激情团队(创新成就伟大企业)
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作者(英)约翰·阿代尔|译者:吴爱明//陈爱明
出版社中国人民大学
ISBN9787300262178
出版时间2018-10
装帧其他
开本其他
定价39.8元
货号30308756
上书时间2024-05-25
商品详情
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作者简介
约翰·阿代尔是世界公认的领导力研究权威。作为世界上第一位研究领导力的教授，他为很多商业、政府、教育、卫生和志愿服务领域的组织提供咨询。他已经获得了领袖奖（LeadershipAward）的终身成就奖，但仍笔耕不辍并在世界各地讲学，用他那永恒而与时俱进的领导力理念激励新的受众。他是英国KoganPage出版社经典畅销书《不是老板而是领导者》（NotBossesButLeaders）、《约翰·阿代尔领导力词典》（TheJohnAdairLexiconofLeadership）、《鼓舞人心的领导者》（TheInspirationalLeader）的作者。
目录
1.什么是创新
创造和创新
创新是逐步的变化
控制变化
创新是积极的
所有人都能参与
要点
2.成功创新的条件
努力控制变化
积极的、具有战略意义的思维
长远眼光
支持变化
接受风险
良好的内部环境
要点
3.如何管理团队的创造力
秩序和自由
把创造性融入企业
找到合适的平衡
创新型领导
要点
4.案例研究：DNA实验室
没有阶级或等级之分
以身作则
最大限度地利用资源
人力资源
衍生官僚制
官僚制VS创新
要点
5.案例研究：本田宗一郎——创新型领导
创造思维的锻造厂
行动中的创造性思维
能力互补的伙伴
不是问题而是机遇
传递火炬
要点
6.上层的鼎力支持
致力于团队建设的领导
给予指导
要点
7.如何激发个人的创造力
挑选具有创造力的人
创新者的特点
创造性人才的期望
创造性领导艺术
要点
8.团队创造力
发展和完善他人的想法
头脑风暴
行动中的团队创造力
内容摘要
团队领导者应如何识别、领导并激励桀骜不驯的创造性人才？
如何平衡自由和秩序，使团队既能保持旺盛的激情和创造力，又不致陷入混乱？
初创企业如何才能将行业领先技术迅速变成自己的拳头产品，并占领市场？
你的团队需要会讲故事的人，更需要能把故事中的梦想变成现实的人。要在市场中赢得并保持主导地位，创新是关键，做事情有新想法和新方式是保持商业成功的重要因素。管理大师约约翰·阿代尔的《激情团队(创新成就伟大企业)》一书强调，只有那些具有团队创造力的组织才能生存下来，并成为具有源源不断创新能力的激情团队。本书分析了谷歌、本田、3M、雀巢等知名企业的案例，总结出了伟大企业凭借团队创造力成就长青基业的秘诀
。
精彩内容
创新是逐步的变化创新不仅仅只依赖于新发现、新创造。现行的产品和服务、组织和机构也需要经历变化，不断完善。在这种情况下，变化并不是量上的突变，而是一步一步朝着期待的方向前进——这一步可以迈得很小，也可以迈得很大。
从这种意义上去理解变化时，创新就有了这样一个基本特征——渐进性，它与已经存在的事物的一些较小的变化或改变都有关系。创造性思维者或发明家可能对这种逐步的变化兴趣不大，他们寻求
的是彻底突破传统或彻底改造已有的事物。
逐步的变化使创新具有三个重要特征。第一，计划创新会比计划创造或发明更容易。创造或发明更多地依赖具有创造性的个人，因此，很难在规定日期甚至规定时期按计划完成创造或发明。这并不是说组织内部合适的氛围或文化不能鼓励或刺激创造性：当然是可以的。第二，创新跟其他形式的变化相比更加积极，风险更小。第三，每个人，包括经理和员工，都能完全参与创新。就让我们依次简
要地看看这三个重要的特征。
控制变化“一切事情都是变化的结果。”罗马国王、哲学家马可·奥勒留写道。“宇宙在不断变化。”人类从出现起就意识到变化和延续是一生中最重要的东西。的确如此，如果说生命是在“时间编织机”上编织图案的话，变化和延续就是其中的经线和纬线。
英明的人知道永远不能忽视变化，因为你不能阻止变化。“我们必须遵循变化这个最重要的法则”，埃德蒙·柏克说道，“这是大自然最有力的法则”。控制变化的第一步就是接受它。
但是你能真正控制变化吗？不能，这一点你必须承认。当世界发生某件事情时，当我们个人或我们为之工作的组织经历某件事情时，我们就经历着
变化。作为有创造性和创新性的个人，或者作为有创新性组织的成员，我们也是变化的源泉或动因。
我们思想的泉水或溪水会聚成了变化的海洋。变化创造变化，所以变化的规模和速度——科技上的变化、社会上的变化、政治上的变化和经济上的变化——都增加了。难怪有些人害怕变化会不受控制。
顺便说一下，英语单词“hand”在拉丁语中的同义词是“manus”，“manus”是英语单词“管理”的词根。最初，“管理”是指处理事情的方式，控制事物向期待的结果发展。几个世纪的时间里，管理的对象是战马、航海船只、决斗中的利剑或者战场上的军队。
后来管理的对象扩展到了公共机构和商业机构。管理金钱也是说得通的，因为金钱是一种事物。
但是如果把管理这个词用在人类身上——比如像“人类管理”或“管理人类”的说法可能就很有问题
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