企业战略管理(第2版21世纪MBA规划教材)
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作者徐飞//黄丹
出版社北京大学
ISBN9787301243268
出版时间2014-08
装帧其他
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定价52元
货号2990302
上书时间2024-06-29
商品详情
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作者简介
黄丹，上海交通大学管理学院副院长，管理学博士、副教授。曾赴美国哈佛大学、纽约大学和麻省理工学院进修和访问。有多年企业经营管理经验，多家上市公司战略顾问、独立董事，曾为四十多家公司提供管理咨询服务。从事管理教学八年，为MBA、EMBA、硕士生、博士生教授相关课程，曾被评为上海交通大学安泰管理学院最受MBA学生欢迎的老师。所主持的市场营销课程被评为国家级精品课程，战略管理课程被评为上海首个战略管理市级精品课程。
徐飞博士，上海交通大学战略学教授，博士生导师，战略管理研究中心主任，美国麻省理工学院（MIT）、哈佛大学高级访问学者，新世纪优秀人才，中国创新创业学会副会长，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国企业管理研究会副理事长，上海市行为科学学会会长，上海市青联副主席，曙光杰出学者。主要从事战略管理、博弈论、高科技企业的发展机理与政策激励，战略联盟机理与动态稳定性等方面的研究。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长，校长助理，现任上海交通大学党委副书记，校通识教育指导委员会主任。《管理学家》特邀主编，《战略管理》副主编，《系统管理学报》编委，《FrontiersofBusinessReseatchinChina》学术顾问，出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论——管理科学基础探索》、《管理学中的伟大思想：经典理论的开发历程》等著作和译著。
目录
第一章 战略管理概论
第一节 战略的本质
第二节 战略管理流派
第三节 战略管理的过程和任务
第四节 战略管理者的构成与角色
第五节 企业战略的层次
第二章 战略使命与战略目标体系
第一节 核心价值观
第二节 客户价值
第三节 企业道德与社会责任
第四节 使命
第五节 愿景
第六节 战略目标体系
第七节 战略目标的设定方法和技术
第三章 内部环境分析
第一节 企业素质与企业活力
第二节 价值链分析
第三节 企业经济效益分析雷达图
第四节 资源、能力与核心竞争力
第五节 持续竞争优势及来源
第六节 基准分析
第四章 外部环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 竞争对手分析
第四节 战略群组
第五节 战略不确定性
第六节 环境预测的方法与技术
第七节 内外环境要素综合分析
第五章 竞争战略
第一节 竞争战略的实质
第二节 竞争战略决策
第三节 博弈理论的启示
第四节 低成本优势的建立
第五节 差异化能力的建立
第六节 竞合演化原理
第七节 战略承诺
第八节 中国古代兵法与竞争战略
第六章 国际化战略
第一节 国际化战略的动因
第二节 国际化经营的环境分析
第三节 国际化战略的风险
第四节 国际市场进入方式选择
第五节 国际化战略路径的决策分析
第六节 中国企业国际化先行者的经验与教训
第七节 日韩企业国际化的启示
第七章 并购与重组战略
第一节 并购的动因
第二节 并购的类型
第三节 目标公司分析
第四节 并购筹资
第五节 并购后的整合
第六节 企业并购中应注意的若干问题
第七节 重组典型案例——中海油要约收购优尼科
第八章 合作战略
第一节 合作战略
第二节 产业集群
第三节 虚拟经营
第四节 战略联盟
第五节 平台战略
第九章 网络环境下的竞争战略
第一节 网络经济的特征
第二节 范围经济和速度经济
第三节 电子商务
第四节 电子商务战略的竞争优势
第五节 企业E化
第六节 大规模定制
第七节 客户规模经济
第十章 创新战略
第一节 十倍速变化的时代
第二节 战略突破
第三节 突破的路径
第四节 未来重要技术革命的影响
第十一章 战略评价与选择
第一节 战略决策准则
第二节 战略定位
第三节 战略归核化
第四节 战略态势
第五节 战略选择技术
第六节 战略选择的其他影响因素
第七节 企业增长模式选择
第十二章 战略实施和战略权变
第一节 战略实施的基本思想
第二节 战略控制与评价
第三节 价值评估与战略评价
第四节 战略控制的反馈机制
第五节 公司治理机制
第六节 组织结构再造
第七节 战略资源配置
第八节 战略制度与文化
第九节 战略领导作用
第十节 战略变革透视
中英文术语对照表
参考文献
内容摘要
徐飞、黄丹编著的《企业战略管理（第二版）》系统介绍了企业战略管理的基本思想。分析工具、实用模型和实施方法．力求系统性与针对性、国际化与本土化、严谨性与操作性、前瞻性与历时性有机结合，既有大量战略管理最新学术理论研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作手法的介绍，能为战略管理领域的学者和其他对战略管理研究感兴趣的读者，以及企业的中高层管理人员提供有益的启迪。
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