• 组织变革管理(第2版)

组织变革管理(第2版)

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198 39 九品

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作者伊恩·帕尔默(lan Palmer)、理查德·邓福德(Richard Dunford)、吉布·埃金(Gib Akin) 著;金永红、奚玉芹 译

出版社中国人民大学出版社

出版时间2009-12

版次1

装帧平装

上书时间2021-07-03

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 伊恩·帕尔默(lan Palmer)、理查德·邓福德(Richard Dunford)、吉布·埃金(Gib Akin) 著;金永红、奚玉芹 译
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2009-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787300111759
  • 定价 39.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 247页
  • 字数 391千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 管理者终身学习
【内容简介】

  《组织变革管理(第2版)》不仅为读者提供了丰富的管理组织变革的技术和方法,而且也为读者提供了艺术性地解决组织变革管理问题的方式和途径。
  世界上唯一不变的只有变化本身。
  无论组织设计得如何完美,在运行了一段时间以后都必须进行变革。组织变革应该成为组织发展过程中的一项经常性的活动。大至一项重大制度的改变,小至一项工作流程的变动,都可以成为组织变革的组成部分。能否抓住时机顺利推进组织变革是衡量管理工作有效性的重要标志。
  组织变革的复杂性是有目共睹的,因而组织变革管理就是一项复杂的系统工程。不同组织的特征、结构、功能、存在的问题以及所处的环境都大为不同,因而组织变革的时机、方式、目的以及结果也都千差万别。对组织变革的管理不仅是一种技术,更是一种艺术。
  结构完整,独具匠心。
  为管理组织变革提供了多角度的方法。
  理论与实践相结合,配备了大量的现实案例。

【作者简介】

  伊恩·帕尔默(lan Palmer)澳大利亚悉尼科技大学管理学教授。莫纳什大学博士毕业,先后在康奈尔大学和弗吉尼亚大学做过访问学者。从事组织分析、设计与变革,尤其是新型组织领域的教学、研究和咨询工作。

【目录】
第一章绪论:变革的案例
变革案例
给出变革问题并说明在随后各章中的哪些地方能找到它们
汇总:本书的路标
对章节格式的说明
结论
第二章变革管理的角色
变革管理的角色:它们来自哪里
变革管理的六种角色
运用六角色框架
结论
第三章为什么要进行组织变革
变革的环境压力
为什么组织面对外部环境压力时可能会不发生变革
变革的组织压力
结论
第四章组织在经历什么变革
变革的类型
变革的类型:来自实践的经验
结论
第五章变革诊断
为什么要使用模型
对组织进行模型化
组成成分分析
诊断组织变革的准备情况
结论
第六章变革阻力
对变革的支持
变革阻力的信号
人们为何会抵制变革
抵制变革的管理人员
对阻力进行管理
结论
第七章实施变革:组织发展、肯定式探询、积极组织奖学金
及意义建构方法
变革实施中的教练角色:组织发展、肯定式探询和积极
组织奖学金方法
变革实施中的解释者角色:意义建构方法
结论
第八章实施变革:变革管理法、应变方法和处理方法
变革实施中的指挥者角色:变革管理法和应变方法
变革实施中的导航者角色:处理方法
结论
第九章将远景与变革联系起来
有意义的远景的内涵
环境条件如何影响远景
远景形成的过程
当远景失效时
联系远景与变革:三种争论
结论
第十章对变革进行沟通的策略
沟通过程
对变革进行沟通的策略
沟通媒介
结论
第十一章对变革进行沟通的技巧
动员他人参与变革过程的沟通技巧-
变革会谈技巧
与外界就变革进行沟通
结论
第十二章实现持续变革
持续变革:其表现是什么
实现持续变革的行动
一些需要注意的观点
结论
编辑手记
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