董事会CEO行为反应对企业并购战略决策的影响--基于绩效反馈的分阶段研究
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作者张双鹏
出版社经济管理
ISBN9787509659564
出版时间2018-09
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定价68元
货号30414443
上书时间2024-05-26
商品详情
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导语摘要
张双鹏著的这本《董事会CEO行为反应对企业并购战略决策的影响--基于绩效反馈的分阶段研究》共分五章，内容包括：文献回顾与研究述评、CEO基于绩效反馈的反应对并购决策提议的影响、董事会基于绩效反馈的反应对并购决策完成的影响、研究结论与政策建议等。
目录
第一章 引言
第一节 研究背景与问题的提出
第二节 研究内容与研究方法
第三节 研究创新与研究意义
第二章 文献回顾与研究述评
第一节 并购决策动因研究
第二节 企业行为理论与并购决策
第三节 文献述评
第三章 CEO基于绩效反馈的反应对并购决策提议的影响
第一节 理论分析与研究假设
第二节 研究设计与研究方法
第三节 实证结果与研究讨论
第四章 董事会基于绩效反馈的反应对并购决策完成的影响
第一节 理论分析与研究假设
第二节 研究设计与研究方法
第三节 实证结果与研究讨论
第五章 研究结论与政策建议
第一节 研究结论
第二节 政策建议
第三节 研究局限与研究展望
参考文献
后记
内容摘要
企业决策是如何产生的？这个问题一直是战略管理、公司治理研究的核心，如黑箱一般吸引着学者不断尝试去打开它。在有效性、理性期望原则的指导下，大多数研究试图通过理性推理从结果去解释“原来如此”的决策逻辑。这些观点看起来充满了后视性偏见，人类对已经发生的结果解释能力超乎寻常，对将要发生的结果解释却往往错得离谱。
看起来我们需要回到做决策的起点，引致决策判断的起点是对上一个结果的解释，而让他们的解释成为判断源于他们使用的方式和他们的判断经历了哪些限制。
张双鹏著的这本《董事会CEO行为反应对企业并购战略决策的影响--基于绩效反馈的分阶段研究》从这一角度提供了企业内部一种具体的战略决策——并购战略决策产生过程的分析。从上一次并购形成的企业绩效结果出发，分析管理层是怎样解释这一结果的，在解释完毕之后，来自CEO个人的判断受到了公司治理机制的进一步“加工后”会演变成什
么样的行为结果，这一两阶段的行为反应分析为有限理性的行为决策提供了一种可视化的模式观察。
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