商业模式的经济解释：深度解构商业模式密码
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广东广州
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作者魏炜,朱武祥,林桂平
出版社机械工业出版社
ISBN9787111381280
出版时间2022-06
装帧平装
开本32开
定价69元
货号1202669770
上书时间2024-06-29
商品详情
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目录
推荐序一 商业模式的三把标尺
推荐序二 解释的背后
第1章 绪论：商业模式与全息交易结构
1.1 交易结构的交易价值、交易成本和交易风险
1.2 交易结构的六要素
1.3 从发现、重构到解释，从解释到竞争、设计
第2章 商业模式与交易价值、交易成本、交易风险
2.1 商业模式：利益相关者的交易结构
2.2 好商业模式：高价值创造，低价值耗散
2.3 商业模式的动态分析
2.4 商业模式的构成：六要素模型
2.5 商业模式与其他管理理论的联系与区别
第3章 交易成本最小的商业模式
3.1 起点站：农业合作社
3.1.1 生产：供应商合作社——阿斯米尔联合花卉拍卖合作社
3.1.2 服务：顾客合作社——居马
3.1.3 销售：顾客合作社——米格罗合作社
3.1.4 融资：顾客合作社——荷兰合作银行
3.2第二站：住房合作社——瑞典的经验
3.3第三站：雇员合作社——蒙德拉贡
3.4第四站：无所有人——各种非营利机构
3.5第五站：另一种慈善机构——社会企业
3.6 终点站：市场交易和所有权交易的平衡——兼论晋商
3.7 商业模式与结构性竞争优势
第4章 商业模式定位与战略定位
4.1 从战略定位和营销定位讲起
4.2 商业模式定位：利益相关者需求的满足方式
4.3 商业模式定位分析维度一：产权的转移
4.4 商业模式定位分析维度二：交易过程
4.5 商业模式定位分析维度三：产品、服务、解决方案、赚钱工具
第5章 赢利模式之收支方式一：固定、剩余和分成
5.1 资源能力的固定贡献与可变贡献
5.2 赢利模式的固定、剩余和分成
5.3 影响因素一：交易价值
5.4 影响因素二：交易成本
5.5 影响因素三：风险承受能力
5.6 如何确定赢利模式
5.7 赢利模式的组合
5.8 赢利模式的竞争
第6章 赢利模式之收支方式二：进场费、过路费、停车费、油费、
分享费
6.1 是否创造了新的交易价值
6.2 是否降低了交易成本
6.3 是否降低了交易风险
6.4 赢利模式背后是实力差异所导致的博弈结构差异
第7章 赢利模式之收支方式三：组合计价
7.1 产品组合计价
7.1.1 两部计价
7.1.2 “剃须刀—刀片”与“反剃须刀—刀片”
7.1.3 整体解决方案
内容摘要
许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结为企业家的独特经验和灵感，这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或方法呢？《商业模式的经济解释(深度解构商业模式密码)》提出了一套商业模式设计的工具，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，使商业模式的设计有了衡量的标准，也使商业模式的内在逻辑清晰可见。
精彩内容
从2006年12月在《创富志》发表关于商业模式的第一篇专栏文章《商业模式这样构建》，初步提出商业模式概念体系算起，今年已经是第六个年头。
这五年多来，我们发现的商业模式奥秘越来越多，这个瑰丽的商业生态逻辑之缜密、物种之多样、生
机之勃勃，让我们每天的发现都充满惊喜，每天的研究都令人疯狂。五年多足以做一个阶段性总结，本书便是一个阶段性的总结。
我们从描述性的框架“魏朱六要素商业模式”模型起步，去描绘、阐述企业缤纷多彩的交易结构，用解构的眼光去发现企业运营的微观结构，出版了《发现商业模式》一书。我们进一步理解到企业的商业模式是一直在动态变化的，从IBM的百年变革、历久弥新、鹤发童颜中体悟到了长生不老的秘诀——不断重构，从而成就了我们的第二本著作《重构商业模式》。
然而，正如哲学家芝诺所言：“人的知识就好比一
个圆圈，圆圈里面是已知的，圆圈外面是未知的。
你知道得越多，圆圈就越大，你不知道的也就越多。”对我们来说，接触到的企业越多，描述的商业模式案例就越多，我们用商业模式理论体系跟广大商业生态接触的圆周就越大。因此，我们提出并解答了更多有趣的问题：为什
么在国外叱咤风云的百思买在中国一筹莫展，无法突破(国)美、苏(宁)争霸的格局？为什么刚刚起步的Twitter、Facebook在短短几年间就打破了Google、
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