灵感与热忱
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作者贾森·斯珀林
出版社中国科学技术
ISBN9787504695055
出版时间2022-05
装帧精装
开本其他
定价69元
货号31482115
上书时间2024-05-18
商品详情
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目录
第一部分 人员管理
1.1 将一支聚光灯分身为数支手电筒
1.2 不是管理几个部门，而是管理不同的人
1.3 似曾相识的感觉
1.4 否定他人的作品
1.5 利用镜子减少盲点
1.6 全力支持你的团队和项目
1.7 为你的团队设定现实的目标
1.8 让失败成为一种选择
1.9 坏消息的压力
1.10 如果有一头公牛跑进了瓷器店，请把瓷器移开
1.11 成就更多的“你”
1.12 不要把任何人看成那颗黄色的糖果
1.13 和员工并肩作战
1.14 付出100%的努力，期待10%的回报
1.15 如何看待员工的离职
第二部分 领导力法则
2.1 当冲突不可避免时，选择杀伤性最小的武器
2.2 有时你需要做出让步
2.3 对齐你的“脊柱”
2.4 学会授权
2.5 只有黑猩猩会向人群扔粪便
2.6 有时你需要成为一名温和的“独裁者”
2.7 鼓励员工表达不同意见
2.8 让管理多点人情味
2.9 成为名副其实的管理者
2.10 刚愎白用的管理者，将成为众矢之的
2.11 用你的影响力给公司创造价值
2.12 成为终身创意工作者是不错的选择
第三部分 客户关系和领导关系
3.1 平衡和客户的合作与抗衡
3.2 把客户和公司的利益放在个人利益之上，你需要有能力辨别孰轻孰重
3.3 了解决策者的真实想法
3.4 当你向上攀登时，不要忘记了你的团队伙伴
3.5 因为未知的可能性，在座的每个人都值得尊敬
3.6 许下坚定的誓言
3.7 立志成为客户的“耳语者”
3.8 不要把你的见解或创意当作深埋的宝藏
第四部分 关于创作
4.1 优秀的创作依然重要，但原因不同以往
4.2 拥有自己的观点很重要
4.3 你的指纹会在作品上留下污迹
4.4 保持你的观点前后一致
4.5 选择与人合作而不是与之抗衡
4.6 选择“亮剑”的时机
4.7 评估风险，将损失降至最低
4.8 获奖是偶然结果，而不是奋斗目标
4.9 作品不会毛遂自荐
4.10 如果创作能让你快乐，那就继续创作吧
第五部分 职业生涯
内容摘要
本书的作者在从一线创意工作者转变为管理者后，发现了在创意行业中，一线工作者晋升后面临的种种角色转变方面的问题。因此，他采访了几十位创意行业的管理者，并精选处了其中能够解决这些问题的内容。
本书汇集了与几十位创意行业的优秀管理者的访谈，从人员管理、领导力、客户关系和领导关系、创作、
职业生涯五个方面启发一线创意工作者如何面对晋升后的角色转变。本书形式生动，卓越管理者们的经验引人深思。作者还从管理者们的采访内容提炼出了可操作性强的要点，便于读者学习。
精彩内容
第一部分人员管理当你还是工艺师、艺术家或创造者时，你需要不断创新，对你来说最大的挑战就是源源不断地创新。但是现在，因为你做得很成功，单枪匹马已经不合时宜了，你需要组建一个团队，带团队可就复杂多了。团队成员需要你的监督、指导、反馈和支持。他们的抱负想法不同，才华能力不等，他们对管理也有着不同的看法。每个人的情况都不尽相同。
你的角色和工作关系已经发生根本性转变，这状况比以往任何时候都要复杂。
对很多人来说，转变并非易事。当我第一次荣升经理的时候，我还认为团队成员会自动向我靠拢，提供全方位的支持和配合。我想着他们都会高效独立地完成工作，让我有更多时间专注于自己的本职工作。可事情比我想的要复杂多了。因为我的突
然升迁，员工各怀心思，他们的情绪跌宕起伏。“这个情况将对我的日常情绪、成长空间和工作效率产生怎样的影响？”有的下属，之前和我是平级的，我不得不去面对他们的失落情绪；有的老员工，工作时间久了，会对工作产生倦怠；还有的创意型部门，员工都非常有才华，但他们特立独行，很难相处。为了应付各种人际关系，我每天都忙得不可开交。
正如珍妮·布里顿·鲍尔所
说，“那些曾经与你共事的人，现在都在向你寻求方向，因此你的态度必须转变。
”埃米莉·麦克道尔说，“我真的不知道自己在做什么。
我是公司的老板，创造了公司的等级架构，但我仍然想和每个人成为朋友。每天晚
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