时报》畅销书《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》配套的练习手册。本书为“以12周为一年”这套时间管理体系的每个实施步骤提供了相应的练习。书中配有多张工作表，并给出了具体而生动的范例，敦促你通过实际行动弥合“知道”与“行动”之间的鸿沟，指导你尽快制订出专属于自己的时间计划表。无论你是企业家、领导者抑或普通人，只要你渴望通过行动改变自己的时间管理，那么本书将为你提供具体的操作方案和指导，帮助你提高时间管理能力，成就高效人生。
精彩内容
第1章成为一个有远见
的人我们将以“以12周为一年”五大组成部分中的第一项——愿景——来开启我们的旅程。
你需要有足够吸引你的愿景，这将会为你提供工作重点和努力方向，使你充满能量，从而有望取得非凡成果。良好的愿景要求你全力以赴——需要尽你最大的努力。如果你想要在某个领域
崭露头角，之前那种“老样子、差不多”的做派是行不通的。
你必须竭尽所能，全力以赴。而当你这么做时，你会遇到一些阻力，你以往的习惯、思维和体系全都会死死拖住你的后腿。
大多数进行改变的尝试都会以失败告终，因为这样做需要付出的代价太大。获得改变最终要付出什么代价呢？答案是你的舒适。这就是为什么你的愿景如此重要
的原因，而这个“为什么”是你情感上和认知上的“为什
么”。这个“为什么”也正是你愿意为改变而付出代价的理由。如果你心中有一个愿景，你在遇到任何不舒适的情况时都不会轻言放弃，那么，你也将会成为一个有能力的人。
想要制定出强大的愿景，你要做的第一步是，想象一下在未来的5年、10年、
15年甚至更久的时间里，你有可能处于什么样的状态。
当你这样做时会发生一些令人吃惊的事情，你前额叶皮层深处的神经元开始变得敏感。当你在想象你的愿景时，这些神经元会被激发。从现实意义层面上说，当你在想象未来时，你同时也在训练你的大脑为你未来的愿景采取行动。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价