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致胜十论

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作者叶俊 著 华夏智库 出品

出版社中国商业出版社

ISBN9787520810913

出版时间2020-09

装帧平装

开本16开

定价48元

货号30981221

上书时间2024-05-17

谢岳书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
叶俊(杭州创纪录企业管理咨询有限公司董事长)男,1982年出生于浙江兰溪,大学本科学历。现为杭州稀素文化传播有限公司董事长,杭州创纪录企业管理咨询有限公司董事长,宁波良识信息技术有限公司联合创始人、CEO,火锅知识烩读书会联合创始人,中国百业实战行销教练,西北民族大学浙江校友联谊会会长。

目录
第一章  格局论
  1.格局决定布局,布局决定结局
  2.不为成长投资,又焉能成长
  3.让生命止步不前还是如滚雪球般壮大
  4.有额外付出,方有“绝世武功”
第二章  武功论
  1.没有武功,如何行走江湖
  2.时代不等人,“习武”须抓紧
  3.“武功”才能改变命运,而非那两个“小钱儿”
  4.近利与远志成反比
  5.富二代就不需要“武功”?
第三章  火锅论
  1.为了未来,打造一专多能的人
  2.不磨不成佛,先沉潜后飞动
  3.违背“火锅论”的创业就是在用一个轮子开汽车
  4.销售是世界上营养最丰富的“食品”
第四章  代价论
  1.代价付出了,你换回了多少收获
  2.不论有无收获,你都在付出时光的代价
  3.没有代价观的人,会对资源的浪费视而不见
  4.既已付出代价,何不奔向收获
  5.一杯咖啡打翻尚且心疼,何况你的青春
第五章  价值论
  1.凡不带有价值的联系都叫打扰
  2.有效联结的三大价值途径
  3.基因价值的魅力及重要性
  4.每一种关系都需要“价值论”
  5.“价值论”派生出来的“输赢论”——你到底是要“好的结果”还是“赢的感觉”
第六章  守弱论
  1.“守弱论”是献给什么人的
  2.“我是最棒的”PK“我不是最棒的”
  3.为什么总听说“强将手下无弱兵”,而现实中常见的却是“强将手下多弱兵”
  4.用好人才,而不是与人才比才
  5.我不是最棒的,我们才是最棒的
第七章  名非论
  1.什么是“名非论”
  2.我们为什么要研究、实践名非论呢
  3.名非论在客户关系上的实战案例
  4.怎样与客户进行有效联结?用有效联结持续优化关系并防止降温
  5.无处不在的“名非论”现场
第八章  打开论
  1.从一次帮人开会的经历说起
  2.“打开”与“没打开”的区别
  3.打开接受开关的方法
  4.人生还需要打开很多开关
第九章  状态论
  1.水平是基础,状态是关键
  2.好的状态可以做水平的放大器
  3.面对同一件事情,关键看你怎么定义它,定义决定情绪状态,而非事件
  4.快速调整状态的3个“秘诀”

内容摘要
古今中外所有人的真正成功,无不都是由从外求转而向内求的自然结果。那么,是什么阻碍了我们本有智慧的开发呢?就是我们从小到大所形成的,各种各样错误而且固化的语言、行为的习惯,和更根本性的思想观念和思维习惯。正是这些东西蒙蔽着我们的智慧,矮化着我们的人生,阻碍着我们的成功。我们这本书的目的,就是通过格局、武功、火锅、代价、价值、守弱、名非、、打开、状态和重生十策,帮助大家认识并且改变那些语言、行为直至思维的错误而且固化的习惯,进而建立起正确的语言、行为直至思维习惯。这也是打开人生智慧、认识人生真理,进而取得圆满成功人生的过程。

精彩内容
 1.格局决定布局,布局
决定结局
通俗地讲,对于普通人而言,格局就是你到底要活出怎样的画面:你要住上什
么样的房子,拥有什么样的车子,过上什么样的生活,拥有什么样的事业,有什么样的人生理想。一个人格局
有多大,通常可以从心胸、
目标、眼界三个方面来衡量。
所谓布局,就是指对待资源的态度和方式。你把资源用到哪里,怎么用,这就是你的布局。常见的资源,包括时间、精力、体能、资金、物品、潜能、选择权等,这些都是你的资源。人和人之所以活法不同,主要就是因为他们对待资源的态度和方式不同。
改革开放初期,生活在同样一个小区域内的人们,在工作或生活上基本上没有太大的差距。四十余年后,有的人已经富裕发达起来,而有的人却变化甚少。同一
个教室的同学,拥有同样的听课环境,学习同样的教材,由同样的老师授课,考试采用同样的试卷,支付了同样的学费,结果大多数成绩会不一样。
到底怎么回事呢?举个最简单的例子,比如说你现在手里有500元钱,这是你的资源。如果你用这500元钱去吃顿火锅,或者去K歌,你可以换来短时的欢愉。
但是你用这500元钱买到了好书,并且花时间去认真阅读,你可能就会得到难以估量的回报。所以说,同样是500元钱的资源,你选择怎么对待它、使用它,它带给你的结果就必有相应的差异

台湾地区首富郭台铭曾经说过:“格局决定布局,

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