不会讲故事怎么做管理(优秀的领导都是会讲故事的人)
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作者编者:唐孝华
出版社中国纺织
ISBN9787518045891
出版时间2018-01
装帧其他
开本其他
定价36.8元
货号30084071
上书时间2024-05-26
商品详情
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导语摘要
每一位领导者都希望自己具有讲故事的能力，但并不是每一位领导者都善于讲故事，更不是每一位领导者都懂得故事本身蕴含的巨大力量。
唐孝华编著的《不会讲故事怎么做管理(优秀的领导都是会讲故事的人)》就从实用性的角度，不仅说明了提升领导者讲故事能力的重要性，更指导领导者掌握如何学习和增强这项能力的方法。这是一本精心编写的书，无论是对领导力水平的提高，还是讲故事能力和技巧的提升，都能够给予有力的指导，进而帮助你提升自己的领导魅力，在商场上发光发热！
作者简介
唐孝华，出生于书香门第，父亲熟读《增广贤文》《论语》知易经，懂中医，晓武术；母亲知书达理，勤劳善良，心宽贤惠；父母为其取名为“孝华”，是谓“大孝中华”之寓意。在父母言传身教的熏陶下，自幼跟随父亲习医、练武、学经典，练就了明是非、有志气、敢担当的好性格，藴藏了立德、立功、立言的好志向。
湖南壹美家控股有限公司董事长湖南壹美家家居连锁管理有限公司董事长壹美家品牌缔造者O2L商业模式践行者中国推行家文化智慧第一人中国管理科学研究院学术委员会特约研究员第十四届中国诚信企业家大会荣获“2017中国商界诚信领袖”荣誉称号
目录
第一部分 用故事思维重新思考
第1章 别再讲那些大道理了，试试讲故事
你为什么无法说服下属
乔布斯在斯坦福大学的演讲
美国总统都善于讲故事
“故事大王”斯蒂芬·丹宁
品牌建设需要一个好故事
第2章 企业需要故事，讲故事是企业文化的新载体
企业为什么需要故事
讲故事是一项关键的领导技能
企业领导讲故事有讲究
领导者在企业管理中需要讲故事的几种情况
领导讲故事的六种类型
第3章 在团队中讲故事，增强团队凝聚力
给出一个能为下属指引方向的共同愿景
讲感恩的故事，鼓励消极的员工积极起来
讲付出的故事，鼓励员工积极提升自己
讲合作的故事，激励下属的合作意识
第二部分 如何讲好故事，成为会讲故事的领导者
第4章 有调查才有发言权，有事实根据的故事更有说服力
做好调查和研究，让故事更有说服力
故事材料的选择与运用
讲讲自己的亲身经历
将你要讲的故事变为图画
讲故事时多使用视觉辅助工具
清晰列举实例更有说服力
第5章 要简洁不要烦琐，讲故事需要简洁明了
牢记你所讲故事的主题是什么
讲故事要字字珠玑，言简意赅
指出问题的关键，直接向听者提出请求
讲故事不妨主观一点
点到为止，适当留白
第6章 进入故事模式，掌握讲故事的一些技巧
讲故事要真切感人
从听者角度讲故事，迅速产生共鸣
开开玩笑，讲讲幽默小故事
将丰富的肢体语言注入到你的故事中
阐述故事细节，让听者产生深刻体会
第7章 有开头有结尾，领导讲故事的三大步骤
讲话以故事开场，更易带动听者兴趣
以事实开头，引起听者共鸣
好故事需要一个精彩的开头
故事的中间，形式和内容同等重要
故事结束，提出你的诉求
第8章 表达力练习，如何把你的故事讲得更立体生动
调控声音的大小，让你的故事更有感染力
巧用声线，让听者听得动容
故事语言要凝练，字字珠玑
勤做活舌操让你口齿伶俐
第三部分 讲故事在现代企业中的具体应用
内容摘要
故事让我们感动，让我们融入其中，也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业，通过讲故事来打动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。
唐孝华编著的《不会讲故事怎么做管理(优秀的领导都是会讲故事的人)》从领导者的日常管理工作开始，带领领导者进入故事思维，并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助领导者有效地带领团队，提升领导魅力，进而实现卓越的人生。
精彩内容
第1章别再讲那些大道理了，试试讲故事我们都知道，任何一家企业，都注重企业文化的建设，有文化的企业，才是有底蕴的企业，也更有发展力，而领导者在企业文化的建设中发挥着无可代替的作用，美国著名的管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”而善于管理企业的领导者通常都会借用一大利器——故事，现代社会，讲故事已经成为一项关键的领导技能，所以，我们可以说，企业需要故事，讲故事也成为了企业文化的新载体。
你为什么无法说服下属我们都知道，在任何一个团体或群体中，都有领导者，他所领导的这个团体或群体，可以是几人或几十人，可以是几十或上百人，也可以是几百或几千人。作为领导者，他每天都需要管理这个群体或团队，或是下达工作任务、做工作总结，或是提出工作意见
等，以此实现领导的目标。而这一切管理工作的开展和落实，都始终离不开领导的口才力。可以毫不夸张地说，一个领导若是口才卓越，他的管理能力也是非常出色的。也就是说，一个领导者，要想提升自己的管理能力和领导能力，首先就要历练自己的口才，因为，领导的管理离不开好口才。
美国前总统尼克松曾经说过：“凡是我所认识的重要领袖人物，几乎全都掌握一种正在失传的艺术，就是特别擅长与人作面对面的交谈。我认为这个共同点并非偶然。领导即说服。一位领导者如果不能在交谈时吸引人、打动人，那么，他大概也说服不了人，因此也未必能成为领导者……”作为现代企业或组织中的领导，开展工作任务的关键部分就是说服下属，然而，在现代企业中，不少领导者遇到了这样的困扰，在与下属沟通的过程中，正是因为无法说服下属，才导致了工作中下属工作积极性不高、工作效率低，进而导致整个企业的效益不高等，对此，我们不妨先来看下面的案例：有人讲了这样一段话：“同志们，在改革的过程中，我们一定要旗帜鲜明地肯定那些应该肯定的事物，坚决否定那些应该否定的事物。我们不能只知道肯定应该肯定的事物，而不知道否定那些应该否定的事物；也不能只知道否定那些应该否定的事物，而不知道肯定那些应该肯定的事物，更不能够肯定了应该否定的事物，而否定了应该肯定的事物。我的讲话完了。”这个讲话，等于没讲。
有的领导在讲话的时候，就是不会说实在话，只会教条式地把一些话搬出来，显得空洞无味。领导没有必要把一些华丽而无实际意义的语言用到自己的讲话中，毕竟讲话并不是写优美的文章，你的讲话重要
的是要让听众明白你的意思，所以尽量多说实在话，少说一些冠冕堂皇的话。
那么，如何才能避免这一点呢？其实，领导可以
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