战略十讲：企业战略框架与逻辑的本土演绎（第二版）
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作者任俊正
出版社中国发展出版社
ISBN9787517712770
出版时间2021-12
装帧平装
开本16开
定价69元
货号31365686
上书时间2024-05-17
商品详情
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作者简介
任俊正，中国人民大学博士，至元动力咨询公司创始合伙人。深耕企业战略研究近20年，倡导战略要回归常识的理念，为中国石油、中国石化、中国烟草、吉林煤炭、广西有色、东华科技等不同性质的企业提供战略及投资咨询服务，多次担任国家发改委、国务院研究中心、微软中国等机构的研究课题专家。兼任北京注册会计师协会培训专家及中国科学院大学等院所的MBA论文导师。
目录
\\\\\\\"第一讲 战略是什么……………………………………………… 1
一、战略的概念有点抽象… …………………………………………… 2
二、战略简单理解就是“3+1”………………………………………… 5
三、学战略就是要学战略工具… ……………………………………… 10
四、企业文化理念有什么用… ………………………………………… 17
五、战略管理怎么“管”… …………………………………………… 21
第二讲 外部分析就是找机会与威胁…………………………… 25
一、让猪飞起来的“风口”… ………………………………………… 26
二、找到“风口”的理论逻辑… ……………………………………… 30
三、大企业家为什么喜欢看新闻联播… ……………………………… 37
四、产业也有生老病死… ……………………………………………… 45
五、外行看热闹，内行看门道… ……………………………………… 51
六、波特五力模型有点牛… …………………………………………… 56
七、竞争对手是有级别的… …………………………………………… 67
八、盯住竞争对手… …………………………………………………… 76
第三讲 内部分析就是找优势与劣势…………………………… 81
一、企业是一台赚钱的机器… ………………………………………… 82
二、企业是如何赚钱的… ……………………………………………… 87
三、资源是手上的牌，能力是打牌的水平… ………………………… 95
四、找个标杆看差距… ……………………………………………… 101
五、多元化业务的分析… …………………………………………… 104
六、SWOT 分析之后怎么就得出战略了… ………………………… 110
第四讲 战略制定就是确定要去哪里………………………… 117
一、战略类型是有层次的… ………………………………………… 118
二、一体化战略就是沿产业链往前或往后… ……………………… 124
三、密集型战略就是稳扎稳打… …………………………………… 130
四、多元化就是鸡蛋不能放在同一个篮子里… …………………… 135
五、用低成本做出价格让消费者尖叫的“爆品”… ……………… 140
内容摘要
本书为《战略十讲》的第二版。在第一版基础上做了60%的内容修改，使框架更清晰更合理，案例更本土化更新颖，文字更通俗更简洁。
本书在准确把握西方经典理论精髓的基础上，结合中国人的思维范式，构建了独特的企业战略框架体系，系统讲述了从战略制定到实施的理论逻辑与应用之道。
作者力求用通俗的语言、洞察人性的生活案例、富有互联网时代特色的热点事件、深度实操的战略咨询方案，彻底摒弃传统战略教材的僵化与枯燥，汉译西方名著的拗口与晦涩，在娓娓道来中提示战略理论的精致之美与战略应用的简洁之美。
本书将有助于读者学会鉴赏战略与应用战略，适合企业中高层、互联网创业者及其他战略爱好者阅读，为CPA(注册会计师)、MBA学员及相关人员参加战略学科考试必备用书。
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