准备好了吗开始工作吧
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作者(日)小山升|译者:陈怡萍
出版社北京联合
ISBN9787550257016
出版时间2015-08
装帧其他
开本其他
定价29.8元
货号3338019
上书时间2024-05-18
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
陈怡萍，毕业于上海对外经贸大学日语系。曾于世界500强日系企业就职行政企划。目前主业做书，与书同欢喜。长期伏案工作者，多年日语翻译经验，译作涵盖人文社科、生活实用等不同类别。 小山升，1948年出生于日本山梨县。毕业于东京经济大学，1976年加入日本服务采购企业JapanServiceMerchandiser股份有限公司工作（现在的武藏野），之后辞职自立门户。1985年再次加入武藏野，1989年就任CEO至今。小山以优越的经营成绩在日本企业界备受敬重，原本持续赤字经营的武藏野在他的带领下，四度获得经营相关奖项肯定，分别是1999年“电子信息协会会长奖”、2000年“日本经营质量奖”、2001年“经济产业省大臣奖”和2004年“IT经营百大企业最优奖”。
目录
前言
第1章 走上社会是为了迎接失败
1.你不过是站在了又一条起跑线上
1个事实，2种理解
一点点小差距会带来大大的不同
2.你现在是公司的“负债”
你离为公司带来利润还差几年
“靠记忆力决胜负”只是学生时代的游戏
3.你应该轻率而为
没有经验所以犯错再正常不过
学到的东西要即刻实行
4.你的失败只不过是小小的“误差”
不管失败几次都没关系
犯错多是行动力的证明
5.你应该向上司寻求具体的批评
被提问的话他就不得不给出具体的答案
真正糟糕的上司在不久后就会被淘汰
6.你的错误是对公司的贡献
公司里犯错最多的人是总经理
你犯的错误已在公司的预算中
7.犯错的责任让你的上司承担
成功了是自己的功劳，失败了是上司的责任
办事还得靠行家，投诉还得交上司
收到投诉要大声宣扬、搅乱全公司
8.你现在在打循环赛和团队赛
现在的你，不管犯几次错都没关系
9.下手一快，成功一半
你也经常在果断行事
不快速行动便追不上市场变化
10.你要立即行动，与同期同事拉开距离
下手快而夺得权威大奖
进入社会不是为了打败仗
11.要感谢向你作出错误指示的上司
不手把手教你是理所当然的
接下来会有更多不合理的事情让你应接不暇
12.可以犯的错误和绝对不能犯的错误
犯错要第一时间报告
第2章 公司不是用来工作的地方
1.在公司里，一切用数字说话
在公司里，能拿出数字的就是人才
养成用数字思考一切工作事务的习惯
2.用数字思考身边的一切事物
“用数字思考”指的是保持一颗对知识的好奇心
3.跟了糟糕上司？请感谢这样的幸运
无论跟了什么样的上司，都能有所成长
“下属无法选择上司”：接受这个不合理的现实吧
一名精英记者的受挫和发奋
4.就算是最差最差的公司，也要试着忍耐3年
主动选择了坏公司的就是你自己
跳槽去更好的公司不太可能
对自己的决定和言行负责
5.时刻给自己一个短期目标
总经理也不想去上班
有目标所以能努力
工作没有乐趣是因为没有目标
6.决定好目标就能明确“现在该做什么”
首先设定一个目标吧
提出超高目标，行动就会改变
完成一个目标后设立新目标
公司的一切都是从作出决定开始的
7.提高业绩就一定会有回报
提高业绩不可懈怠
放弃努力等于放弃人生
8.“提高业绩”是现在你能做的最好的工作
瞄准“净是比自己没用的人的公司”
得到了DUSKIN总经理的提拔
小小的契机带来人生大转折
9.判断你业绩好坏的是客户
你最终还是要交出具体的业绩
“我要比他多一倍”
搞错目标就没办法提高业绩
“努力了”“辛苦了”跟业绩没有关系
第3章 现在应该是你全身心投入工作的时期
1.将自己置于“不得不去努力”的境况中
想要维持决心，需要外部因素
本书本应于去年同月出版上市
责编忍无可忍，终于开始提笔
我是以“正确”的方式撰写本书的
你一直在被宽容对待着
2.搬出父母家，请独立生活
正是因为辛苦，更要努力坚持
和父母同住=占了便宜
我女儿可是全世界最可爱的
独立生活，对本人和公司都有益
3.尽量住在公司附近
雷曼破产事件后业绩平稳提高的房地产公司
笔试成绩和工作业绩之间的差距在哪里
不要小看通勤时间
支付“近距离补贴”的公司
以“无换乘30分钟”为标准
4.每天早晨，请早于规定上班时间30分钟进公司
勤则万能
被下属“篡权”的男人
“早晨30分”最终成为压倒性优势
成功人士都是“朝型人”
你还要工作40年左右
5.请有效利用碎片时间
工作间隙是提高业绩的关键
车窗外的风景也关系到业绩
招聘广告是最好的销售工具
你是否认真阅览过客户公司的网站
路上的碎片时间最适合处理工作
你应该做的是“工作”
6.请模仿上司和前辈正在做的事情
模仿时不要掺入个人创意
在职场上，个人创意不会带来任何价值
受不受欢迎也是风水轮流转
配备与上司同款的随身物品
7.请尽可能与优秀的人在一起
给总经理拎包也能大有长进的员工
你来邀约，主动接近优秀的人
把酒言欢，拉近距离
8.了解并发挥自己的长处
每个人都各有所长
“寒暄彬彬有礼”“喜欢招呼客户”——这些都是长处
能使短处隐形的就是工作上的“赢家”
不是前辈抑或上司，他们是你的“伙伴”
第4章 多用心一点点，你就能成为“工作达人”
1.平常多与上司交流能更好地推进工作
新任务优先于旧任务
难以判断之事，交给上司定夺
“报连相”：让上司知道自己的工作成果
2.前辈和上司都是你的助理
“很行的家伙”善于利用前辈和上司的力量
不耻下问，业绩上不去才是真耻辱
随时随地说“谢谢”
在众人面前表达感谢
3.做笔记是为了忘记
养成定期返读笔记的习惯
不能把做笔记本身当成目的
记完笔记要确认
便条纸上写笔记，贴于日历上
4.请勿执着于100%完成计划
先从“执行”着手
计划=假定
反复地执行与确认，计划慢慢成形
制订计划是为了表示与现实存在的差距
好的方面“继续执行”，差的方面“加以改善”
出不出成果，只在于努力上的细微差别
找出客户购买的“绝对动机”
5.请反复阅读这本书
主动？被动？是否有“乐趣”是决定因素
不要忘记“被赋予的工作”
改日在某处见面吧
出版后记
内容摘要
初入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同、
站稳脚跟？怎样恰当安排手头的工作？觉得工作没意义是该这样混日子还是离职？相信很多人都困惑于这些事，这本书就是为这样的你准备的。
作为新一代日本经营之神，小山升在指导新员工工作方面有着绝对的说服力。在书里，他针对即将进入职场和初入职场的上班族面临的职场不适症状，给出了自己独特的建议。其中不乏“犯错的责任请让你的上司承担”“公司不是用来工作的地方”“请勿执着于100%完成计划”等你可能还不知道的职场非常识。
看完这本小山升编著的《准备好了吗开始工作吧》，希望初入职场的你也能找到属于自己的工作好感
觉！
精彩内容
5．你应该向上司寻求具体的批评话虽如此，可时常也会听到这样的反驳：“是这样吗？我的上司可是会大发雷霆的。”“上司骂人的时候真的没法相信他是对事不对人啊。”确实，社会上也有些上司会混杂着私人情感否定下属的人格。运气不好的话，你遇到这种上司的可能性也是有的。
万一碰到该怎么办才好呢？
申请换岗？这是没有意义的。
世界上有很多种人，其中总有一些类型跟你合不来。你应该认识到这是个无法改变的事实，就算不合理也不得不接受。现在只不过是恰好遇到那样的上司，不停抱怨甚至意志消沉是没有办法在社会上混下去的(在社会上吃不开)。
你要是觉得“我跟这个上司脾气合不来”就随便应付，这样的话你的上司应该也会觉得“这个新人真
是个不听话的家伙”。结果就是彼此彼此。
这个世界不会以你为中心转动(事情能按照你的想法来，这样的情况实在少之又少)。既然已经进入社会，就要把这一点牢牢地铭刻在心。
再次说明，你的失败只不过是小小的“误差”。
如果上司总是念念不忘、絮絮叨叨，动不动就旧事重提，那他要么是太闲，要么就是性格有问题。当然你也不是唯一的受害者，他的上司也会隐隐察觉到问题。
随后我会详细阐述，这样的人迟早也是会被组织淘汰的。
◎被提问的话他就不得不给出具体的答案你会一直对上司的骂声逆来顺受，默默等待暴风雨过去吗？
事实上，这样也是不对的。
感情用事的愤怒，往往不小心就会升级为对你的人身攻击。长远点看这也是一种必要的固定仪式，但对于刚进入社会的你来说是没有用的。
那么到底怎么办才好呢？正确答案在这里。
直接提问：“十分抱歉。那么到底是我哪里做得不对。请具体告诉我。”被下属这么问，上司就算不愿意也不得不停止抽象的怒气，转为指出具体客观的缺点。“具体”指的是人可以基于此而行动的东西。
于是，怒气冲冲的上司本人也会有所注意，从而会将“感情用事的怒气”悄悄转换成“基于事实的合乎逻辑的指摘”。这样一来，对你来说，上司说的话也就会变得容易接受了。
面对骂起人来一秒变恶魔的上司，要问出“哪里做得不对请告诉我”，对于现在的你来讲可能无法承受。但请不要胆怯，下定决心就这样做。
因为这根本不是要你和上司在理论上赢过他，只是单纯地请求指示而已。这样一想是不是感到轻松一
点呢？
不对，还不如说如果你不这么做的话就是你的不对。因为不主动去了解自己的不足之处，和把自己的成长扼杀在萌芽状态没什么两样。
◎真正糟糕的上司在不久后就会被淘汰什么？你说“如果遇到就算问了也不给具体指示的上司怎么办？”真是的，我都说了这么多次“请轻率而为”了，你还真是个慎重的人呢。
但是，这个也无须担心。如果你的上司是这一类型，那他能当上领导一定是哪里弄错了。在不远的将来就会被总经理或者他的上司判断为“不适合在管理层”，被驱逐出“出人头地”的队伍。
你所在公司的总经理看公司内部的眼光。比你想象的还要仔细很多倍。人际关系怎么样，谁在努力工作，谁在消极怠工，他是不是能担当起这个职责的人才等等，他都一清二楚。
把糟糕的管理者就那样放在那个位置上这种看起来迟钝的行为，本来就是总经理无所作为的结果。所
以你可以安心地与上司“顶嘴”。P17-20
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