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高管教练心理学

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作者(英)彼得·布鲁克尔特|责编:刘阳|译者:宋霆

出版社中国人民大学

ISBN9787300306391

出版时间2022-08

装帧平装

开本其他

定价59元

货号31519796

上书时间2024-06-29

谢岳书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言

 
 
 
 

商品简介


作为第一本格式塔心理学在教练技术中运用的著作,本书总结了高管教练需要提前了解和掌握的流程、理论、技能和经验,并阐述了格式塔心理学这一最适合教练的心理学原理在高管教练实践中的运用。 

阅读本书,你会学到:

?高管教练的能力模型;
?高管教练的流程及框架;
?高管教练的常见教练议题;
?如何实现教练的自我发展;
?高管教练所需的心理学知识;
?高管教练常用的工具;
?格式塔心理学在教练工作中的应用;
?如何避开教练中的雷区;

…………
如果你是一名高管教练、教练型领导者、教练爱好者、心理学爱好者、组织发展专家、培训经理、人力资源总监,那么本书会帮助你找到事业成功的捷径,成为你日常工作的帮手。



作者简介
    宋霆,曾在国企、民企和外企从事职能管理与全面管理工作,后致力于综合运用多种方法如教练、导师、引导、咨询、培训等,服务于那些能给外界带来颠覆式创新的人和事物,如组织转型和变革、初创型企业、职业转轨的个体等。在心理测量、教练、引导、领导力和组织发展等方面拥有多项专业资格认证。

目录
第一部分  有效教练的框架
  第1章  良好的教练流程
  第2章  高管教练的关键成功因素
第二部分  教练处理的常见主题和议题
  第3章  技能教练和绩效教练
  第4章  个人发展教练
  第5章  领导力教练
  第6章  意义建构教练
第三部分  教练心理方法基础
  第7章  教练对话的关键层面
  第8章  心理感受性是心理工作能力的基石
  第9章  心理导向的教练工作应有的专业特长
  第10章  教练的个人发展
第四部分  从格式塔视角看待人的改变
  第11章  创造改变的条件
  第12章  达成议题的完结
  第13章  教练的指导系统

内容摘要
 作为一部格式塔心理学在教练技术中运用的著作,本书总结了高管教练需要提前了解和掌握的流程、理论、技能和注意事项,并阐述了格式塔心理学这一适合教练的心理学原理在高管教练实践中的运用。
阅读本书,你将学到:高管教练的能力模型;高管教练的流程及框架;高管教练常见的教练议题;高管教练的目标客户画像;如何实现教练的自我发展;高管教练所需的心理学知识;高管教练常用的工具;格式塔心理学在教练工作中如何运用;如何避开教练中的雷区;…………如果你是一名高管教练、教练型领导、教练爱好者、心理学爱好者、组织发展专家、培训经理、人力资源总监,那么本书会帮助你找到事业成功的捷径,成为你日常工作的帮手。

主编推荐

作为高管教练的实践者,你在日常教练工作中很可能会遇到以下问题:
?新手教练该如何减少探索期,避开雷区快速上手?
?组织该如何挑选高管教练合作?
?高管教练的目标客户画像是什么?
?高管教练应该选择哪种心理学流派作为其心理学基础?
?高管教练究竟需要具备什么样的能力模型?
?高管教练常见的盲区和陷阱是什么?
?成为资深高管教练应具备哪些条件?
…………
当前商业环境瞬息变化,各种组织疲于应对来自内外部的挑战,急需帮助管理者实现领导行为的不断优化和能力的迭代升级。本书通过教练技术与格式塔心理学相关知识的结合,帮助组织与教练个人解决上述在领导力培养和教练工作中经常会遇到的问题,从而使组织更加富有成效,以实现组织的发展目标。


【内容简介】

精彩内容
 阶段1:进场与签约进场你可能以为签约是教练流程的第一步,但在真的谈到合约之前,通常还需要经过一次详细的初步演习。如
今,教练服务的购买者或赞助方已经有了一套越来越严格的做法,以确定教练的品
质和可信度,并提高教练、
客户和组织三方之间的契合度。他们也会给客户提供机会,让他们多约见几个教练,以看看客户能和谁产生“人际化学反应”。
在教练和未来客户的早期接触中,双方心中都会存在类似的疑问,比如:“我能接受和这个人共事吗?”或“与此人相处,我有何感
受?”客户可能好奇,跟教练在一起,他们是否能感到安全,教练会不会挑战性太强或挑战性不够。他们必定还想要了解,教练看上去是否能理解他们,是否明白他们的困境、担忧和挑战。那些注重结果的高管还会热衷于确定教练是否有经验、是否务实,能不能使用日常商务语言进行交流,而不是使用管理发展领域或心理学方面的术语。
作为一名教练,你要评估客户的准备度和动机,提供关于教练工作过程的信息,并着手理清教练工作的目标和可能的重点。有些教练会采用一种相当实用的、不干涉的方式,让这个过程自然而然地发展。还有一些人则认为这是一个机会,可以向客户展示“如果我们一起工作,会是什么样子”。在后一种情况下,这初次的会面就不再局限于信息交换,而是包含了一些实际教练工作的成分。这样做的好处是,你可以看到客户对你所用的方法有何反应,而客户也

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