网格决策
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作者[英]马特.沃特金森
出版社中信出版社
ISBN9787521740738
出版时间2022-05
装帧其他
开本16开
定价69元
货号31418437
上书时间2024-05-22
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商品详情
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导语摘要
硅谷圆桌导师马特金森作品，有效指导奥美、大众、FBI、GoogleCampus、微软等。沃特金森除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外，还受邀为FBI、GoogleCampus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。同时他还是CMI年度管理类图书金奖获得者。奥美集团副总裁罗·桑泽兰德曾评价：可能除了沃伦·巴菲特，每个人都要读这本书。
打破企业决策盲区、提高决策成功率的科学模型。网格是作者对150多家知名企业进行案例分析研究后得出的科学工具。他列出影响决策的9个关键因素，进行一一阐述，并理清相互关系。帮助企业开启全局视角，打破决策盲区，防范风险，避免损失。
既服务于团队，也能提升个人。网格可以帮助个人搭建处理复杂信息的基础框架，弥补个人由于知识、认知和环境而产生的局限性。此外，网格可以作为不同部门、不同岗位、不同规则下的通用评定标准，这些都有助于打破岗位、部门和组织的边界，提升团队协作效率。
作者简介
马特·沃特金森，CMI年度管理类图书金奖获得者，战略咨询公司Methodical的联合创始人兼CEO。他除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外，还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。
目录
前言 用网格做出更好的决策
引言 用系统思维解决问题
第一章 什么是网格决策
第二章 掌握网格中的9个要素
第三章 网格决策的应用场景
第四章 需求：让产品有吸引力且实用
第五章 竞争对手：减少正面对抗的方法
第六章 产品：提高功能价值与符号价值
第七章 收入：如何专注做利润高的产品
第八章 议价能力：取得供需博弈的胜利
第九章 成本：掌握成本比例与收支等式
第十章 客户群：有效提高盈利率的运营动作
第十一章 可复制性：打造产品的“护城河”
第十二章 适应性：企业的长期主义
结语
参考文献
参考书目
致谢
内容摘要
\"随着各种数据库和算法模型的日益丰富，企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中，更难正确评估和平衡影响决策的各种因素：专注精品策略就难以控制成本，放弃线下就会损失客户体验，雇用优秀人才多了就会占用现金流……因此，当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起，能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。
在此情况下，网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素，厘清了它们之间的相互关系，帮助你预测市场变化，评估和完善产品，并更有效地跨团队协作。\"
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1.硅谷圆桌导师马特金森作品，有效指导奥美、大众、FBI、Google Campus、微软等。沃特金森除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外，还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。同时他还是CMI年度管理类图书金奖获得者。奥美集团副总裁罗·桑泽兰德曾评价：可能除了沃伦·巴菲特，每个人都要读这本书。
2.打破企业决策盲区、提高决策成功率的科学模型。网格是作者对150多家知名企业进行案例分析研究后得出的科学工具。他列出影响决策的9个关键因素，进行一一阐述，并理清相互关系。帮助企业开启全局视角，打破决策盲区，防范风险，避免损失。
3. 既服务于团队，也能提升个人。网格可以帮助个人搭建处理复杂信息的基础框架，弥补个人由于知识、认知和环境而产生的局限性。此外，网格可以作为不同部门、不同岗位、不同规则下的通用评定标准，这些都有助于打破岗位、部门和组织的边界，提升团队协作效率。
精彩内容
企业的每一个方面都有无数模型、指标、框架和思路，但全都不适合整体企业，并且经常彼
此矛盾。这就解释了为什么很多我曾经工作过的企业完全回避理论。框架如此之多，每一个都用不同的方法解释和处理问题，客户无从了解该采用哪一种，就算知道，大部分模型也只能保证在企业的这一方面卓有成效，而不是各个方面都能成功。这对我来说，是另一个大问题。在我和客户打交道的经验里，没有一个简单的、通用的原
则集合，能让人们在作决策时进行结构化思考——不论该决策是战略性还是实践性的。因此几乎无法形成结构化的团队讨论，从而犯下愚蠢的错误，因为如果我们沉浸于细节，眼中就看不到最
基础的东西。面对这两大问题——简单化思考以及缺乏可遵循的简单原则——而这两个问题在各行各业各种规模的企业里都如此常见，我意识到我们需要的是一个作出商业决策的更好的方法，对此我总结了几个要点，小小造福一下彼此的生
活。所谓“更好的方法”应该让决策者能够将企
业视为一个整体，同时帮助他们认清可以提高总体成功的行为。这种方法应该可以适用于任何企
业；简单易懂；最重要的，它应该非常务实。经过几千小时的研究、数不胜数的不眠之夜和超过150次的重复，我找到了这个结果，我称之为“网格”。网格是一种作出更好决策的工具，无论何人、无论企业的类型和大小。当然，市面上不乏各种方法、工具和框架，如果您对出现另一种工具心存怀疑，我非常理解。然而，网格有一些与众不同的特点，它有一些特别。
它让您进行全盘思考企业思考总是基于分析方法：将事物分为小块，然后孤立地研究每一块。问题在于企业里的一切都彼此关联——整体并不意味着部分的总和。由于大部分框架都基于这种传统的、简单化的世界观，它们无法说明，我们的行为如何影响一
个作为整体的企业。因此我们会作出导致非初衷后果的决策。我们也许会缩减生产成本，希望获取更大收益，但不小心让产品的质量降低，从而少了吸引力。直接结果是销售额降低，收益率降低，而不是升高。我们也许会改变品牌设计，希望吸引新的客户，但却疏远了现有的客户，并最
终失去他们。网格将企业视为独立的、彼此联系的系统，和环境密不可分。网格提供了一个全局
视图，让您可以管理有矛盾的目标、考虑取舍并作出决策提高企业整体成功。所有这些正是从成功到卓越的必备技能。其他种类的科学采用了一
种基于系统的世界观：物理、数学、生物和生态
学；即便是经济学也在朝这个方向发展。企业思考似乎也已经走上了这条路。网格不仅仅是一个光芒万丈的全新模型；它是现代的、全盘的思路
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