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权力的游戏--拿破仑的领导力

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作者(英)史蒂芬妮·琼斯//乔纳森·高斯龄|译者:弭维

出版社人民

ISBN9787010164212

出版时间2016-08

装帧其他

开本其他

定价48元

货号3654085

上书时间2025-03-24

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 导语摘要
拿破仑是一个充满复杂性和矛盾性的人物，尽管200多年过去了，但其魅力依然不减。拿破仑是优秀的军事家、卓越的政治家，其领袖魅力、过人精力、实干精神，都让他至今拥趸者无数。但是拿破仑的失败，也正在于其擅长的领域——军事上的失败。拿破仑的成功与失败，都给了我们怎样的经验与教训？这正是本书所竭力解密的。
作者在书中开宗明义地指出，这本书就是给对权力有兴趣的人读的。领导力归根到底是一种影响力，也就是权力。作者通过对世界上杰出的领导人物拿破仑的解析，指出领导力在现实生活中是如何实践的。
史蒂芬妮·琼斯、乔纳森·高斯龄著，弭维译的《权力的游戏——拿破仑的领导力》短小精干，不过11万字，但形式别致有趣。书稿每一章都由以下部分构成：1.拿破仑的名言；2.章节梗概；3.拿破仑的一段逸事；4.从逸事中所反映出的领导力或对权力的把控；5.就这一段逸事做一评论，指出其对现代社会的启迪意义；6.就领导力提出问题，给读者以思考的线索。
本书既可以从头到尾来读，也可以任意择取一章开始读，是一本有趣的工具书、口袋书。应有比较好的市场。

作者简介
乔纳森·高斯龄，英国埃克塞特大学领导学荣誉退休教授，曾在该校领导学研究中心担任负责人职务达12年之久。目前正在研究的是消除疟疾的领导力项目，中国的可持续性供应链的领导力以及专业组织(大学或者健康关怀等)的领导力等。曾在加拿大、中国、丹麦、法国等国的大学里担任过访问学者，曾代表英国高校出席过“里约+20”联合国可持续发展峰会。是早期“批判性管理学习运动”的发起者之一，IMPM.org网站的创建者之一，现正在为全世界“管理绿色化教育”(greeringofmanagementeducation）发挥重要作用。
史蒂芬妮·琼斯，荷兰马斯特里赫特管理学院(MaastrichtSchoolofManagement)组织行为学副教授。曾在科威特马斯特里赫特商学院任教，并曾在迪拜的若干大学和商业机构担任教职和访问学者。已经出版了大约三十本全球发行的关于领导学、商业和管理的书籍。为来自全球各国的学生教授MBA课程，主要包括领导学、组织行为学、变革管理和文化等。在2005年回归学术界之前，她曾在英国、中国、印度、中东和澳大利亚从事过记者、人力资源管理、人才招募、咨询以及培训等工作，对全球企业界有着较为丰富的体验和了解。

目录
关于这本书
如何使用这本书
导论
1.恩惠
  1776—1778年的奖学金：第一个重要的机遇——确立了在未来分配恩惠的义务
2.功绩
  1793年，土伦之围：新的精英统治体系的开始，但是它能持续多久呢？
3.魅力
  1796年，洛迪/阿克拉大桥战役：魅力型领导力的吸引力和危险
4.政变
  1799年，雾月政变和督政府的终结：等待攫取权力的危险性
5.操控
  1801年，与教皇的《政教协定》：通过离间同盟和敌人赢得了全欧洲
6.恐惧
  1803—1804年，对付反对势力：运用与滥用野蛮和强硬来确保权力基础
7.选举
  1804年，众口称赞的皇帝：凭借大规模的公共舆论来建立和证明权力的正当性
8.继承
  1814年，未能创建一个王朝：试图得到最难以把握的权力——那种可以延续下去的权力对领导力和权力的执行性反思
结论
参考文献
索引

内容摘要
领导力是近年来的一个热词。什么是领导力？如
何提升领导力？本书诉诸向全球历史上最有影响力的人物之一拿破仑的生平事迹中寻求答案。
史蒂芬妮·琼斯、乔纳森·高斯龄著，弭维译的《权力的游戏——拿破仑的领导力》独辟蹊径，没有事无巨细地描绘拿破仑的一生，而是撷取其人生的八个重要片段。这八个片段，分别对应拿破仑领导力的每一种模式：恩惠、功绩、魅力、政变、操控、恐惧、选举、继承。本书阐释了拿破仑的领导模式和观念，并阐明了这些如何在今天仍保持着影响力。
阅读本书，可以清晰地把握拿破仑在极力控制方面的得与失，更好地提升自身的领导力，玩转权力的游戏！

精彩内容
拿破仑为何在吸引众人追随方面如此成功，即使在他后来放弃了两支部队以及巴黎陷落，旧王朝复辟
的时候也是如此？他能够从莫斯科溃退的惨淡之中重整旗鼓，而这场失败使得五十万人陈尸雪原。他的口号——荣耀——以特有的方式得到追随者的共鸣，即使在现代法国亦余音袅袅。
拿破仑最终是如何失去对权力的掌控的？多场战役的失败、国库现金储备的耗竭，一代士兵的牺牲以及欧洲各国的联盟共同击败了他。但是即使在这种情况下，敌人也要将他关到一个极为遥远的地方，以防止他以后卷土重来。
在这里我们首先界定拿破仑所运用的权力模式，并在后面的章节中进行讨论：1．恩惠——一种对他人带来助益的权力，尤其是以提升受益者权力的同时又使他们依赖或者亏欠于权力给予者的方式进行。
基于对子孙后代的家长制和父权关系式的行为这样一种概念，恩惠表明了家长制或者家长的责任。但是，它同时也显示了一种以限制个体责任来履行权威
的方式，因此这种方式天生就是不平等的。在一个男性拥有大部分权力的社会里，一个大家长(家庭或者部落的男性首领)掌管整个家族。
与之紧密相关的概念还包括祖传遗产(从先辈继承而来的财物)，这些遗产必须被加以保护并且分享。去恩惠(以一种屈尊的方式)一个给予支持的人。最
后就是恩惠这个概念，被定义为由恩主(patron)所给予的支持。这种支持可以被理解为给予奖励，例如一
种作为对服务和忠诚行为的回报而给予的好处。野心勃勃的人们通常会明智地选择那些在未来会给予恩惠的人来追随。那些拥有恩惠权的人利用它来为自己确立追随者，并且在那些受益于他们的恩惠的人群中创造一种义务感。当然，赐予礼物是权力可以带来的快乐之一，并且可以带来个人的满足，为双方都提供益处与价值。
拿破仑在年轻的时候也是恩惠的受益者(科西嘉岛的法国殖民总督给了他去法国本土进行军事学习的机会，这对于他后来的世界性事业而言是极为重要的起点)，后来通过支持法国镇压科西嘉岛的独立运动还了债。他这样做也就是反对了他父亲曾经支持的事业——展现了“感恩之债”的长期有效性，但是涉及他自己的权力的时候，他更关注于用恩惠来照顾自己的手足，把他们安排到有钱有势的位置上。他这样做得到的东西并不多——因为他们已经站在他这边了，而且总是难以避免不合适的安置。他利用这些最重要
的恩惠的机会来奖励自己的家人，而不是去扩展他自己周围的义务网和效忠者。但是这也是可以理解的：他需要确保其手足的臣僚们通过手足来效忠于他，同时避免树立对他的地位形成威胁的对手。与任何一个统治者相似，当他的权势衰退时，能给下属提供的东西也就会减少，他们之中最有权势的人就会在世易时移的时候向新的政权投诚。
对于任何一位政治上的或者公司的领导而言，恩惠对他们所能施加的影响力都至为重要。在一项繁杂
的事业中，大部分工作都是交于领导者可以信任的人来完成的。信任和忠诚本质上由义务和感激来支撑，而这要拜恩惠所赐。
2．功绩(Merit)——界定为卓越或者价值，拥有令人艳羡的资质，让人称赞并且值得称赞。精英统治描述了一种由具有较高才能或者智能的人在位或者统
治的情形。功绩也是才华的展现——惊人成就被万众瞩目的时候。
精英统治依赖于广泛接纳的评价标准，这个标准通常是可以观察和衡量的，因此客观地检验候选人的能力和知识以及他／她的成就是可能的。
从拿破仑进入军事院校起，他就成为现代精英统
治的受益者。他的发展并非依赖于家庭和关系，而是基于其在教育方面的成就。精英统治是法国革命时的合理理想之一，拿破仑在数学和地理学方面的能力使得他成为技术领域的高级炮兵。1793年的土伦战役中，他展现了自己在战场上的非凡勇气和作为指挥官的才能：也因此成了“看点”(onetowatch)。由于他展现出的创造性军事家才干以及战场上鼓舞人心的领导者角色，使得他迅速晋升为将军。（P10-12）

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